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1.
品牌是中小农牧企业重要的无形资产,是竞争优势的重要来源。品牌创建是持续的、循序渐进的过程。中小农牧企业必须树立科学的品牌观念,深刻理解品牌创建对企业的重要作用,找准细分市场,确立好品牌定位,狠抓产品和服务质量,选择合适的品牌传播手段,就能创建有独特个性和魅力的品牌。 相似文献
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《北方牧业》2006,(17)
<正> 一、正确定位企业的经营理念和使命河北省有个饲料企业,他把引领农民脱贫致富作为企业的经营理念和使命,他们一切从农民利益出发,加强对农民现代养殖观念和技术的培训,从良种、防疫、饲料、疾病防治、畜产品销售等提供一条龙差异化服务,农民从养殖业获得了明显的收益,该饲料企业也得到广大养殖户的认可,企业走上良性发展的道路。而我们有许多企业却只想自己赚钱,用这种经营理念去指导经营行为,不是从最大地创造顾客价值出发,而把大量精力花在所谓营销技巧上,做表面文章,结果失去顾客信任,最终被市场淘汰。不同的经营理念和使命会有不同的经营战略,企业也会有不同的经营结果。因此,中小兽药企业要正确定位企业的经营理念,明确企业使命。二、加大科技投入,不断研发新产品兽药产品是兽药企业经营主体,也是市场的主体,是兽药企业为顾客创造价值的载体,所以,企业要不断为养殖户提供高效兽药产品。由于环境污染等原因,动畜产品的疾病不断发展变化,病菌耐药性增强,因此,中小兽药企业要不断加大科技投入,研发疗效显著的兽药产品,来满足养殖户的需要。目前,大多数兽药企业忽视新产品的研发,科技投入严重不足, 相似文献
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目前，我国兽药生产企业百分之九十是中小企业，多数企业产品为仿制品，低水平重复生产严重，产品技术含量低，科技投入严重不足，竞争无序，赊销严重，造成大量坏死账，整体产能过剩，供求失衡，多数中小兽药企业经营举步维艰，濒临破产。在残酷的竞争中，中小兽药企业要生存和发展，笔认为应适时调整经营策略。 相似文献
4.
中小饲料企业营销解决方案 总被引：1，自引：0，他引：1
中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限，人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务，积累了一些中小饲料企业营销经验，现整理出来供大家参考。中小饲料企业的营销管理要点：①做出好产品；②建立好队伍；③制订好策略；④管理好市场；⑤树立全员营销意识。１做出好产品１．１适销对路市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足… 相似文献
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目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。 相似文献
6.
<正>质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目的——有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的质量管理体系在现代企业管理中,ISO 9000质量管理体系。是企业普遍采用的质量管理体系。对于我国中小饲料企业而言,通过实施和改进质量管理体系是一个长期迫切的话题。1中小型饲料企业的管理特点随着我国市场经济的发展,中小 相似文献
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资金是企业发展的第1推动力和持续推动力，中小饲料企业要持续健康地发展离不开资金的供应与支持，然而在我国，融资瓶颈已成为制约中小饲料企业发展的障碍。在此背景下，本文对我国中小饲料企业的融资现状进行了简要分析，在此基础上又从内外两个角度分析了导致融资瓶颈出现的原因， 相似文献
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80%的中小饲料企业将在行业整合进程中出局,这是近年来很多专家的一个观点。从2004年的情况来看,这一进程在加快。在2004年,我国工业饲料的总产量预计达到9300万t,排名前10位饲料生产企业的饲料产量预计达到1850万t,占全国总产量的19.89%左右。年产10万t的企业数量与上年相比增 相似文献
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《中国畜牧业》2021,(15)
正大部分农牧企业属于中小企业,而中小企业承担了我国近50%的税收、60%的GDP、70%的技术创新和80%的就业。数量庞大的农牧行业中的中小企业作为农业与农村现代化和践行畜牧业高质量发展的重要力量,也是实现乡村振兴国家战略的主力军和重要基础。习近平总书记在中央财经委员会第五次会议上特别强调,要"培育一批‘专精特新’中小企业"。然而,广大农牧行业的中小企业却面临着定位不准、融资困难、成本增加、创新不足、管理薄弱和人才匮乏等一系列问题,严重影响了我国畜牧业高质量发展和乡村产业振兴的效率。最近,笔者深入辽宁省沈阳博阳饲料股份有限公司(以下简称"博阳饲料"),总结提升了博阳饲料"专精特新"的商业模式,以期对广大中小农牧企业实施"专精特新"模式助力乡村振兴有所启示和帮助。 相似文献
10.
在中小饲料企业内部,由于资源的稀缺性、信息沟通上的障碍、任务的不确定性及其它一些特定事件等因素的影响,不可避免地会出现各种层次企业内部冲突。为了预防并将冲突带来的力量引导为组织的助力,把组织内的冲突维持在恰当的水平,就必须对中小饲料企业内部冲突实行科学的管理。 相似文献
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农牧企业为创造竞争优势，在实战中形成了风格各异的营销模式。营销模式从产品之争、质量之争、服务之争、个性之争不断升级，不少企业深感营销模式下白热化的竞争格局不利于自身发展而转向了竞合的价值链之争。竞合思维是企业摆脱传统营销模式为提高经营质量为目的探索赢利模式的新的竞争思维，农牧企业创新性赢利模式有饲料企业＋养殖企业——畜产品加工企业模式，饲料企业＋经销商模式、饲料企业养殖企业畜产品企业三合一模式等，重庆得亿农生物科技有限公司的加盟发展模式是创制性模式的典范之一。[第一段] 相似文献
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用集群化优势提升中小饲料企业竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
社会的发展和全球经济化的推动。使我国饲料工业的发展进入了整合提高和稳步增长的新阶段。随着社会购买力的增强。饲料需求量急剧上升，并涌现出一大批饲料企业，同时也加剧了饲料企业竞争的残酷性，特别是中小饲料企业在激烈的市场竞争中和众多不确定因素下的生存状况非常严峻。中小型饲料企业在面临利润下降、产品价格低迷、饲料原料价格居高不下、大型饲料企业不断扩大市场占有率的情况下。随时有被淘汰出局的可能。而使中小饲料企业集聚化发展，有利于形成彼此相关的产业链，从而提高中小企业的市场竞争能力。 相似文献
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在知识经济时代,越来越多的饲料企业认识到人才队伍建设的重要性,力求通过人力资源管理的方式来满足饲料企业当前及未来发展的需要。但对于数量众多的中小饲料企业而言,因自身规模小、资金有限、抗风险能力差等原因,往往存在员工流动性大、对高端人才吸引力不足等问题,这些问题都加大了人力资源的不确定性,进而给中小饲料企业的正常运营和发展带来了负面影响。因此,有必要对中小饲料企业人力资源管理风险的成因及措施进行分析,以避免人力资源的不确定性给中小饲料企业带来经济损失。
[关键词] 中小饲料企业|人力资源管理|风险|成因|措施 相似文献
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中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。 相似文献
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中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，他代表了一种潜在的竞争力与获利能力．对养殖场(户)而言，他是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。 相似文献
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中小饲料企业原料采购管理策略 总被引：2，自引：0，他引：2
近年来，随着饲料市场竞争的加剧，利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购和物流运营效率较低、成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。 相似文献
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近年来，随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越来突出的形势下，饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购、物流运营效率较低，成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。 相似文献
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中小饲料企业也是事关人民生活的企业类型,对这类企业的发展我们也是加大了关注力度。而对于一个企业来说,资金供应和金融发展都是很重要的组成部分。因此,本文具体分析了中小饲料企业的金融发展状况。首先找寻中小饲料企业的金融周期与融资现状,然后根据现状寻找存在的问题,并提出相应的方法进行解决,以此为中小饲料企业构建完善的融资结构。
[关键词]中小饲料企业|融资结构|成长周期|资金链|融资模式 相似文献
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毋庸置疑，中小饲料企业为中国饲料工业乃至畜牧业的发展做出了不可磨灭的贡献。但随着全球经济或区域经济一体化的快速发展，中国饲料工业也将融入世界饲料经济的整体，生产专业化和规模化的进程将日益加快，企业集团化、布局区域化、品牌集中化更是大势所趋。重压下中小饲料企业何去何从，怎样生存? 相似文献