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伴随着世界经济一体化的深化发展,面对着日益激烈的国际国内竞争,成本领先战略可确保企业始终处于相对优势地位,有利于企业获取更多的经济社会效益。本文以我国茶叶生产企业在成本管理环节的实际状况为例,研究企业在实际管理环节中出现的主要问题,从实际出发,提出切实可行的方法来控制企业成本,提高资金利用效率,帮助企业实现可持续发展。 相似文献
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随着社会的进步和市场经济的深化发展,企业之间的竞争也愈演愈烈,在确保企业产品质量的同时降低企业成本,成为企业竞争最有力的资本。目前我国许多茶叶生产企业在成本管理方面仍然存在着一些不足,这也严重影响了企业的综合竞争力,不利于企业的长远发展。本文针对我国茶叶生产企业成本管理方面存在的相关问题进行了简要剖析,并有针对性地提出相关的解决对策,以期为茶叶生产企业提高成本管理水平起到一定的作用。 相似文献
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我国是世界上茶叶种植历史最悠久的国家,经过长期发展,在我国已经形成了从茶叶生产到加工、制作营销的体系化产业链。在茶叶企业现代化建设背景下,我们必须对其整个经营过程中对涉及到法律方面的问题进行有效梳理,通过完善相应应对机制,从而为茶叶企业现代运营提供帮助。本文拟从当前茶叶企业经营发展优势及问题分析入手,结合茶叶企业知识产权战略及法律保障机制建设状况及存在的问题,依据实施这一战略的意义和价值,从而深层次探析茶企知识产权战略应用及其法律保障体系构建的具体思路。 相似文献
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随着全球经济融合进程不断加快,加上当前市场经济发展日益成熟,如今企业在发展过程中面临着一系列巨大压力。对企业来说,想要增加竞争筹码,获得竞争先机,就必须控制好自身的利润链条,通过严格控制自身生产、运营、销售成本,为自身产品争得相应价格优势。因此,成本管控在企业竞争中,发挥着无可替代的作用和价值。本文拟从目标成本管理方法的定义、内涵入手,结合该方法的相应特点,分析茶叶企业应用目标成本管理方法的意义,进而尝试提出实施该成本管理方法的具体对策和思路。 相似文献
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我国茶文化底蕴丰厚,茶产业发展由来已久,近些年由于政府大力支持茶产业的发展,且茶产业经济形势较好,出现了越来越多的中小茶叶企业。中小茶叶企业的涌现使得茶产业市场的竞争加大,如何增强自己的竞争优势,增长补短,成为许多茶产业面临的问题。本文将论述我国中小茶叶企业发展面临的现状,分析其优势与劣势,探讨今后发展所应采取的营销战略与策略。 相似文献
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2009年我国茶叶产销形势分析 总被引：2，自引：0，他引：2
2009年茶叶总产再创新高 成本上涨致行业利润下降
2009年我国茶叶种植面积较去年有所增长,总产量比去年再度增加,茶叶价格上扬,国内市场呈现产销两旺,出口保持较快平稳发展。但由于产大于销,企业竞争激烈,再加上茶叶采工成本、原料成本以及管理成本的上升,导致今年茶叶企业的利润将低于去年。 相似文献
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对于所有茶叶企业来说,对物流成本的控制有利于创造最优的企业经营方案,最终将为企业带来更大的经济效益。然而在物流成本管理方面,我国的中小型茶叶企业存在自身的局限性和特殊性。因为资金、规模以及目标客户都与大型茶企存在着很大的差异,所以在物流成本的技术投入方面会更加保守和被动。而从目前茶叶市场情况上看,茶叶整体的购买力在下降,而茶叶企业的竞争却越来越剧烈,这就使得降低物流成本也成为企业竞争的关键因素。对此,本文选用价值链整合视角,利用价值链整合理论重新划分了中小型茶叶企业物流成本管理的结构,即先简要阐述了价值链理论与物流成本的定义,然后分析中小型茶叶企业物流成本管理现状,最后分别探究了价值链整合对于中小型茶企物流成本管理的意义和基于价值链整合的中小型茶叶企业的物流成本管理策略。 相似文献
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物流业在我国发展的迅猛程度已经让人们有目共睹了。而伴随着物流业的发展,企业的物流成本也在逐年增加,许多长期以微小利润在竞争中生存的小企业也最终经不起日渐攀升的物流成本的消耗而纷纷宣布破产。在这样的时代背景下,我国茶叶企业作为粗放经营的企业,相对而言,其在供应链管控和物流成本管理的项目上均比其他性质企业要落后许多,因此,物流成本的管理对于茶叶企业的发展而言尤为重要。本文选取供应链这个新的视角对国内茶叶企业的物流成本管理策略进行探究,在简要介绍了供应链的内容和物流成本管理现状之后,分别从运输配送、订单处理这两个方面集中研究了茶叶企业的物流成本管理策略。 相似文献
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纳税筹划能对茶叶企业纳税进行合理统筹规划,降低茶叶企业经营成本,为企业发展提供更广阔的空间。本文在纳税筹划及我国茶叶企业纳税特点的基础上,对我国茶叶企业实施纳税筹划的可行性及具体措施进行分析,探索茶叶企业实施纳税筹划的现实意义。 相似文献
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近年来,中原经济区茶叶市场的竞争越来越激烈,茶叶生产企业如果要在如此激烈的茶叶市场中得以立足和发展,必须要依靠和采取更为科学有效的管理方法模式。会计成本核算是茶叶企业生产经营的重要内容,茶叶企业可以根据生产经营中的会计成本的核算及时了解企业生产经营状况和茶叶市场的动态需求,能够帮助企业实现茶叶生产经营的资源优化配置和合理使用,从而获得利益的增长。本文将结合茶叶生产经营的状况特点以及会计成本核算在茶叶企业价值增长的重要意义,分析和探讨茶叶生产经营中如何进一步解决会计成本核算中存在的一些问题。 相似文献
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为全方位了解缅甸茶叶生产和贸易现状,采用《缅甸统计年鉴》《世界毒品报告》的茶叶种植规模数据和东盟数据库的贸易数据,基于生产集中度、区域比较优势指数和贸易竞争优势指数对缅甸茶叶生产、贸易状况进行分析。结果表明缅甸茶叶生产集中在北部,掸邦占比超80%;缅甸北部地区的茶叶替代种植效果显著,增幅为45.22%;缅甸茶叶单产较低,平均为373.68 kg/hm2,各地区单产由低到高依次为克耶邦、内比都、钦邦、曼德勒省、克伦邦、孟邦、掸邦、克钦邦和实皆省。缅甸各地区均不具备茶叶生产的效率比较优势(SEij指数均<0),掸邦、克钦邦具有茶叶生产的综合比较优势(EAIij指数> 1)。缅甸茶以出口贸易为主,主要为绿茶。缅甸绿茶对全球和中国的贸易竞争优势指数变化均呈由弱到强的趋势;缅甸红茶对全球不具备竞争优势,但对中国的竞争优势指数为极强竞争优势。 相似文献
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近年来,中原经济区茶叶市场的竞争越来越激烈,茶叶生产企业如果要在如此激烈的茶叶市场中得以立足和发展,必须要依靠和采用更为科学有效的管理方法模式。会计成本核算是茶叶企业生产经营管理的重要内容,茶叶企业可以根据生产经营中的会计成本的核算及时了解自身生产经营状况和茶叶市场的动态需求,能够帮助企业实现茶叶生产经营的资源优化配置和合理使用,从而获得利益的增长。本文将结合茶叶生产经营的状况特点以及会计成本核算在茶叶企业价值增长的重要意义,分析和探讨茶叶生产经营中如何进一步解决会计成本核算中存在的一些问题。 相似文献
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我国是世界茶叶生产和消费大国,茶叶是我国在国际贸易市场上具有比较优势的农产品之一,在农民增收、出口创汇、解决农村劳动力就业和农业结构调整等方面发挥着重要作用。在茶叶市场竞争日趋激烈的当下,如何加强茶叶生产物流建设,降低茶叶流通成本成为众多茶叶生产企业关注的重点问题。鉴于此,本文对我国茶叶生产物流建设进行了探讨,以期有所借鉴价值。 相似文献
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我国茶叶生产历史悠久,茶叶品种资源及种类相当丰富.近年来,随着茶叶产量的增加,新型饮料的不断开发,茶叶在国际市场上的竞争日益激烈.特别是2000年7月1日以来,欧盟不断利用技术壁垒对我国出口农产品实施限制,使我国出口茶叶遇到了前所未有的阻力.2004年欧盟实行新的茶叶农残标准,对农残的检测项目从80年代的6项增加到180余项. 相似文献
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随着经济全球化的到来以及市场经济的深入发展,企业在发展过程中的竞争压力也越来越大。对于企业而言,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,就应该严格做好成本和收益分析,对生产、运营、销售等能够增加产品成本的各个环节进行严格控制,以保证企业在价格竞争中能够获得一定的优势。由此发现,成本管理是影响企业竞争力的主要因素。本文就从目标成本管理出发,探究其权利的含义及作用,并通过对茶企业的分析,阐明成本管理在管理中的应用。 相似文献
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一、我市茶叶生产工作回顾 我市是广东省乌龙茶历史产地和主要产区,以盛产名茶著称,发展茶叶生产具有历史悠久、资源丰富、技术领先、市场广阔的优势。潮州名茶在我市经济发展中,在对外交流中,在提高我市知名度等方面,都起着功不可没 相似文献
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从古至今,茶叶产业在中国都是一个十分热门的产业。如今愈来愈多的从事茶叶生产买卖的企业的出现,大大增加了茶叶企业之间的竞争,融资的重要性便在此刻体现了出来。由于茶叶本身的价值原因,使得茶叶企业在抵押贷款过程中估值难以达成协议。本文从阐述茶叶企业在抵押贷款过程中估值难点和提出解决思路和方案两个方面向读者说明相关情况。 相似文献
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茶叶企业的财务成本精细化管理已经成为财务管理的主流手段.相较于传统的财务管理机制,茶叶企业财务的成本精细化管理能够对茶叶管理流程、管理要求进行重新控制,进而掌握成本管理的基本要求,解决成本管理中存在的漏洞问题.作为以茶叶生产、销售为主要经营手段的企业单位,茶叶企业的财务成本精细化管理与茶叶营销活动直接挂钩.本文分析了茶... 相似文献
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在讲求经济效益的时代里,企业经营走什么样的路,是企业发展的重大课题,也是企业经营决策的内容。茶叶生产企业也不例外,改革开放以来,乡镇茶厂大量增加,形成了国营、集体、个体茶厂三者并存,在茶叶销售市场的竞争十分激烈。由于各茶厂经营管理方法不一,导致效益的不平衡更加显著。茶叶生产企业如何在竞争中求得生存与发展,已成为各企业探索和思考的焦点。笔者认为,走质量效益型道路,是企业打开市场,赢得效益的可行之道。 相似文献
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随着科技的不断发展,使得大数据时代到来。在大数据环境下,茶叶企业生产成本利用先进的数据管理模式进行分析,摒弃了传统的茶叶成本控制方式,使得茶企业在生产成本控制、企业资源的利用上更加透明化。以往的企业数据内容众多、数据量过大,在大数据平台的管理下,虽给企业的生产带来了一定的便利,但也带来了企业成本控制的挑战,需要高效的利用大数据进行企业成本的控制管理,降低企业在生产、采购、运输等各方面的成本,从而提高企业的利润,促进企业的发展。本文分析了大数据环境下茶叶企业的成本节约情况,以及大数据环境下茶叶企业成本控制出现的问题,提出了相应的茶叶企业成本控制措施。 相似文献