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在工程项目建设中,工程变更是常有的现象,人们如何在工程变更管理中掌握主动,是摆在管理者面前的重要事项。本文通过分析工程变更对工程项目的影响,然后制定了应对措施,使工程投资得到根本性的控制。 相似文献
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对措施项目的组成进行分析,以便确定施工过程中工程变更对措施项目费用的影响,能够合理确定措施项目费用,减少因措施项目费用的争议而影响工程实体的质量和进度,从而有效控制工程造价。 相似文献
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加强对拆迁费用、设计阶段的审计,有利于控制基本建设规模和工程造价;深入施工现场,跟踪施工阶段审计,重点对工程变更进行审计;而工程结算审计又是控制工程造价的保证.最后,浅谈基本建设项目审计工作实践中的体会. 相似文献
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试论影响项目工程经济效益的条件 总被引：2，自引：0，他引：2
众所周知,影响项目工程经济效益的因素包括成本控制、变更索赔、合同风险、降低能效等方面。本文着重从项目工程在施工前应当具备的＂几大条件＂出发,进行深入分析,并从引入具体实例——城际高速铁路中选择两大方面进行论述。 相似文献
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从承包人的角度,对其变更项目的客观存在性、合同法理性进行分析,同时结合相关案例,以及以往承包施工企业的经验,就工程变更索赔在合同工程项目经营管理中的地位、作用以及怎样做好工程变更索赔进行了论述。 相似文献
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在传统行业实施项目管理已经很普遍,在计算机信息系统集成领域实行项目管理才启步不久。对于IT项目来说,需求变更和范围管理是软件项目开发过程中十分重要的工作,也是项目最终能够取得成功的基础。准确的项目范围控制和高水平的管理可以减少项目开发过程中不必要的麻烦。 相似文献
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分析了目前工程变更项目造价决算常采用方法的缺陷 ,并提出了要克服这种缺陷 ,最好在施工合同中要明确写入工程变更项目的决算要与投标报价保持同样优惠下降的条款 ,或者推行工程量清单招标。 相似文献
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园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合双秀公园绿化改造工程,从园林绿化工程组建项目经理部、建立健全施工项目经理责任制、做好园林绿化工程施工现场管理、推行园林绿化工程项目监理制、加强园林绿化工程后期养护管理、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制及园林绿化工程建设质量控制的重要性。 相似文献
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指出了建设项目的工程管理贯穿项目的整个实施过程，不仅关系到工程建设的顺利进行，而且关系到成本控制、质量控制、进度控制。目前我国工程建设项目众多，主要相关单位（建设、设计、施工）在工程管理中还存在大量问题，针对这些问题进行了探讨，并提出了对策。 相似文献
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本文介绍了建设工程项目管理的内涵及施工项目管理的目标和任务并从施工安全管理，施工成本控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理及与施工有关的组织和协调七个方面，结合中关村西区楔形绿地景观工程的施工项目管理，以安全的形式详尽地介绍了如何才能做好园林绿化工程的施工项目管理，对园林绿化工程及景观工程施工企业具有较高的参考价值。 相似文献
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本文对工程变更的产生和程序进行了阐述,并着重从施工单位的角度对工程变更管理中应注意的一些问题进行了总结和归纳.其目的在于使施工单位能够较好地处理施工过程中的各种工程变更问题,从而保证工程项目的顺利实施. 相似文献
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林业项目管理信息系统面临的最大难题，是随着项目的进展，如何应对不断变更的需求。本文主张将系统的“控制中心”地位调整为“辅助管理”地位，以项目信息处理的高度灵活性为前提，辅助管理基础数据，辅助完成事务处理。为此带来系统设计理念的更新，并在信息流程、数据组织、代码应用方式上予以体现。 相似文献
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依据工程实例,通过对林口县万寿水库除险加固工程变更设计的项目概况、工程特性和设计变更缘由及依据的论述,阐明了此次设计变更的必要性和尽量节省投资的原则措施。 相似文献
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公路工程建设中.工程变更是时有的问题,如何在工程变更的管理中掌握主动,是摆在管理人面前的大事.本文通过公路工程变更对投资的影响分析.制定出相应的工作措施,使公路工程投资得到科学的管理. 相似文献
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《林产工业》2015,(4)
<正>中国园林工程公司始建于1987年,前身为中国林产工业工程咨询公司,2013年变更公司名称。中国园林工程公司是以园林绿化工程总承包为核心业务,可为工程建设项目提供工程咨询。工程设计、工程规划、工程施工、技术服务、技术开发等全过程服务,以及花卉种植、花卉销售等全方位科技型企业化管理的施工单位;通过国际ISO90000质量体系认证。中国园林工程公司机构设有合约部、工程管理部、技术质量部、资产财务部、人力资源部和综合管理部等常设机构,下设多个分公司,目前已完成了许多景观园林项目的施工。中国园林工程公司将坚持:‘优质、高效、创新、守信"的质量方针,奉行"客户至上、信誉为 相似文献
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林业工程财务管理中的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
对林业工程财务管理中存在的问题进行了分析,提出了做好前期工作及项目预算、实行统一管理、控制项目概算、明确划分项目实施单位与管理事权、提高财会队伍素质、强化检查验收6点相应的措施,目的为如何加强林业工程财务管理,正确使用林业建设资金,充分发挥资金效益提供参考. 相似文献
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绿化工程合同管理就是从合同签订、履行、变更、违约、索赔、争议、终止等进行的管理。签订一份好的合同,是工程合同管理的基础、工程管理的核心、企业成败的关键。 相似文献
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主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。 相似文献