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任何管理模式的转变，都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司（以下简称公司）推行供电所专业化管理以来，供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变，这种转变对现有的供电所管理方式和员32思想带来了较大的冲击，在实施过程中出现了一些问题。 相似文献
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实施供电所专业化改革后,供电所的管理模式由粗放型向精细化管理转变,提高了农电工的专业化程度和工作效率,农村供电服务水平有了较大提升. 相似文献
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<正>国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,不断加强供电所专业化管理,实施营、配分开"1+12"供电所专业化管理模式,有效解决了供电所管理中存在的突出问题,供电所管理工作得到了有效提升。1管理模式(1)实行专业化管理。供电所成立营业组、配电组,实行营、配分开。营业组组长由营销员兼任,配电组组 相似文献
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针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变. 相似文献
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随着"三集五大"体系的深入实施,供电公司由原来的综合管理机制转变为新的专业化管理机制,乡镇供电所直接接受各专业管理部门的专业指导,需要主动提升自身水平,加强对接融合。城乡一体化的不断推进,部分农民将进入城市或集中到一些大的乡镇,导致部分农村居民生产、生活和居住方式发生变化,对电网建设标准和管理服务水平提出更高的要求,而作为公司管理的最基层组织的乡镇供电所,其担负的职责更加重大。加强供电所管理的研究就是从人员、安全、基础设施、资料等各方面提升供电所整体素质,满足新时期供电所管理各项工作的需要。 相似文献
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为进一步深化农村供电所管理,有效整合资源,提高工作效率,提升供电所管理水平,根据国家电网公司提出的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见》、《农村供电所专业化作业组织典型模式》以及河北省电力公司制定的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见和实施细则》,河北省望都县供电有限责任公司结合自身实际,按照“整体设计、分步实施、试点先行、稳妥推进”的原则,开展了农村供电所作业组织专业化管理工作。 相似文献
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正在县级供电企业深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸的过程中,国网山东安丘市供电公司高度重视并积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,扎实高效组织开展供电所管理帮扶,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2015年,在国网山东省电力公司的统一部署下,县级供电公司深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸,全面开展省市一体化乡镇供电所班组对 相似文献
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近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。 相似文献
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专业化管理在劳动组织形式上对供电所现有管理模式进行优化调整,加强安全管理,提升了供电所优质服务水平在县级供电企业范围内,供电所专业化管理最大限度地实现了安全、生产、经营、营销、服务、行风及其他管理工作向专业化转变，将城市供电服务标准全面导入乡镇供电所，实现城乡农电同网、同价、同管理的目标。供电所专业化管理涉及工作的方方面面，近年来的实施效果及如何改进完善，成为当前农电管理工作需要调查、认真思考和研究解决的一个重要课题。 相似文献
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2006年，山东某县供电公司本着“强化专业管理、提升服务质量、降低管理成本、提高工作效率”的原则，对供电所实施了专业化管理，每个供电所设立“一室两组”，即客户服务室、配电组、营销组。这次改革共撤销电工组45个，成立专业组56个，将办公地点设在了供电所，新建和扩建高标准客户服务室18处。通过一年多来的运作，“一室两组”模式既凸现了有利的一面，同时，也带来了一些问题和弊端。看待事物要一分为二是符合哲学辩证法的观点，为促进专业化管理在今后循序渐进，在此对专业化管理取得的巨大成效不再赘述，单就其不利之处进行探析。 相似文献
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供电所专业化管理变革了原有的管理模式,实现了供电所作业组织专业化。河北省深泽县供电公司从积极构建新的组织机构开始,实施过程监管,优化组织流程,强化农电职工的教育培训,明确各岗位职责,提高了农电经营管理水平。 相似文献
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<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。 相似文献
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2008年4月3日，江苏省邳州市供电公司宿羊山供电所电211班改设为运行维护班、营业班、抄表班，且各班主要职责等制度上墙，人员平稳进入专业化管理的角色，标志着该所专业化管理班组正式成立。至此，该公司24个农村供电所专业化管理已平稳步入实施阶段。 相似文献
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本刊讯山东电力集团公司开展的供电所专业化管理改革取得了丰硕成果,截至2006年年底,全省1578个供电所全部实现专业化管理,基层农电管理和服务水平全面提升。 相似文献
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1打破块块管理模式,实行专业化管理体改前,我公司供电所管理基本为块块管理,各职能部室把应该管理的业务工作直接分到乡村电管部,出现了应该管的管不到位,直接管的管不过来,因而形成了许多管理死角。针对这种情况,我公司本着“管理重心下移”的原则,以乡村电管部为块,各职能部室、供电所为条,打破块块管理模式,条块结合,实行专业化管理,各有侧重地进行垂直业务指导管理,做到责任到位,考核到位。通过条块结合、专业化直线管理、分工互通的管理模式,既起到相互监督作用,又起到部室与基层面对面指导帮助的作用。如财务部,实行下管一级后,对供电… 相似文献
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随着农电管理逐步规范,一直在农电管理中推行的"一人多岗、一专多能"的管理模式已不适应企业发展的需要.2007年,江苏省泗阳县供电公司积极按照上级要求,实施了农村供电所作业组织专业化改革,目前全县18个供电所作业组织专业化工作已全面实施到位. 相似文献