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<正>近年来,国家电网公司大力实施企业文化建设"三大工程",明确提出了"把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为,持之以恒地推进企业文化建设全面落地"的要求。按照这一要求,国网河北肃宁县供电公司紧密结合企业文化落地工程,按照企业文化"五统一"工作要求,探索实践促进企业文化在班组落地的方法路径,通过"一线五点"工作模式积极建设"看得见、感受到、用得上"的班组文化,有 相似文献
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<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动, 相似文献
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"金色服务"是中国一拖的用户价值工程.塑造服务品牌是一项需要长期坚持并要努力提升的艰巨工作,我们要继续大力宣传、教育、传播,使之成为公司价值链中每一个环节、每一个岗位的共识."记者就中国一拖集团公司新近发布、实施的<2008年"金色服务"品牌工程实施推进方案>(以下简称<推进方案>),到策划和组织实施这项工作的一拖集团公司市场部采访时,该市场部负责同志如是说. 相似文献
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<正>近年来,国网浙江省电力公司按照国家电网公司企业文化"五统一"工作要求,坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,正确处理好"传承与发展、统一性与多样性、典型引路与全员参与"的三对关系,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,培养员工高度的文化自觉和文化自信,着力提升文化软实力,充分发挥企业文化在公司改革发展中的保障和引领作用。坚持传承与发展,引领国网优秀文化落地生根经过多年实践,国网浙江省电力公司总结提炼的一系列有浙江特色的 相似文献
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<正>自实施新一轮农网改造升级工程以来,国网山东诸城市供电公司立足农网实际,建立健全管理机制,强化过程管控,抓好重点环节,注重宣传沟通,结合重点工作,不断强化工程全过程管理,探索形成了农网工程"五五"制管理模式,提升了工程管理水平。1管理机制"五统一",有序推进网改工程一是统一组织调度,成立农网改造升级工程领导小组,下设农网改造办公室,对网改工程实行集中化、 相似文献
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<正>开展能力素质提升工作是内强素质、外树形象,率先建成"一强三优"现代公司的迫切要求;是县级供电公司提升管理水平、争先创优、全面实施管理创新工程的迫切要求;是员工实现自身价值、获得本领、赢得尊重、有所作为的现实需要。县级供电企业必须认清形势,查找差距,找准定位,全面实施能力素质提升工作,提升企业管理水平,推动企业全面、健康、可持续发展。为此,于洪区供电公司全体员工高度重视该项工作,制定并实施能力素质提升的"12345"工程,把能力素质 相似文献
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