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在移动互联网、信息技术快速发展的背景下，人们的生活方式和消费方式发生了极大变化，导致企业需要及时改变经营模式和营销模式来适应市场的发展趋势。当今，不少企业的经营模式出现了由规模生产向大规模定制化产品和服务转型，由注重产品性价比到注重产品品牌建设，由实体经济向虚拟经营，由提供产品到提供服务等方面转型，这些新的经营模式为企业积累了竞争优势和黏性用户，成为促进企业长久经营的核心竞争力。为保证企业经营模式和营销模式的协调一致和耦合发展，企业营销模式也逐渐向个性化的趋势转变，具体体现为产品个性化、服务个性化、广告个性化和销售渠道个性化。本文以饲料企业为研究对象，探究饲料企业在互联网时代下的经营模式和营销策略转型现状，并针对性的提出建议，助力饲料企业的转型升级。
[关键词]饲料企业|经营模式|营销策略|耦合发展 相似文献
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当前我国饲料行业处于飞速发展时期,行业竞争加剧,同时由于WTO新形势,饲料企业要想在竞争中占据有利位置、抓住发展机遇,更新经营思路相当重要。本文作者从理论上分析了饲料企业需要通过经营观念、管理方式、技术创新、营销策略等改变,从体制上、组织模式上对企业组织进行优化,力争建立起拥有现代企业制度有竞争优势的企业。 相似文献
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国家对兽药经营企业所经销的产品是有明确规定的，不同的企业根据其功能不同，经营方式不同会有所区别，但有一个最基本的要求是必须经营国家批准的通过GMP验收企业生产的有正式批准文号的合格产品。这是保证兽药经营行业健康发展、保证畜禽安全和人民群众身体健康的必要措施。国家保护和鼓励企业正当的经营行为，并维护企业的合法权益，同时打击违法经营行为和假劣产品。 相似文献
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一、解读动物药品企业的核心竞争力 核心竞争力（Competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到一流竞争水平、具有明显优势的能力，是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大资本能量和经营实力。 相似文献
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饲料企业深度营销模式开发研究 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年饲料市场已由卖方市场转入买方市场．但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍尚未调整过来,纷纷陷入困境。饲料企业为了在竞争中获得持久的优势,需要不断实施营销理念和模式的创新,终端营销、概念营销、服务营销、品牌营销、深度分销、深度营销等新理念和模式被广泛地运用到饲料营销中。 相似文献
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转变思路,实现饲料企业可持续发展 总被引：1，自引：1，他引：1
在社会经济快速发展的今天,饲料企业传统的经营思路已经很难适应时代的发展,所以必须加以转变。本文从观念、管理、技术、体制、组织模式、营销策略六个方面的经营思路转变作一简述。 相似文献
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一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析，结合企业经营战略管理的理论分析，归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。 相似文献
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企业创新包括产品的创新、技术的创新、经营模式的创新。以下我就黄鸡从业者如何做到经营模式创新谈一谈自己的看法。
一保持竞争优势，提高产品的质量
在经营中，要营造一种宁做鸡头不做凤尾的观念。去年，我把我的一个小小的种鸡场卖给了人家，为什么要卖呢？我总结了几点：一是我没有品种的优势；二是没有市场的优势，唯一有的就是一点小小的管理优势。然而，我身边的新广黄企业，他们有品种的优势，有资金的优势，有技术优势，有管理优势还有市场优势。我认为，养鸡还是有市场的，不是没有市场，养鸡的企业重要的是要会卖鸡。 相似文献
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随着饲料行业的无序发展和畜产品需求增速的趋缓,近几年饲料市场转为买方市场。但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍没有调整过来,因此纷纷陷入困境。随着饲料市场竞争的不断加剧,饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势,需要不断实践包括深度营销在内的营销理念和模式的创新,促进饲料企业营销水平和能力的快速提升。1深度营销模式战略思想分析深度营销模式的基本思想是基于营销价值链的系统协同效率获得市场竞争优势,它注重区域市场、核心经销商、终端网络和企业客户顾问等4大相互作用的核心市场要素的协调和平衡。深度营销有别于… 相似文献
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整个蜂业企业界普遍存在着产品品种单一、档次不高、内在质量严重同质化、经营方式雷同、缺乏创新等问题 ,习惯针对同类形式展开“平面竞争” ,结果产生恶性竞争、互相杀价 ,严重影响了行业的发展和进步。只要多一些产品再定位的创新营销思维和“立体竞争”的智慧 ,走“错位经营”之路 ,一定会在经营中发现“新大陆”。 相似文献
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养羊业集约化经营是指通过规模、质量、效率、科技、人才等多种要素的集合来提高养羊业的经济效益、社会效益和生态效益的经营方式。今后我国养羊业的出路在于集约化经营。1优势集约化经营就是要利用现代技术,在一定的空间范围内,通过技术、资金、土地、设备、人力、物资的投入实行专业化生产,达到获取较高劳动生产率,较高投入回报,较高经济效益的经营方式。实现养羊业集约化经营具有以下八大优势。生产的先进性。 相似文献
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张晶 《动物科学与动物医学》2005,22(11):40-43
上海，一个国际化大都市，其魅力不仅仅表现在繁荣与流光异彩的华丽，更让人难忘的是处处流露在人们观念上的理性与现代。走进上海万谷种猪育种有限公司仿如置身欧美乡间．大门的木质阑珊与黄色企标，场内乳白色的钢结构现代化猪舍、自动供料塔，健康洁净的种猪，无处不在的散发着欧美风情。董事长张磊彪先生的智慧与气度更是给我印象深刻，也许因为与一切现代化硬件相比．人才是企业的灵魂，才是驾驭科技创造财富的主体。而万谷致力于品种选育的长远经营理念才是堪称国际化种猪企业的根本。 相似文献
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创新是企业发展永恒的主题，营销创新从总体上看，在当今市场营销环境中的特点主要表现为：全球经济一体化的知识经济时代日益明显；人类的环保意识大大提高；企业之间的竞争日益加剧（表现为：企业之间国际竞争国内化，国内竞争国际化）；消费者日益成熟。从营销观念的发展趋势上看，主要表现为：从市场占有率模式向顾客价值模式过渡；从大众化营销向个性化营销发展；从传统的顺向思维方向向逆向营销方向发展。从营销新理论上看，主要表现为：关系营销；全球营销；绿色营销；内部营销；一对一营销和网络营销等多边发展趋势。 有道是：月儿… 相似文献
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营销是企业成功的关键因素，“营销”一词不应该被认为是过去大家认定的销售，而必须赋予新的意义——满足顾客需要（菲力普·科特勃）。俗话说：“顾客是我们的衣食父母”，企业依存于顾客。无数企业的兴衷无不印证这一道理：只有将企业的经营目标与顾客的需求和期望有机地结合起来，企业才能生存和发展；只有重视顾客的利益，为顾客创造价值，企业才会有旺盛的生命力。目前，顾客满意已成为所有优秀企业追求的重要经营目标之一，而顾客满意度比利润更能体现企业经营业绩的好坏。顾客满意度不仅可以体现企业当前的经营状况，而且可以更深刻地揭示企业经营中存在的一些深层次的问题，如企业的质量文化、经营理念等等。 相似文献
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史生寿 《养殖与饲料．饲料世界》2010,(8):94-95
农牧业集约化经营是为了转变现有农牧业的生产经营方式，提升农牧业综合生产能力，将现有农牧户各自为政、分散经营的形式，通过政策、法律的引导，有目的、有计划地组织经济能手、生产经营能手及贫困户，组成小规模化的经营联合体，以规模对接市场，追求整体效益，提升现有农牧业水平，引导农牧业产业向高层次发展。以实现农牧业增产增效、农牧民增收致富为目标而探索和开展的一种经营方式，也是发展现代农牧业的有效途径。 相似文献
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一、正确定位企业的经营理念和使命
河北省有个饲料企业，他把引领农民脱贫致富作为企业的经营理念和使命，他们一切从农民利益出发，加强对农民现代养殖观念和技术的培训。 相似文献
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企业分销渠道的有效运作是决定企业营销工作成败的关键因素，谁控制好分销渠道，谁就掌握了市场的主动权，就可以拥有高效率、低成本的供应链，通过与客户加强联系，提供优质服务、更好地满足客户需求，来获取更大的竞争优势。而分销渠道一旦失控，将给企业带来一系列的后遗症，这对经营模式相对滞后的动物药品行业来说，更是大难题。 相似文献