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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 625 毫秒
1.
农村低压电网和用电设备点多面广量大线长,环境复杂,外力破坏多,低压台区上各种原因造成的停电事件长期困扰农村供电所台区经理,增加了他们的工作强度和优质服务压力。"电能监测终端"实现在线感知台区电能质量情况,实时发出主动抢修指令,提高供电可靠性,提升客户用电满意度。  相似文献   

2.
正国网山东莱芜供电公司辛庄供电所着力探索业务上的"百事通",技术上的"全能型"和服务上的"全覆盖",构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端,为"全能型"供电所建设提供了有益借鉴。信息化推动业务"百事通"2018年3月15日22时,辛庄镇坡庄村客户刘先生电话反映家中停电。值班人员马上联系台区经理吴昌启,可吴昌启正在医院照料生病住院的母亲。值班人员又立即通知另一个台区经理李清玉赶赴现场处理故  相似文献   

3.
正国网青海大通县供电公司朔北供电所在"全能型"供电所建设和星级供电所创建过程中,致力于做好优质服务工作,努力减少客户投诉。将辖区划分成若干个二级服务网络,创新推出"三步走七到位"优质服务工作法,对影响服务的问题事前注重防范、事中及时处理、事后严肃追责,台区经理日常运维到位、宣传到位、服务到位、监督到位、快速响应到位、原因分析到位、问题整改到位,有效降低了客户的投诉量。1事前注重防范,防止投诉发生1.1提高设备运维质量,日常运维管理到位朔北供电所全面推行台区经理负责制,将指标管  相似文献   

4.
1 案例回放2021年7月12日13时许,国网江苏盐城供电公司步凤供电所接到盐城市经济技术开发区步凤镇客户李某报修电话,其反映家中停电之后,很快又来了一下电,然后就又没电了。接客户电话后,台区经理和抢修人员立即赶赴现场进行检查处理。  相似文献   

5.
<正>根据"全能型"供电所建设要求,台区经理作为供电服务前端,应快速响应客户诉求,为客户提供细致、周到、便捷的服务。随着"全能型"供电所建设推进,国网福建省电力有限公司倡导台区经理利用"互联网+"平台,构建与客户"近邻式"的服务模式,逐步推广台区经理与客户实时服务微信群(一级),台区经理通过与客户互动,为客户提供"零距离"服务。为做好前端服  相似文献   

6.
1 当前客户投诉较为集中的问题1.1 客户上门办事,接待人员态度生硬,敷衍了事,相互推诿,未严格按规范服务考核要求和首问责任制办事。1.2 办理客户业扩工程施工时间长,超时限,违反承诺服务规定。1.3 个别村农网改造不规范,施工人员施工野蛮,计量箱安装不符合要求。低压线路改造与村镇建设规划不配套,不规范。1.4 电能表出现故障,抄表人员未能及时发现,估算电量。计量电能表调换不与客户打招呼,调表后电能表起、止码不告诉客户,电价政策执行不规范等。1.5 供电线路计划检修时漏发、少发停电通知单。停、送电通知…  相似文献   

7.
正1优质服务工作存在的问题1.1监督考核机制不健全监督考核执行不到位,内部管理松散,致使少数员工责任心不强、估抄漏抄电能表、为了结零垫交电费、与客户联系不及时等,导致客户投诉情况时有发生。1.2供电服务能力不足一是部分线路和台区在管理上存在薄弱环节,高负荷时段出现低电压现象,低压线路存在导线老化、线径小等问题;二是计划性停电把关不严,故障停电、装表接电停电、非计划性停电、延时送电等随意性大。  相似文献   

8.
孙有章是国网江苏金湖县供电公司闵桥供电所一名台区经理,今年60周岁,马上就要光荣退休。他从事农电工作35年,供电服务始终"零投诉",是群众眼中的"电保姆",同事心中的老大哥。百姓夸一枝花1986年,高中毕业后的孙有章来到闵桥供电所(原闵桥农电站)当起了一名农电工,这一干就是35年。孙有章管理的台区位于闵桥镇。  相似文献   

9.
正频繁停电,不仅拉低了供电可靠性指标,也极易引发客户投诉事件。为此,国网河北深泽县供电分公司从提升配电网设备健康水平、运行维护水平,加强配电网运行与检修停电计划管理等方面着手,从技术上治本,从管理上治标,治理频繁停电,取得了较好效果。1技术治本1.1摸清10 k V配电网情况,号脉诊断、对症下药由运维检修部对每条线路进行逐杆、逐台区排查,定位、拍照,同时对公司配电网地理信息系统进行了更  相似文献   

10.
如何处理和减少客户投诉   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前,不少供电企业相继推出服务承诺,将服务标准、服务时限、服务范围向社会公布,希望能在市场竞争中获胜。然而,由于种种原因,客户投诉往往在所难免。如果对投诉处理不当,让客户带着怨气离去,这些客户就会做负面宣传,严重影响企业的声誉。因此,对投诉处理的成功与否,不仅影响到企业的经济效益,而且还关系到企业的形象,是每一个供电企业必须面对的重要问题。1 发生投诉的原因 造成客户投诉的原因是多方面的,一般是由于供电企业部门之间的服务协调沟通不畅,或者由于各人的服务项目、服务程序、职责范围不清,从而出现因服务脱…  相似文献   

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可靠供电是供电企业提升优质服务水平的重要保证,本文根据某地台区频繁停电事件开展原因分析,提出几点台区频繁停电治理对策,为兄弟单位提供参考. 1 总体情况 2021年某地共发生台区频繁停电(停电3次及以上)2253台,合计10374台次,频繁停电台区占比25.38%.  相似文献   

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<正>河南公司结合"互联网+营销服务"工作要求,充分利用微信平台用户普及、时效性强等优势,部署全部县公司开展三级微信群推广应用工作,即建立和推广应用县公司营销部与供电所、供电所与台区经理、台区经理与台区客户三级微信群,拓宽了服务渠道,实现电力客户与供电企业零距离沟通,为广大客户提供更加便捷的服务。  相似文献   

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正国网江苏金湖县供电公司塔集供电所致力打造具有示范引领作用的"全能型"乡镇供电所,让客户享受到了更加方便、快捷的现代化供电服务。1主要做法1.1推行"台区经理制",提升工作效率一是将管理区域划为12个责任区网格,每个网格设置1名台区经理,相邻的3名台区经理组成1个供电服务小组,在专责、班组长中选聘1名供电服务小组长(客户经理)对接3个台区经理,形成"1+3"台区经理制  相似文献   

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<正>乡镇供电所中的台区经理主要负责所管辖台区内的低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务等业务。随着"全能型"乡镇供电所建设的大力推进,建设适应"全能型"供电所工作要求的复合型员工队伍显得尤为重要,因而对于台区经理的教育培训提出了更高的要求。本文针对乡镇供电所台区经理进行了能力素质模型的设计,旨在以能力素质模型为依据进行有针对性的培训资源开发,  相似文献   

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<正>如何做到服务离客户越来越近?在"彩虹·心服务·新价值"活动中,寿光供电公司实行三类经理服务包保制,实现了全市36万客户的网格化服务全覆盖。"如何做到服务离客户越来越近?我们结合全能型供电所建设,在‘彩虹·心服务·新价值’活动中,实行三类经理服务包保制。76名大客户经理服务全市星级客户3829家;台区经理268名,服务全市农村8561个台区24  相似文献   

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<正>编辑同志:2013年8月的两次强降雨和龙卷风灾害期间,笔者正好值班,由于灾害造成了大面积停电,当时客户打来的报修、咨询、投诉电话一个接着一个,最让我难忘的是一位客户说的话:"你们供电所的人是‘吃干饭’的吗?一遇恶劣天气就停电,这么热的天气,还让我们活吗?"面对责问,笔者只有好言安抚,表示歉意。换位思  相似文献   

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正某日,供电所接到报修咨询电话,客户反映家中LED灯泡近一个月连续损坏了4个,已排除是电灯质量问题,请求供电所派人查找原因,排除故障。台区经理刘某和周某接派工单后,赶到客户家中展开排查工作。两人首先询问了客户故障的大致情形:屡烧LED节能灯,  相似文献   

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<正>所谓"低电压"是指用户端电压低于用电设备规定的额定电压,电压合格率达不到规定要求,电压波动很大,影响用户正常用电的情况。"低电压"给用户正常用电带来了很大的影响,屡屡出现用户投诉事件,给供电企业的优质服务带来了负面影响。1农村公用台区"低电压"产生的原因1.1部分公用台区设备状况差在农村电网中,存在部分台区供电半径大、低压导线线径细、接户线设计标准低等现象,且有些台区配电  相似文献   

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电力客户的诉求,主要是通过拨打供电所(公司)值班电话、95598热线、微信、信访等形式表达,如果得不到及时解决,极易升级为投诉。加强客户诉求的事前、事中、事后管理,可有效避免投诉事件的发生。1想客户所想,提前服务好客户潜在诉求(1)客户的诉求,从电网建设施工有无影响到客户利益,到业扩报装、用电变更、抄表催费、电价电费与电能计量等有无违规;从供电的电压质量与供电可靠性,到线路设备运维检修时的停送电信息公告、停电问题、抢修服务及对供电人员的服务行为和服务渠道等,客户都会有自身的认知与理解。  相似文献   

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正国网河北磁县供电公司在2019年根据运检类投诉易发时间段和引发投诉的原因进行分类分析时发现,造成运检类投诉的主要原因是频繁停电,并在此基础上摸索出了一套行之有效的管控措施,在供电所内部形成协调顺畅、处理快速的常态化运行机制,治理频繁停电,提高供电可靠性。1频繁停电是造成运检类投诉主要原因磁县供电公司对公司一年发生的投诉事件进行  相似文献   

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