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相似文献
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1.
《北方牧业》2007,(11):29-29
<正>几乎所有的企业都有两怕:一怕产品卖不出去,二怕卖出去了,收不回来钱——“人在江湖漂,哪有不挨刀”,害怕呆坏账和上当受骗,几乎到了谈账色变的地步。但是,我们也不能因噎废食而不去开发新的市场、新的客户。我们能做的,只  相似文献   

2.
牛食道噎草是一种常见病,也是一种急性病,任何品种和年龄的牛都会发生,主要发生在春秋季节。牛食道噎草主要是牛采食了大块类根茎饲料,如马铃薯、红薯、甜菜等。在采食过程中如果牛受到惊吓,会导致未嚼碎的大块根茎卡在咽喉部位,从而引起食道梗塞。发病之后如果不及时采取措施进行治疗,严重的会导致牛窒息死亡,因此,发病后做好诊断和治疗工作十分重要。笔者主要结合实际情况,就牛食道噎草的诊断和治疗进行了分析,仅供同行参考。  相似文献   

3.
当前销售管理中,存在着一种现象:因为宏伟的营销战略、销售计划最后都需要销售人员落实到行动之中,因此销售管理究竟是抓结果不问过程还是管到细节管到日常行为.很多销售主管并不是很清楚。于是就出现了一个悖论:销售出问题的时候以结果为导向,销售相对平稳的时候就抓过程监控。  相似文献   

4.
1怕重配 奶牛怀孕后,子宫口就会分泌出一种粘稠的液体,把子宫口封闭起来,起到保护作用,重配很容易造成奶牛流产。  相似文献   

5.
1怕重配 奶牛怀孕后,子宫口就会分泌出一种粘稠的液体,把子宫口封闭起来,起到保护作用,重配很容易造成孕牛流产。  相似文献   

6.
<正>牛属反刍动物,采食往往不挑,见着能吃的食物就往嘴里填。所以,反刍动物常出现咽噎现象。一旦哽噎着了,抢救不及时,当即就噎倒。曾有一肉牛养殖户,秋天放牧于萝卜地,放着放着牛倒地了,等放牧员发现,牛已伸腿了,扒皮剖开一看,就一个萝卜卡在嗓子里送命了。牛噎着的表现:停止采食,抬头,伸脖,不停地摇头,口作咀嚼样,呈难受姿势,伴有呼吸困难,  相似文献   

7.
<正> 1 调整优势心态,坚定催欠信心。催欠难,这是公认不争的事实。因为难,不少销售人员在催欠中认为“是求别人办事”,因而在与对方的交涉过程中,没有丝毫的底气,还未上阵就会表现出某种程度的畏缩,心里就直打鼓,好像犯了错误的孩子去见严厉的老师,马上要面对着一通难堪的批评一样。由于这样一种怯弱的心态,见了客户一副讨好的样子,以乞求对方理解、支持。好像理亏的不是欠款户,而是自己。2 信心坚定,不收欠款不罢兵。在催欠时,要有不到黄河不死心的坚定信心,让欠款户打消掉任何拖、赖、推、躲的思想。的确赊是甜蜜的,人人做梦都想空手套白狼,没有任何本钱却把生意做成了。认为欠账是一种本事,把别人的钱攥在自己手中是一种快活。手中只要有钱,不管这钱是不是属于自己,心里都会多一些踏  相似文献   

8.
由于宠物犬天生没有汗腺,散发体内热量就只能靠舌头和脚底,所以宠物犬到了夏天特别怕热。于是,不少主人想方设法地为爱犬创造舒适的环境,频繁的让犬游泳或者洗澡,以为这样就能够让爱犬安然一夏,但往往却弄巧成拙,爱犬常常出  相似文献   

9.
《元亨疗马集》中的急骤通噎法是:游缰系后脚,牵往高坡赶返,急行十数遭,噎自下矣。笔者依此法治疗马食道梗塞数例,效果很好。但限于地势条件,实施起来有一定困难,且将缰绳系于后肢下部,对术者也不够安全。经过反复试验,在急骤通噎法的基础上摸索出一种简易疗法:将患马缰绳拴在左前肢系部,笼头与系部间的缰绳长40~  相似文献   

10.
近两年来的猪瘟预防注射工作,我们都是采用四个人一组的工作方法,即二个人捉猪,一个人消毒持针注射,一个人填证登记。如今春注射每组平均日进度80—100头左右。如果在秋季困难就更大一些。主要原因是:(1)猪只一般都长到百十来斤,不好捉而费劲。(2)社员对捉猪打针有三怕:一怕大猪捉了以后几天不爱吃食,掉膘;二怕肥猪捉后容易上火闹病;三怕把大猪捉伤摔伤等等,所以不愿叫打针。这样就影响密度和任务的完成。今年秋季领导上提出猪瘟预防注射必须达到90%以上的密度要求。我们除在领导上采取了有效的措施  相似文献   

11.
怕不怕     
不怕蜂群强,就怕蜜源差。不怕价格低,就怕质量差。不怕你不会,就怕你不学。不怕受挫折,就怕不坚持。不怕走弯路,就怕照道跑。不怕病虫害,就怕不防治。  相似文献   

12.
牛、马、骡、驴、羊、猪等大牲畜在吞食草料或误食整块农作物时,食料阻塞食道而不能下咽,通常称之为"草噎"。"草噎"多出现在秋冬季节。1症状被"草噎"的家畜往往突然停食,摇头缩颈,  相似文献   

13.
一粒麦子有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,实现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造出新的价值:三是由于保管不善,发霉变质,丧失其价值。这就是说,麦子管理好了,就会为人类创造出价值;管理不好,就会失去其价值甚至带来负价值。对经销商的管理也是这样,管理的好忠诚于企业。就会为企业作出贡献;管理不好,他会对企业造成损失。  相似文献   

14.
《北方牧业》2015,(7):3
<正>有一次,住在田纳西曼菲斯的克莱伦斯·桑德到当时新兴的快餐店去吃饭,他看到这里生意兴隆,人们排着长龙在这里吃饭。顿时,他灵感在腹:能不能在杂货店里也采取这种让顾客随意挑选自己包装的形式呢?随后他就把这个念头说给他的老板听,没想到却遭到了老板的大声呵斥:"收回你这个愚蠢的主意吧,怎么能让顾客自己选择,自己包装呢?"可是桑德不肯放弃,他相信这样可给顾客一种更轻松、更自在的  相似文献   

15.
《兽药市场指南》2005,(9):61-61
一般而言,设有市场部与销售部的企业在管理中经常遇到这样的情况:两个部门不能相互配合,双方遇到问题就相互指责。市场部认为销售部在方案执行时总是变形,造成方案的执行效果不佳;而销售部反讥市场部的广告做得没有特点。市场部认为销售部过分依赖直觉,得出的结论不可靠,工作方式也不规范;而销售部则认为市场部过分注重数据,搞出的报表忽略了市场细节.方案与销售没有直接关系。  相似文献   

16.
戈军珍 《北方牧业》2006,(16):29-29
<正> 1 客户的定位由于销售的产品是多种多样的,所以对不同的产品要确定其基本的客户群体类型,然后做销售的定位。比如客户是一些小企业,那么销售技巧可以很灵活。有时候能骗就骗,能蒙就蒙。不要把这样的做法看作很不道德,其实对于这样的公司一般也就是一次性生意,做一笔算一笔吧.最主要的是拿下老总,其他人可以不用管。但是如果你的客户群体是比较大的公司,或者公司虽小但还算正规的话,那就必须按照正规的途径去做了。也就是说该见的人必须见到,该交的资料必须要交,一定要把每个环节都要做到,也许这样的客户可以帮你介绍很多潜在市场同一种产品的客户。一般这两种客户都会碰到,当你的客户很小的时候,用最短的时间让他买了你的设备就完事,可是对于大客户则需要售前售中售后都做好。虽然从道德角度上去考虑这种做法有问题,可是从商业角度去考虑这就是必须的。因为如果在小客户上花太多工夫反而会耽误你去结识更多的客户。如果有精力的话,可以用两个笔记本,分别做这两种客户的情况分析和销售日志,时间久了再回顾一下自然就会发现  相似文献   

17.
自古以来,买和卖是两厢情愿的事情,做买卖讲究的是一个愿意卖,一个愿意买,交易才有成功的可能。可是,在天津市武清区却发生了这样一桩买卖:一方不愿意卖,一方竟然强行要买的怪事。在没有签定合同的情况下,天津一所奶牛养殖场强行规定养奶牛的农民到某个站点交奶,并在交奶时间封闭出入道路,与农户发生冲突,奶农一气之下把大量鲜奶倒入沟中。奶农吕军无奈的抚摸着自家的奶牛,心中暗想:每天辛辛苦苦劳动,为什么吃亏的总是养殖户?70岁的养殖户吴振友手拿与农场签的协议气愤不已,农场怎么能单方面命令让把奶卖给谁就得给谁,让迁出就迁出,他们太不…  相似文献   

18.
江猛 《北方牧业》2013,(14):32-33
目标是一个人前进的方向,作为一名销售员,只要找准了目标,就应勇往直前,不被暂时的困难和短暂的失败吓倒。没有目标的销售就好像是没有航标的船,只能在江面随波逐流。一、制定有效的目标:有效评估区分想做的与能做的有许多销售人员因为有好的目标管理而取得了较为不俗的销售业绩,但是也有些销售人员,他们也制定了目标,可是却没有任何突破,这究竟是怎么回事呢?小张是新近招收的一名电话销售人员。这家公司是一家企业培训机构,小张所  相似文献   

19.
中国有句古话:男怕选错行,女怕嫁错郎!这是一个永恒不变的道理。所以当我们决定做一番事业时,我们会研究它是否成功,能否赚大钱。首先要对这个行业有所评估。就像亚洲首富孙正义,创业之前他研究了40种行业,目的就是要找出一种最赚钱的事业。  相似文献   

20.
《北方牧业》2012,(24):30
<正>管理决定着企业的整个命运,而市场营销是一种先进、专业、有效的销售管理方法;售出产品,是企业的目的;推销则是实现销售的手段之一。很多人一直把管理当作一项处理人员关系的工作,实际并非如此,管理是一种机制,他涉及企业的方方面面。可以说,企业任何部门出现问题,都可归咎于管理的失败。对企业来说,他的产品都不是由一个销售部门或一些推销员就能卖出去的。企业首先要生产或经营顾客需要而不是企业认为他们需要的产品,这是管理者的任务,而这种管理职能就叫"市场营销",由于他的目标性更强,更贴近顾客需求,因而作用更大。  相似文献   

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