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改革开发以来，我国畜牧企业得以蓬勃发展，成为拉动农村经济发展的重要力量。但在市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却不断发展壮大、长盛不衰，成为中国畜牧企业中当之无愧的行业“盟主”。昙花现象与企业所处的区位优势、企业的所有制结构、企业的组织形式、企业的规模及企业管理 相似文献
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<正>改革开放30年来,涌现出许多优秀的企业,有的企业至今仍然巍峨屹立,发展强势。有的则如日薄西山、每况愈下。有的早已成为昨日黄花、销声匿迹。那些昨日还叱咤风云的企业现如今已不在存在的企业,留下的是一曲曲或荡气回肠、或哀伤悲愤的挽歌。远的诸如"巨人"、"太阳神"、"飞龙"、"标王"等,近的诸如"三鹿"等。他们的死去有着不同的种种原因,等归根结底的主因就是营销策略的失败。营销策略是企业以市场为导向,以顾客需求的满足为中心;以企业通过各种营销及各部门的整合协调为手段;以企业长远的发展为战略目标;显然他们在发展的 相似文献
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今年以来，笔者参加了多次家禽养殖行业企业家座谈会．有的是企业之间的交流，有的是企业与政府主管部门之间的交流。在这些座谈会上．企业家对行业发展面临的各种问题交换了意见并表达了诉求．其中有关对产业布局、行业自律、企业战略的探讨经常见诸报刊，本文，笔者仅对企业集中反应的有关政策层面的问题加以整理总结。其实这些问题无外乎产业扶持、养殖用地、粪污环保、检疫监管、强制免疫等，也都是由来已久的话题．只是随着行业的发展．这些问题尤显突出．企业迫切需，要务实有效的政策环境得以规避风险、引导发展。企业在反应强制免疫和疫苗的问题时，有的情绪激昂．有的幽默诙谐，有的“顾左右而言他”，笔者担心企业之陈述不足以反应客观情况．故未在本文讨论。 相似文献
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改革开放以来,我国饲料企业得以蓬勃发展,成为推动经济发展的重要力量。但在激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去,有的却不断发展壮大,成为当之无愧的行业“盟主”。昙花现象与企业所处的区位优势、企业的所有制结构、组织形式、规模、管理层和(或)员工的努力程度等因素有关,其中最关键的原因还是企业缺乏自己的核心竞争力。面对市场日益开放、竞争日趋激烈的新形势,我国中小型饲料企业如何培育和提升企业的核心竞争力,推动企业做强做大,是当前人们关注的一个热点问题。本文提出培育和提升中小型饲料企业核心竞争力的思路,以求抛砖引玉。 相似文献
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企业的技术创新是一个老话题，我国许多企业在技术研究方面不屑一顾，尤其是中小企业，在人、财、物的投入都较少；大型企业科研投入较大，有的企业还在全国设立了研究基金；有的走企、研结合的道路，取得优异业绩。饲料企业的技术创新可以采取如下途径实现： 相似文献
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目前，江苏、贵州、山东等省份的GSP验收工作在如火如荼地进行，但是，在贵州省兽药GSP公示中，有的兽药经营企业被推迟推荐，个别的甚至不被推荐。 相似文献