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论蜂业企业的发展战略 总被引：1，自引：0，他引：1
一个企业 ,在其成立之初 ,必须依据国家的法律、法规以及主客观条件 ,对企业的经营项目、发展方向、奋斗目标和为实现目标所采取的措施 ,做出长期的、系统的、科学的决策。本文就企业如何做好产品战略、品牌战略、市场战略来为蜂业企业的发展提供一种思路。１产品战略对一个企业来说 ,产品是基础的基础。没有一个好产品 ,靠投机和外部炒作是难以立足的 ,如何创造产品的概念差异、产品质量差异、生产技术差异 ,走出“营销时代”的“营销神话” ,应该提到企业的战略高度上来。１．１产品的命名 :蜂产品的名称已基本有了定式———常 (通 )用名… 相似文献
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在经营战略中，核心内容是产品战略策划，一个有效的产品战略能够激励人们研发出成功的产品。本文通过对石家庄周边市场状况分析预测，依据战略选择原则，确定了石家庄的旅游产品战略。然后通过初步探讨了产品战略的实施、控制，建立和调整产品战略，适应市场需求，谋求产品的可持续发展。 相似文献
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2.2 问题之二：
产品发展阶段产品创新与品类包装整合
产品创新是企业发展的动力,新产品的创新可以是技术的创新,也可以是对市场需求重新定义的“包装”创新.品类包装的整合可以是新品类的整合创建,也可以是将老产品提炼新卖点,将新卖点上升为新品类的整合设计,它是从产品发展与延伸的战略高度展开的整合设计. 相似文献
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一、健全管理制度
一是制定了《动物防疫证章计划配额比例计算办法》。对“出县境动物检疫合格证明”、“出县境动物产品检疫合格证明”与“畜禽（动物）产地检疫证明”、“畜禽（动物）产品检疫证明”实行计划配额发放．出县境证明与县内证明按1：40比例配套发放．要求实施动物检疫时．产地和产品检疫不得以票代证．必须做到“一摊（头）一票（收费发票）一证（产地、产品检疫证明）”．否则视为无效检疫行为．货（畜）主有权拒交检疫费。 相似文献
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近年来，由于饲料产品的安全问题引发的事件日益频繁，“疯牛病”、“瘦肉精”、“二□英”等事件使人们把焦点聚集到食品生产的上游一饲料产品的安全上。由于食品的生产直接受畜禽产品的影响，而畜禽产品又直接受制于饲料的影响，因而饲料的安全也就直接决定了食品的安全。而作为饲料产品的生产制造环节一饲料厂，在饲料产品的安全控制方面显得至关重要。如果从饲料的生产环节控制了饲料产品的安全，畜禽产品的安全乃至于消费者的健康也得到了保障。因此，食品的安全必须从生产的源头一饲料产品的安全抓起。 相似文献
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国内新型冠状病毒感染期间,网络消费者的数量大幅上升,直播营销逐渐成为各大企业产品的新销售模式,为产品营销开辟了新路径。为了提升产品营销模式的科学性、合理性、多样性、高效性、专业性、针对性,本文引入STP战略[Segmenting（市场细分）、Targeting（目标市场）、Positioning（市场定位）]营销理念与战略模式,在分析产业现状、发展和产品营销模式的基础上提出了网络直播营销创新模式的必要性,从细化市场、确定目标市场、市场定位的STP战略模式角度上对饲料产品的直播营销策略进行系统性分析与优化,突破传统的产品营销模式,为产业发展提供了良好的理论与实践依据。 相似文献
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对企业而言，树立自主品牌，打造有企业自身特色的产品品牌是被业内认可、推崇的重要一环。例如：手机在持久耐用方面首推“诺基亚”．“菲利浦”以其产品寿命长、性能优良成为小家电市场上的首推，IT电脑业首推“联想”，因为其售后服务好、维修网点遍及全国、维修方便快捷，“劳斯莱斯”、“宝马”和“奔驰”，是品质高贵，同时也是身份和地位的象征。 相似文献
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一、近15年来国外新兽药研发现状
兽药研发（R＆D）顾名思义就是兽药的“研究与开发”．是对具有独立知识产权技术或产品的研究与开发，也就是技术创新和产品创新，主要是产品创新。新兽药的研发主要包括“原创性产品”和“专利技术产品”。我国的兽药研发除了原创性技术工作外，还包括技术的消化与转移、生产工艺的改进和已有药物的应用等。 相似文献
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迈克儿·波特在《竞争战略》一书中 ,把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要 ,对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此 ,我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷 ,主要问题是 :一、提出三种基本战略是否有点绝对难道只有总成本领先才提供成功机会吗 ?质量领先不能吗 ?功能领先不能吗 ?品牌领先不能吗 ?服务领先不能吗 ?要是质量领先不能提供成功机会 ,为什么那么多企业争先恐后地搞国际质量体系认证 ?要是功能领先不能提供成功机会… 相似文献
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产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前,我国饲料行业也面临着同质化的问题。为避免产品同质化,很多饲料企业都打出实行产品差异化的口号。确实,产品差异化能够建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍;差异化战略产生的高边 相似文献