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相似文献
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1.
供电所是一个团队,管好这个团队必须要先学会管理人。要想完成各项任务指标,进一步搞好供电所的安全、服务等工作,要想让员工发挥最大的积极性,必须要用心去管理。  相似文献   

2.
正"多供少损"是各级供电企业营销管理的重点工作之一,关系着供电企业的正常运转和发展。要正视乡镇供电所台区线损管理的现状,政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限,乡村的配电网相对薄弱。基层供电所管理团队要瞄准靶心,用管理精准化弥补电网薄弱之处,形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思路。  相似文献   

3.
降低农电经营成本、不断提高经济效益,既体现在供电所经营之中。要达到切实降低农电经营成本的目标,必须在供电所管理中动真碰硬,严格考核。  相似文献   

4.
建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要。高青县供电公司将企业文化建设延伸至供电所,有力地促进了供电所标准化建设供电所是供电企业的基层单位,是电力企业的窗口,代表着电力企业的形象。团队文化建设是企业竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。优秀的供电所团队文化建设是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持供电所标准化建设推进的根本保障。结合"为民服务,创先争优"供电所标准化建设工作,山东省高青县供电公司不断探索供电所团队文化建设,让员工做到用心工作、激情工作、享受工作。  相似文献   

5.
农村供电所成立专业化生产班组有利于把优秀的人才整合到供电所这个团队中来,加强团队的凝聚力,创新发展机制,实施专业化管理,有利于提高企业整体工作水平  相似文献   

6.
王勇 《农村电工》2023,(1):12-13
<正>为贯彻落实网省公司深化三项制度改革工作决策部署,国网池州市贵池区供电公司(以下简称公司)基于问题导向,主动创新求变,推进中心供电所(以下简称供电所)管理模式优化调整,创新实施了供电所绩效团队包干新模式,有效缓解了短期缺员压力,进一步激发了团队内生动力,供电所综合管理水平明显提升。  相似文献   

7.
《农电管理》2010,(7):56-56
<正>创造和谐稳定的工作环境,打造高效运转的工作团队。供电所经营和生产各阶段的工作目标、工作重点及相应措施、时间节点均通过供电所员工会议确定,让员工充分参与供电所管理,增强员工的集体归属感。坚持安全不放松,严防触及"高压  相似文献   

8.
师傅的宝贝     
胡以传 《农村电工》2010,18(3):49-49
首先,让我以感恩的心,庆幸自己加盟国家电网公司这个大家庭.并被分配到山东省平度市城东供电所配电组这个优秀的团队。回顾几年来的风风雨雨,我由衷并自豪地感叹:我加入的是一个团结、和谐、进步的团队;是一个能给予别人光明、温暖和爱,给自己带来光荣和自豪的团队:是一个最能实现自我价值、最能体现人生精彩的团队。  相似文献   

9.
《农电管理》2008,(10):23-23
作为电力企业基层服务窗口,供电所体制创新是一个迫在眉睫的工作。在供电所生存条件的制约下,如何适应客户的需求,使供电所迈向更高水平,关键要做好以下几个方面:  相似文献   

10.
<正>在担起供电所所长重任时,他说会带领团队干好每一件事;2018年度民意测评,他带领的供电所获服务行业第1名;2019年1月,他所管理的供电所再次荣膺全省年度供电所劳动竞赛第一名。他,就是国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮。不忘初心抓管理用电信息采集工作,是供电所管理的重中之重。于玮上任的头一天,便给自己定了一个目标:2016年  相似文献   

11.
朱永平 《农村电工》2004,12(3):32-32
1供电所所长安全岗位责任制落实要到位基层供电所所长既是农电管理前沿的指挥者,又是抓安全工作的第一责任人,其安全管理水平的高低,直接关系到农村安全用电管理“可控、在控”目标的实现。因此,供电所所长首先要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,充分认识安全管理的重要性,强化安全意识;其次抓安全工作要脚踏实地,超前预防,事中控制,真正履行好第一责任人的职  相似文献   

12.
《农电管理》2008,(10):25-25
安全生产是供电企业的生命线,从供电所安全员到供电所所长,我对供电所安全生产管理积累了一些经验,我认为,做好安全生产必须要从以下几方面抓起:  相似文献   

13.
在东海之滨、全国综合实力百强县之一的温州乐清市境内,雁荡山脚下的雁荡供电所,是我工作的地方。作为一所之长,我和我的团队不断学习和提高,一起为建设星级供电所而努力,为雁荡山的光明事业贡献力量。  相似文献   

14.
张文 《农村电工》2020,28(1):22-22
国网四川巴中市恩阳区供电分公司雪山供电所,以文化引领管理提升为出发点,以智能化管理为方向,以增强团队凝聚力为基础,以强化指标管理为着力点,以提升客户满意度为目标,创造出企业亲情文化、工分绩效文化、小微创新文化、优质服务文化,供电所管理实现了质的飞跃。  相似文献   

15.
严威  董琦彦 《农村电工》2023,(10):20-20
执行力,指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力,对个人而言是按时按质按量完成工作任务,对团队而言是战斗力,对企业而言就是经营能力。供电所作为供电企业的最末梢执行单元,供电所的执行力,对供电企业而言,是把企业战略规划转化成为效益成果的关键。  相似文献   

16.
古语云:勿以恶小而为之,勿以善小而不为。近年来江苏省扬州供电公司开发供电所力摒“小恶”,做足“小善”,通过锤炼细节,打造出了一只标准化团队,不仅使供电所形象得到提升,供电所服务地方经济社会发展的能力也得到了进一步增强。2010年,  相似文献   

17.
昔日陈欠电费和线损居高不下,服务投诉多,供电安全难保障的枞阳供电公司钱铺供电所,在短短的几年时间里,不断自我加压,挑战更高目标,向精细管理要效益,实现了梯级跨越,使一个落后的农村供电所走在了同行业的前列。  相似文献   

18.
<正>乔文已在农电战线上奋战了15个年头,先后从事过抄表、业务接洽、运行检修工作,现为宁夏彭阳县供电公司城阳供电所所长。这位外表文质彬彬的斯文所长,在领导眼中,是一名有担当、有作为的供电所所长;在同事眼中,是一名业务精、重创新的业务骨干;在用户眼中,是一名有爱心、肯奉献的电力员工。苦练功内外兼修打铁还需自身硬。要想带好团队,团队负责人的业务技能水平不仅要好,更要精。因此,乔文注重提高自己的综合能力。乔文最大的爱好就是读书,他的床头摆着《电力法及配套规定汇编》《农村供电所人员上岗培训教材及题  相似文献   

19.
《农电管理》2006,(12):40-40
河北省怀来供电分公司结合供电所管理现状,制定了“三步走”的创建方案,第一步,选树分公司内部标杆单位,召开现场会,明确创建目标;第二,在各供电所之间开展对标,鼓励先进,鞭策后进;第三步,通过学习借鉴,汲取定点对标单位的先进管理手段和管理经验,弥补分公司创建过程中的不足,做到内外有机结合。  相似文献   

20.
辽宁省抚顺县农电局后安供电所所长董志刚.不到30岁就开始在基层供电营业所担任所长职务。工作中,他从来没有豪言壮语,但总能让人感觉到他身上那股韧劲儿。他每到一个供电所,都会把工作开展得有声有色,都会带出一个团结向上、敢打敢拼的优秀团队。  相似文献   

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