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吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按] 相似文献
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吉林森工集团是我国国有四大森工企业之一。在十一五期间,经过改革攻坚,实现了加工企业全部股份制改造、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团整体建立现代企业制度的四全部、一建立目标,破解了长期困扰集团发展的思想和 相似文献
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作者深入分析了湖南国有森工企业的现状、存在的问题及发展所面临的机遇与挑战,指出国有森工企业走出困境的出路在于加大结构调整的力度;组建湖南森工集团;加快建立现代企业制度;抓紧建立社会保障机制;加强企业领导班子建设;全面提高企业活力,增强市场竞争力。 相似文献
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国有森工企业在历史上曾经为国民经济和社会发展做出过巨大的贡献，但目前正处于“两危”之中。１９９８年，国家在国有林区启动天然林保护工程（以下简称天保工程），给国有森工企业的发展带来了机遇，正确地分析天保工程对国有森工企业的影响，采取科学的对策及措施，对于天保工程的顺利实施具有重要意义。１ 天保工程对森工企业的影响１．１ 促进企业生产转向优化产业结构 实施天保工程后，木材产量将大幅度调减，这就意味着木材生产的产值、利润水平也将大幅度下降，同时也给以木材为原料的林产加工业带来严重影响，森工企业原有的独… 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的快速发展和国有森工企业改革的进一步深化，企业中青年员工的思想政治工作面临大量的新情况、新问题。如何围绕国有森工企业改革、发展和生产经营的诸多环节做好企业青年员工的思想政治工作，使企业取得更好的经济效益和社会效益，已经成为新型国有森工企业面临的重要课题。 相似文献
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国有森工企业管理体制的改革：1998年以前，各个国有林营林局、文局及营林署，都有若干个“作业班”，分别担负着造林、营林、保护、采伐、林道建设等任务，与我国的国有森工企业有相似性。这些作业班中一部分属于固定职工，称为“作业员”，相当于我国的工人编制；另一部分为编制外的长期或临时雇工。 相似文献
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国有森工企业文化管理探析 总被引：3，自引：0，他引：3
在论述国有森工企业实施文化管理的必要性的基础上，提出国有森工企业要实施文化管理，并分析了国有森工企业实施文化管理的对策，阐述了文化管理是国有森工企业发展的新途径。 相似文献
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改革:开创先河,建立了我国第一家大型国有控股森工集团,成为我国森工的一面旗帜。发展:"三六九八"战略结束了独木支撑的局面,"六大产业"释放出了吉林省林业发展的新活力。力量:在党旗下凝聚。森林质量、经济总量、员工收入位居中国四大森工集团之首,森林公顷蓄积量位居全国第三。 相似文献
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随着市场经济体系的逐步完善,沿袭多年的国有森工企业组织结构已跟不上时代的发展,改革势在必行。本文通过对吉林、黑龙江国有林区几个典型林业局的实际调研,采用层次分析法（AHP）对其组织结构的影响因素进行了定性和定量分析。结果表明,天保工程禁伐政策、国有林生态优先发展政策、企业管理水平是影响国有森工企业组织结构的关键因素。根据分析结果,提出了国有森工企业组织结构改革的政策与建议。 相似文献
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2007年1月6日,注定是一个载入史册的日子。
这一天,在北京人民大会堂举行的第六届中国改革人物颁奖大会,中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长、党委书记柏广新荣获“第六届中国改革十大杰出人物”称号。大会给予柏广新的颁奖词是：柏广新推动我围第一家国有森工企业主业辅业分离、围有资本从加工业中全部退出、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系, 相似文献
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国有大中型企业改革是整个经体制改革的中心环节,而国有企业产权制度改革是国有企业改革的关键所在。国有森卑企业正处在重要的历史转折时期,实现林业跨越式发展就必须深化改革,切实解决森工诸多矛盾和问题,实施产权制度改革是一项重要任务。 相似文献
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重塑国有森工企业政企关系的对策研究 总被引：4，自引：2，他引：2
深入研究了一直困扰国有林区林业企业发展的“政企关系”问题.分析了政府对国有森工企业的“越权”与“缺失”背景及效应;国有森工企业的社会性、政府性职能的无奈与责任.从较为理性的角度研究了政企分离中来自于政府、企业主管部门以及企业自身的压力与障碍;在此基础上,从各利益集团可接受的角度,提出了渐进式过渡性的国有林区政企分离对策.指出政府相关制度的有效供给是政企分离能成为现实的最关键对策. 相似文献
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按照企业内部价值链进行分析,技术研发、市场开发工作是吉林省国有森工企业经营管理的瓶颈环节,制约了企业发展。本文阐述了森工企业技术研发、市场开发工作思路,提出了森工企业强化技术研发、市场开发管理的具体对策。 相似文献
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11月16日,中国吉林森林工业集团有限责任公司在长春揭牌成立。这标志着原中国吉林森林工业(集团)总公司改革转制取得阶段性成果。我国第一家国有控股大型森工企业(中国吉林森林工业集团有限责任公司)的诞生,是中国吉林森工集团发展史上具有里程碑意义的一件大事,同时也是中国森 相似文献
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随着我区经济的高速发展、人民生活水平的显著提高和现代化建设的不断推进，林业在国家现代化建设全局中的地位发生了深刻变化。特别是天然林保护工程的实施，国有森工企业职工的生产和生活都发生了重大转变。为了适应和迎接这些变化带来的诸多挑战，企业除了转变经营方式、经营机制外，在经营理念上要建立既适应新形势对国有森工企业的要求又适应本单位实际的精神支柱———企业文化。企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，在经营管理理念上具有不可替代的作用。首先，企业文化可以增强企业的竞争力和辐射力。在市场经济条件下，企业之… 相似文献
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提出以林业分工论为指导原则，坚持林工一体化的发展战略，形成林农复合经营的格局，使国有森工企业走上可持续发展之路。 相似文献
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