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<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、 相似文献
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班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。 相似文献
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<正>作为供电企业的一个基层班组,羊角供电所加强内部管理,履行"四个服务"宗旨,着力打造优秀班组,塑造服务品牌。一是抓好安全生产,夯实班组基础。我所签定安全生产目标责任书,缴纳安全风险抵押金;落实月安全例会和周安全活动;严格执行安全生产规章制度,强力推行标准化作业;开展理论学习、案例分析、现场操作等安全教育培训;加大线路、设备的巡视检查和隐患治理力度,提高配网设 相似文献
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班组是县供电企业的＂细胞＂,是企业建设的基础,是企业＂三个文明建设＂的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平;班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。所以,班组在供电企业中的地位和作用尤为重要。只有加强供电企业班组建设,让每个班组都充满生机和活力．企业才能快速全面发展。 相似文献
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班组作为供电企业的基层生产组织,是实现企业发展战略、管理目标的重要基础,是企业各项职能和改革措施的最直接实施者和承担者,企业的执行力在班组中体现,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组来保证,企业的文化靠班组来建设。加强班组建设是供电企业永恒的主题,是提升企业基础管理水平,提高企业经济效益和核心竞争力,促进企业持续健康发展的重要手段。 相似文献
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<正>2009年,国资委、国家电网公司和浙江省电力公司相继出台加强班组建设的有关文件,为中央企业和国网公司系统班组建设的方向和目标做出了明确部署。桐庐县供电局将班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中,在职工代表会和安全 相似文献
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班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行. 相似文献
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供电所班组作为供电企业最基层、最活跃的班组．是供电企业配电网和营销各项工作的落脚点和具体实践者。班组安全建设的好坏，直接影响供电企业的社会形象和经济效益，甚至影响着企业的生存与发展。因此，加强供电所班组安全建设尤为重要。 相似文献
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<正>班组是企业组织生产经营活动的基本单元,是实施企业战略的出发点和落脚点,随着"大云物移智"技术的加持,班组已逐步由细胞群转变为生命体。江山市供电有限公司以专业化星级班组建设为基础,以"生命体"班组创建为契机,不断深化班组建设,通过智享协同、智能作业、智慧服务和智汇驱动,强化组织融合,创新业务模式,激活班组活力,不断探索建立适应新时代班组建设要求的 相似文献
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县供电企业是直接服务于工农业生产,服务于经济发展,服务于人民群众生活的公共性、基础性企业。尤其是农电体制改革后,其服务领域进一步拓展,管理职能进一步深化,政府和电力客户对供电企业安全生产、经营管理、服务水平的期望和要求越来越高。作为供电企业,安全管理是基础,经营管理是关键,优质服务是宗旨,这三项工作是供电企业稳定发展的基本主线,相辅相成,缺一不可。 相似文献
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<正>在供电所班组建设过程中,清溪供电所注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面供电所是供电企业最基层的班组,是电力服务社会的主要窗口,是建设"一强三优"现代企业的重要基石。供电所建设直接影响到供电企业的整体经济效益、社会形象和未来发展。在班组建设过程中,浙江省永康市供电公司清溪供电所坚持民主化管理、规范化营销、标准化生产的原则,注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面。 相似文献
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班组经济核算,就是通过对班组生产活动的记录、分析、比较,从而揭示矛盾,提出措施,挖掘潜力,达到提高产量,降低成本,提高企业经济效益的目的。1选择班组经济核算的内容可根据班组具体情况,结合部门和企业年、季、月度主要工作目标和下达给班组的各项具体生产经营任务来选择重点,抓住主要矛盾分析。影响供电企业收入的因素有:电量、电价、电费回收率、业务扩展工程收入等。影响供电企业成本的因素有:材料消耗量、工时利用率、安全指标、设备完好率指标、管理费用、线损率、工程成本等。如用电营销部门班组,根据内部模拟市场承包情况可选择电… 相似文献