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合理应用激励理论能激发员工正确的行为动机,有效调动员工的积极性和创造性,从而达成企业战略目标。但饲料企业的员工存在结构复杂、人员流动性大等特点,给人力资源管理工作带来了挑战。为帮助饲料企业优化人力资源配置,提高员工满意度,降低员工不满情绪,可以在人力资源管理工作中强调双因素理论的应用,不断完善饲料企业内部的人力资源管理体系,提升饲料企业核心竞争力。 相似文献
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1,问题的提出
据世界酒店组织预测,到2020年,中国将成为世界上酒店业发展最快的第一大国.由此,社会对酒店管理专业人才需求也在不断变化,根据最新的中国旅游业统计年鉴,全国的星级酒店从2006年的12751家增长到了2011年年底的13513家.其中,全国50个重点旅游城市共有5481家星级饭店.行业的迅猛发展带来了大量的就业机会,随着酒店数量的增加,酒店对员工的需求也进一步加大.虽然我国高职院校每年都在不断的扩大招生,酒店管理专业毕业生到酒店就业,流失率居高不下已是不争之事实.一项调查发现:上海某高校旅游系毕业生到酒店就业后,第一年流失50％,第二年流失80％.中国旅游协会人力资源开发培训中心调查显示,酒店从业人员的平均流失率达到了33.66％,有些酒店员工流失率达到了40％甚至更高,远远超过酒店行业15％左右的合理离职率. 相似文献
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目前我国理论界对员工满意度的研究基本还处于起步阶段，许多企业还未认识到提高员工满意度的重要性，只有少数管理水平较高的企业开始重视员工满意度问题。企业如何加强员工满意度的调查与研究，并提高企业员工满意度，是关系企业凝聚力与长远竞争力的重要管理问题， 相似文献
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民营企业机制灵活、有较大的经营自主权,使其在获取优质人力资源上有很大的灵活性和自主权。但是,中小民营企业存在员工流动的问题,主要表现为员工流失率高、流失人员中基层管理人员和专业技术人员比例较高两方面。本文着重对民营企业的员工流动原因和解决对策进行探究和分析。 相似文献
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正现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动员工的积极性,使猪场生产效绩达到 相似文献
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劳动经济理论的主要研究对象是劳动和人力资本，旨在帮助饲料企业优化人力资源配置，提高经济效益。饲料企业要想实现可持续发展，就要根据劳动力市场供求对人力资源管理进行创新。特别是在缺乏高端人才的情况下，饲料企业要立足自身发展需求，及时更新人力资源管理的内容和方法，帮助饲料企业吸引和培养更多的高素质人才，以优质的人力资源来提高饲料企业的市场竞争力。
[关键词]劳动经济理论|饲料企业|人力资源管理|竞争力|员工满意度 相似文献
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目前 ,兽药企业人才流动的现象越来越普遍 ,因此 ,如何留住并充分发挥优秀员工的才干 ,已成为众多兽药企业亟待解决的难题。山东信得药业有限公司自创建以来 ,一直把人力资源工作放在公司发展的首位 ,创造了“公司即员工”的企业理念 ,坚持以人为本 ,塑造了一支结构合理、素质优良的高级管理人才队伍、技术人才队伍、骨干员工队伍 ,确保了企业的快速发展。多年来信得公司员工的流失率在行业中保持较低的水平 ,5年来总流失还不到3 %,中、高层管理人员基本无流失现象 ,这与信得公司优秀的人力资源体系是密不可分的。最近 ,本刊记者采访了山东… 相似文献