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我国经济高速发展,茶企间的竞争日益激烈,而茶企想要得到长期可持续的发展机会,不仅要严格把控茶叶品质,还需要进行企业内部的经济管理工作创新,建立长效机制,为企业正常运转提供支撑.而进行经济管理创新需要管理者充分了解当前茶企面临的形势,企业内部的各个方面运营情况,深究矛盾点,并就此提出创新的管理办法.基于此,本文围绕新形势... 相似文献
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在我国茶叶贸易日渐繁荣的今天,茶叶企业所面临的发展形势也更加严峻,在这样的背景下,茶叶企业经济管理工作的重要性就更加凸显,茶企管理者应该结合茶叶企业特点,强化企业经济管理力度,积极进行管理理念的转变,与管理方法的创新。本文就以茶叶企业为例,对其中茶叶企业经济管理创新策略进行几点分析研究。 相似文献
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对于茶叶企业来说,其最需要融入的就是时代背景,特别是从时代内涵出发,调整自身经营理念,从而实现茶叶企业经营模式的优化创新。结合茶叶产业发展的整体特征看,只有创新管理机制,优化经济对策,才能实现茶叶企业转型发展的最佳效果。本文拟从当前茶叶企业经济管理活动开展的现状及不足分析入手,结合茶叶企业经济管理的新时期要求认知,通过融入新时期背景对茶叶企业的客观变化,从而探究新时期下茶企经济管理的具体创新机制。 相似文献
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对于茶叶企业经营发展来说,现阶段其迎来了全新机遇期,无论是市场的认知度和需求度,还是社会发展的客观形势,都需要注重完善茶叶企业经营过程中的综合元素。本文拟从当前茶叶企业人力资源管理工作存在的问题和不足分析入手,结合茶企人力资源管理创新机制的应用需求认知,通过融入人力资源管理创新活动开展的价值作用,从而探究新形势下茶企人力资源管理活动开展的创新策略。 相似文献
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中小型茶叶企业属于促进我国茶叶经济发展的中坚力量,是参与茶叶市场活动的最广泛的群体。跟大型茶叶企业相比,我国的中小型茶企在为社会提供就业机会、改革创新以及稳定经济上发挥了更大的作用。但是另外一方面,中小茶企目前的经济发展面临着来自全球经济放缓和大型茶企竞争这两方面的阻挠,发展前景不容乐观。中小茶企的发展亟需要国家以及政府的帮助和扶持。我国经济法作为国家调节社会经济管理的法律,在中小茶企经济发展中起着关键性的作用。对此,本文先陈述了利用政府采购职能帮助中小茶企发展的必要性,接着分析了目前政府采购促进中小茶企发展的经济法保障的不足,最后针对不足总结几条关于政府采购方面用来完善经济法保障制度的建议。 相似文献
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在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。 相似文献
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新形势下茶叶企业面临着机遇与困难的双重境界。如果我们对经济管理活动的具体实施状况进行分析,我们看到良好的管理机制,其中所包含和传递的不仅是管理思维,同时更是经营能力的全面优化。本文拟从当前茶叶企业发展过程中所具体面临的背景认知入手,结合当前茶叶企业经济管理活动的问题和不足,从而具体探究茶企经济管理模式改革与创新的实施思路。 相似文献
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目前我国的茶叶企业,其茶叶供应主要来源于茶园或者茶厂。然而,由于茶叶的农根性,茶企在运作的过程中不像一般消费品企业一样已经拥有较为完善的物流体系。为了加快农村经济的发展,国家推行了新农村建设这一发展战略。在新农村建设的发展要求下,我国茶企的物流管理体系面临着新一轮的挑战。为此,本文特根据新农村建设的内容分析出其对于我国茶叶企业在物流管理上的要求,并且在充分了解茶叶企业物流管理现状的基础上对我国茶企物流管理体系构建提出合适的建议。 相似文献
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我国的茶企一般都为中小型企业,这就表明在我国经济转型期研究茶企经济管理创新的策略,需要我们考虑茶企具体的实际情况,只有把实际情况考虑进去了,才能促进茶企的创新。本文主要通过研究茶企在我国经济转型期进行发展创新的要求,发现茶企进行创新的难题,提出在我国经济转型期茶企经济管理进行创新的具体策略。 相似文献
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茶叶企业的人力资源管理应该充分根据企业自身的发展战略作出相应的规划和安排。但是在现实生活中,茶叶企业的发展战略在不同的时期会有不同程度的调整,而相对而言,茶企的人力资源管理策略一旦实施就需要维持较长的时间,也因此,茶企的人力资源管理在中后期阶段容易出现与企业发展战略相悖的情况。这些相悖的情况如何有效地规避是茶企制定人力资源管理策略的关键。为了充分发挥人力资源管理在提高茶叶企业综合实力的作用,本文先初步分析了茶企发展战略中的内外部环境,然后简要介绍了茶企人力资源管理现状,最后深入探讨了基于企业发展战略的茶企人力资源管理策略。 相似文献
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绩效管理直接决定着企业的前进方向,是企业人力资源管理的重要基础性策略。21世纪是互联网时代,茶叶产业的发展经营不断成熟,传统的绩效管理策略已无法满足互联时代的需求,在茶企经营发展过程中,提升企业模式、优化企业结构、丰富企业经营元素已经成为当前亟需解决的问题。由此,必须要在互联网背景下对茶企的绩效管理进行创新,才能提升茶企的竞争力。 相似文献
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《福建茶叶》2020,(7)
我国是茶叶大国,传承具有传统文化内涵的茶文化精神已有千年历史。随着社会的不断进步,国民消费水平也在不断升高,我国茶企的改革迫在眉睫,如何满足消费者需要,提升茶叶企业的市场占有率,使茶企持续健康发展是我国茶企的重点追求方向。财务审计工作在茶叶企业管理工作中占据重要地位,在企业管理改革中茶企管理人员要重视财务审计工作中的问题,及时根据企业需求,完善财务审计工作,才能使茶企良性发展,促进茶叶企业发展目标。改善茶叶企业内部财务审计工作对茶叶企业改革具有重要意义。茶叶企业只有充分认识财务审计的重要性,才能保证财务审计工作独立、健康发展,在不断改革中完善茶叶企业财务审计管理工作,可解决茶叶企业在发展中遇到的诸多实际问题,为茶叶企业健康成长奠定基石。本文将阐述茶叶企业管理中财务审计工作的重要性,分析财务审计工作现状,提出一些改善方式希望对茶叶企业发展提供帮助。 相似文献
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对于茶叶企业的整体经营来说,如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加,就需要基于价值这一内涵角度,来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手,结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足,通过探究茶企财务管理模式的构建要求,从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。 相似文献
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我国是一个茶叶大国,茶企在促进茶文化传播和茶经济的发展有着不可或缺的作用。作为新形势的茶企,要想在竞争日益激烈的环境中得以生存和发展,就必须在茶企管理工作中注重人力资源管理工作的开展,并结合茶企和市场发展的需要而不断的创新和发展,才能更好地履行茶企的社会责任感和历史使命。因而本文正是在这一背景下,从新形势下茶企人力资源管理面临的困境出发,提出了促进茶企人力资源管理创新的几点思考。希望通过本文的论述,更好地提高茶企的人力资源管理水平,优化人力资源管理成效,促进茶企社会效益与经济效益的双丰收。 相似文献
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本文首先就当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径进行简要阐述,并就京津冀智库协同创新对于茶企发展的重要作用进行具体分析,然后在此基础上对京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略提出几点看法。当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径包括:茶叶企业的品牌化发展;茶叶企业的虚拟产业集群化发展;茶叶企业的文化转型化发展。京津冀智库协同创新对于茶企发展的重要作用体现为两点:一是有利于为茶叶企业的核心竞争力塑造提供知识助益;二是有利于为茶叶企业的国际化运营提供发展平台。京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略选择在于:一是茶叶科技知识应用于茶叶产业的协同创新;茶叶产品向文化消费、国际化发展协同创新;茶叶营销与茶文化旅游融合的协同创新。 相似文献
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中国作为世界茶文化的发源地,拥有众多优秀的茶叶品种和源远流长的文化底蕴,众多的茶树种植,茶叶生产、销售企业推动了中国茶事业的发展,但是随着我国经济的不断开放和发展,茶企之间的市场竞争日益增大,茶企财会体制的改革关系到企业在市场竞争中的成败,对企业的发展具有重要意义。本文对经济转型发展浪潮中茶企财会体制改革面临的问题及应该采取的有效策略进行了研究,以期为我国茶企内部财会控制早日科学化、专业化提供一些参考。 相似文献
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就目前茶叶企业管理团队执行力状况看,其中普遍缺乏现代化的管理意识和科学的管理机制,从而使得茶叶企业缺乏应对市场竞争的意识和能力,因此,立足时代诉求,提升管理团队的执行力和价值,就极为必要。本文拟从当前茶叶企业经营发展的具体背景认知入手,通过分析茶企管理团队执行力的实施问题认知,通过探究茶企管理团队执行力提升的价值认知,从而具体分析茶企管理团队执行力提升的系统性解决方案。 相似文献
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企业的发展离不开稳定的法治环境,茶叶作为我国的传统行业,从业者需要根据时代的发展和法治建设的要求来完善自己的企业制度。本文结合茶叶企业法制建设中存在的诸多问题与笔者的自身经验,总结出了几点推动茶企法制建设速度的可行性措施,包括利用经济法律资源来推动茶叶企业的整体发展,从提高认识着手重视茶叶企业的法制建设、深化茶叶企业法制工作管理,提升企业的经营效益、提升茶叶企业领导者的素质能力以及利用法律武器来维护茶企的合法权益等,以期能够对我国茶叶行业的整体发展献上笔者的一点绵薄之力。 相似文献
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网络购物不断发展,物流行业也不断成熟和完善。对于茶企而言,企业之间的物流竞争逐渐明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,在茶叶市场竞争的大环境下,茶企物流联盟,达到利益双赢则是大势所趋。因此,本文介绍了茶企物流联盟的概念、配送特点以及必要性。最后对茶企联盟的未来发展提出补充意见。 相似文献