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企业的运营发展离不开财务管理,企业的经营绩效,最终都会通过具体的财务指标来体现。管理会计作为企业的信息系统,与财务管理关系密切。尽管目前我国的会计专业是将这两门课程分开教学,但是财务管理与管理会计之间的紧密联系仍旧不可忽视。为此,文章主要就财务管理与管理会计的融合性做一番分析。 相似文献
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绩效管理是企业管理的重要手段,对评价和激励员工,促进企业的发展和竞争力的提升都有着重要作用,介绍了三种绩效考核评价的常用方法,并指出了每种方法的优缺点和适用性。 相似文献
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绩效考核管理是现代企业管理中一项基础性工作,也是引领和推动企业发展的一种重要管理方式。随着经济社会的快速发展,在加快推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司的发展战略中,必须强化人力资源管理,建立健全包括绩效管理在内的一系列制度体系;并着力就"目标及如何实现目标"深入思考绩效管理的科学运用,最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,使之转化为巨大能量,推动企业整体效率和效益的提升。 相似文献
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随着企业规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，企业越来越重视绩效管理。实施绩效考核的关键是要精确切合企业经营环境、核心能力、组织结构、业务流程、企业文化、人员素质、管理理念和方式等具体内容，这些因素决定了绩效考核的有效性。目前，昌吉电业局创新工作，以精细化为着眼点，进行了业绩管理改革与完善，制定了新的业绩考核办法并付诸实践，初见成效。 相似文献
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在对国家现行的国有企业负责人绩效考核方法进行分析的基础上,根据国有农机企业的特点和发展要求.构建了以绩效考核为中心的国有农机企业负责人绩效管理的新体系,以确保国有资产的保值增值和国有农机企业的可持续发展. 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的重要基础性策略,对企业自身的发展具有十分重要的影响。在互联网不断发展的当下,企业绩效管理面临着巨大的挑战,企业现有的绩效管理策略已经难以适应在互联网时代下企业发展的要求,甚至严重的时候对企业的发展还会形成阻碍,因此在互联网时代企业必须对绩效管理进行创新。本文主要研究了互联网时代企业绩效管理创新的具体策略。 相似文献
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在企业经营活动中,财务管理是重要的组成部分。在新会计制度的背景下,企业财务管理相关内容发生了较大的变化,企业在经营中应该合理利用新会计制度,不断开拓创新,发挥财务管理的作用。文章分析了新会计制度的主要作用,并对该制度下的企业财务管理进行了探究。 相似文献
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供电所所长是供电企业营销管理活动中最重要的价值创造主体,是供电企业与客户长期合作发展的一个联系枢纽,其对供电企业经营质量的提升和持续健康发展起着举足轻重的作用,因而建立科学的供电所所长绩效管理机制显得尤为重要。笔者结合实际,谈谈对优化供电所所长绩效管理机制的认识。 相似文献
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绩效考核：公平评价 适度激励 总被引：3，自引：0，他引：3
绩效考核是企业开展人力资源绩效管理的一项重要工作,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,从而提高工作效率,促进企业发展。安徽省固镇供电公司自1998年就开展了全员性绩效考核,六年来,历经三届领导班子不断地摸索、改进、创新,从岗位动态考核到全员绩效考核,再到绩效日常考核;从最初的全年一次性考核到现在的以日常考核为主线,结合年终综合评定,现已形成了一系列比较完备的考核办法。 绩效考核的基本模式固镇供电公司采用“以日常考核为主线,结合年终综合测评”的考核模式。日常考核与年终测评的… 相似文献
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文章结合绩效管理理论,阐述了如何从绩效理念的加强、绩效环节的完善等方面实现企业员工的绩效管理。绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,在企业经营管理和日常运行中发挥了重要作用。然而,在企业管理经营实践中,绩效管理存在诸多问题,有效性大打折扣。文章主要阐述了国有企业在绩效管理过程中出现的问题,并针对相应问题,提出应对方案,做到运用科学的绩效管理来实现企业和员工的双赢。 相似文献
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<正>所谓绩效考核,是一种对企业员工的评估制度。供电企业近年来一直在开展绩效管理,但生产绩效管理不同于营销精细化管理,可以将电能量、电价、电费、线损指标分解到个人、考核到个人。电力生产业务有其自身的特点,生产工作量大 相似文献
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市、县农电管理总站成立后,对电管站的财务进行了统一管理,这无疑对加强农电财务管理起了十分重要的作用,但单靠财务人员的指导检查来进行监督是很不够的,可以建立一个内审机构,对整个农电系统的财务进行审计监督。 相似文献
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性.只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系,并将其贯彻实施,才能确保绩效考核的实效性,否则无论绩效考核体系设计得多么的完美,如果不付诸实践,只不过是纸上谈兵. 相似文献
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郑珉 《拖拉机与农用运输车》2006,33(4):7-7,22
随着知识经济的到来,知识资本已成为企业生产和发展的第一要素。知识经济对企业的财务管理提出了新的挑战和要求,传统工业经济下财务管理的目标、内容以及财务人员素质要求都必须创新以适应知识经济的需求。 相似文献
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绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。 相似文献
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