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为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利 相似文献
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<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。 相似文献
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同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。 相似文献
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正自安徽省公司启动同业对标工作以来,给全省的县公司搭建了一个公平竞争的平台,同时也为日常工作的管控,提供了标准依据。正是在这一工作办法的指导下,国网怀远县供电公司紧密围绕同业对标抓工作,围绕指标提升下功夫,公司经营管理水平得到全面提升。在管理3203台公变、41.15万户用户,部分低压台区仍为地埋线路的情况下,同业对标工作从最初全省48名(D段的成绩),在2017年一跃上升至12位,获得A段的成绩。 相似文献
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<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管 相似文献
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<正>为发挥公司党支部战斗堡垒作用和党员先锋带头作用,引导全员沿着公司的总体目标不懈努力,国网安徽无为县供电公司党委在充分调研分析、广泛征求基层和管理部室意见的基础上,结合公司中心业务工作,研究决定集中开展"三帮扶、两提升、一进位"主题实践活动,着力扭转部分供电所业绩指标长期滞后、配电线路故障跳闸频繁的局面,有效促进供电所业绩指标和管理水平同步提升,保证公司同业对标和业绩考核不断争先进位。 相似文献
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<正>自2012年以来,国网湖北鄂州供电公司营销管理专业连续获得国网湖北省电力公司同业对标专业标杆称号,取得了丰硕的典型经验成果。《用电信息采集系统远程费控业务应用与管理》《"三融入"活动助推供电服务提升工程》入选国网湖北省电力公司对标经验库;《强化专用变压器超容治理》《开展智能抄核应用提升电费核算质效》入围经验库。1建章立制是前提如何持续巩固管理成果,建立动态跟进的长效工 相似文献
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国网福建南平供电公司注重减轻多重体系给供电所带来的负担,指导供电服务公司特别是供电所员工对指标管控提升的理解,制定三维综合评价体系,融合供电所关键业绩指标、同业对标及内模市场建设,形成了一套完整的综合绩效评价体系。 相似文献
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<正>随着国家电网公司泛在电力物联网建设的全面推进,国网四川德阳供电公司依托信息技术应用,推进营配业务融合,深化"全能型"乡镇供电所建设;依托智能管控平台,打造内勤班组监督指挥、外勤班组保障服务的内外勤互动工作模式;依托"互联网+"和"三型一化"营业厅,全面提升供电服务水平。客户需求响应快德阳供电公司按照营配业务末端融合的要求,整合营销业务应用系统、用电信息采集系统、漏保监控系统、PMIS,GIS数据,升级完善了供电所智能管控平台, 相似文献