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1饲料企业经理的五种新职责 1.1协调作决定的过程。作决定的过程已变得冗长乏味、错综复杂、耗费时间。通常,没有什么人能独自一人就有权力作出某个决定。协调工程、改进质量和及时倡议都要求人们在作决定时不仅要先期就加入,而且还要参与全过程。经理的职责就是要及时将各种饲料行情、信息反馈到作决定的程序中。这使工作更加复杂,更加具有挑战性。整齐、干净、相互隔绝的企业内各部门正在变成全面展开的"社区"论坛,在这个论坛中,每个员工都能对该做什么工作、不该做什么工作发表自己的观点。这个相互影响非常大的过程令人兴奋且… 相似文献
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7月26日,省饲料工业协会在顺德召开部分大型饲料企业厂长（经理）座谈会,总结和交流上半年饲料生产经营情况,分析下半年饲料生产形势,并就如何贯彻执行《饲料和饲料添加剂管理条例》等问题进行了讨论。省饲料办陈木海主任出席会议并讲话。会议通报了全省上半年饲料生... 相似文献
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2005年4月4日，北京昕大洋公司饲料新技术研讨会在济南召开。会议由昕大洋公司华北分公司经理张竞午主持。公司副总刘瑞宏、技术总监郭宝林博士、技术部经理刘庆华博士参加了大会；山东天聚公司董事长丁惠东、山东农业大学杨在宾博士为特约嘉宾。饲料企业负责人122名参加本次研讨会。 相似文献
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为了引导饲料企业向农业产业化经营方向发展,学习借鉴先进企业的做法和经验,广州市饲料工业协会会长陈荣基、秘书长吴栋桥和部分饲料厂厂长经理等一行9人6月初赴湖南唐人神集团和正虹集团参观考察.先后听取了唐人神和正虹两个企业集团介绍,参观了正虹饲料厂、预混料厂和正在兴建的屠宰加工厂以及唐人神企业集团的研究所、饲料厂、肉制品加工厂、肉制品销售连锁商场等. 相似文献
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21世纪饲料企业竞争的焦点就在差别化综合立体的营销网络建设上，而对营销网络的评价至今没有一套标准、科学、可操作的体系。我们绝大多数饲料企业的老板，对营销网络的评价还停留在经验加感觉的层次上，这样当然无法要求和考评营销经理应该怎样建立营销网络了。 饲料企业营销网络，是企业长期投资形成的最重要的无形资产之一，也是困扰我国众多饲料企业开展业务的主要因素。优秀营销网络的关键要素是：市场秩序稳定、快速高效、安全可靠，具体表现在以下六个方面： 1企业是否建立了有效的内部营销机制与观念 我见到过的很多饲料企… 相似文献