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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 515 毫秒
1.
<正>随着农网新设备、新技术的投入和引进,乡镇供电所员工队伍建设水平和员工素质的高低,将从很大程度上决定供电企业能否适应新形势下供电业务不断发展和为用电客户提供优质服务的需要。国网湖北荆门供电公司注重加强供电所队伍建设,优化员工素质,促进工作效率,供电所管理水平取得了明显提升。1建立班组共同愿景和个人愿景结合班组实际,围绕年度业绩考核目标,剖析班组现状,明确发展愿望,找准体现一流班组内在品质的定  相似文献   

2.
<正>嘉善县供电公司西塘供电所位于国家长三角一体化发展核心区,2019年,西塘供电所牢牢把握发展机遇,积极参与长三角一体化发展进程,坚持把基层党支部战斗堡垒作用与安全生产、优质服务、重点工程项目等紧密结合,不断提升企业内部管理水平,开展"党建+工程""红船+责任"等创新项目,先后荣获了"国网五星级乡镇供电所""浙江省电网先锋党支部""国家电网公司先进班组  相似文献   

3.
<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、  相似文献   

4.
正班组是供电企业最基础的组织单元,是一切工作的落脚点。加强班组建设,对于提升供电企业核心竞争力具有重要作用。近年来,国网山东高唐县供电公司在供电所班组管理上开展"三大四小"模式建设,在抓好"规定动作"的基础上,更加注重抓好"自选动作",供电所管理得到了有效提升。1"三大工程"强基础1.1实施班组"减负工程"按照"四步走"方式开展供电所  相似文献   

5.
正在县级供电企业深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸的过程中,国网山东安丘市供电公司高度重视并积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,扎实高效组织开展供电所管理帮扶,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2015年,在国网山东省电力公司的统一部署下,县级供电公司深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸,全面开展省市一体化乡镇供电所班组对  相似文献   

6.
正黄柏塬供电所在班组建设中注重加强"规范化、标准化、差异化、特色化"管理,坚持以提升供电班组执行力为目标,努力打造服务品牌,实现了内强素质、外树形象的"双丰收"。陕西地电太白县供电公司黄柏塬供电所是大秦岭深处一座最偏远、自然条件最艰苦的供电所,同时也是一个班组管理极具特色、供电服务广受社会赞  相似文献   

7.
<正>国网山西阳城县供电公司西河供电所的13名员工,担负着西河乡、凤城镇19个行政村9 200户用电客户的供电服务工作。该所坚持以客户为中心,以深化星级供电所和"全能型"供电所创建为着力点,积极履行社会责任,服务美丽乡村建设,努力打造服务新时代"三农"工作的前沿阵地。供电所顺利通过省公司"四星级供电所"及"全能型"供电所验收,连续三年获得晋城供电公司"十佳供电所"荣誉。  相似文献   

8.
<正>国网四川成都市温江供电公司金马供电所,担负着1个镇、3个街道办共21个行政社区的供电服务任务。该所创新管理举措,安全管理水平全面提升,员工素质全面增强,先后获得了成都市总工会"工人先锋号"、国家电网公司"标准化示范供电所"、国网四川省电力公司"五星级供电所""标杆班组"、国网成都供电公司"标杆供电所"等荣誉称号。目标明确开展牢固基础的科学管理该所以创建"标杆班组"为目标,积极践行"基础管  相似文献   

9.
前锋所位于江苏省淮南市金湖县,该县境内河道纵横,素有"渔米之乡"美称。多年来,该所严格履行供电服务十项承诺,求真务实,连续多年在地方政府"七所八站"行风评比中名列前三名,被淮安供电公司授予"电费回收先进单位"、"十佳供电所"、"优质服务先进单位"和"标杆供电所"等荣誉称号,2011年被国家电网公司表彰为"标准化示范供电所"。  相似文献   

10.
施建锁 《农电管理》2010,(11):57-58
<正>在供电所班组建设过程中,清溪供电所注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面供电所是供电企业最基层的班组,是电力服务社会的主要窗口,是建设"一强三优"现代企业的重要基石。供电所建设直接影响到供电企业的整体经济效益、社会形象和未来发展。在班组建设过程中,浙江省永康市供电公司清溪供电所坚持民主化管理、规范化营销、标准化生产的原则,注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面。  相似文献   

11.
罗斌 《农电管理》2012,(12):65-66
在湖北省大悟县供电公司13个基层供电所中,有这样一位所长:年轻的员工叫他兄长,年长的员工叫他当家的,整个所像一个大家庭一样团结、和睦,他就是大悟县宣化供电所所长李晓军。在他的带领下,宣化供电所被评为孝感市"五一劳动奖状",孝感供电公司"无违章班组"、"一流班组",大悟县"五一劳动奖状"、"文明单位"。他个人  相似文献   

12.
正国网湖北省老河口市供电公司孟楼供电所辖区内现有35kV变电站1座,10kV线路6条,农村公用配变141台,企业专变55台,营业户数11065户,目前共有员工21人,平均年龄42.5岁。孟楼供电所先后荣获湖北省电力公司"一流班组"、襄阳供电公司"安全生产先进班组""电力营销管理标杆单位""红旗班组"等荣誉。  相似文献   

13.
正国网河北磁县供电公司讲武城供电所在星级供电所创建中,秉承"传承底蕴、转型发展、创先争优"理念,以"四个结合"为创建思路,全面推进各项工作开展,成功创建国家电网公司"五星级乡镇供电所"。红色文化与班组文化相结合统思想该所辖区有"直隶南部第一个党支部"红色教育基地,历史文化的沉浸和红色文化的熏陶,孕育出了独特的班组文化品牌——"太行之光·共产党员彩虹服务队"。多次组织党员和员工到红色教育基地开展主题教育,牢记"人民电业为人民"服务宗旨,达成"找短板、  相似文献   

14.
供电所班组作为供电企业最基层、最活跃的班组.是供电企业配电网和营销各项工作的落脚点和具体实践者。班组安全建设的好坏,直接影响供电企业的社会形象和经济效益,甚至影响着企业的生存与发展。因此,加强供电所班组安全建设尤为重要。  相似文献   

15.
班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.  相似文献   

16.
辽宁省凤城供电分公司白旗供电所坐落于美丽的凤凰山脚下,是辽宁省"标准化供电所"、丹东供电公司"标杆班组"."职责到位,管理规范,工作高效,服务优质"是白旗供电人的工作思路. 以人为本,抓好基础管理 白旗供电所始终把抓好班组建设放在首位,充分调动每位员工的积极性和创造性,做到人尽其才.以发展为需求,对员工实行强化培训,实行优化组合、竞争上岗,激发员工自觉学习业务的热情,不断提升自身素质.  相似文献   

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正1主要做法1.1以营配融合为核心,构建"全能型"组织架构国网浙江奉化供电公司在"全能型"乡镇供电所建设试点单位溪口供电所构建权责匹配、营配兼具、服务综合的"全能型"机构和班组设置。一是下放10 k V业务。向供电所下放10 k V配电网建设、运维检修、营销服务等权限,承担辖区内电能替代推广、充电设施建设等职能。二是设置内勤类和外勤类班组。内勤类为综合班,外勤类分高压供电服务班和低压供电服务班。  相似文献   

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<正>管理深处是文化,车逻供电所立足以"人"为本抓管理,着力激发员工的工作热情,让员工树立企业主人翁意识,促进了供电所管理水平提升。国网江苏高邮市供电公司车逻供电所位于江苏省高邮市城南,全所职工35人,其中党员11名。近年来,该所通过抓好"人"这个企业第一资源,通过责任心培育、营造"比学赶帮"氛围、引导员工解决工作难题,各项工作都取得了显著成效,先后荣获扬州供电公司"十佳供电所",高邮市供电公司先进  相似文献   

19.
深化供电所党支部建设,是夯实供电企业党建工作基层基础、提升党建工作质量的有效载体,是践行人民电业为人民企业宗旨、打通为民服务"最后一公里"的重要举措。2021年,国网河南沁阳市供电公司围绕如何加强供电所党支部建设,坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一,通过实地调研、座谈交流、走访客户等形式,分析研判供电所党支部存在的问题,制定整改措施,推动管党治党要求在供电所落实落地,建强基本组织、建优基本队伍,打造基层党建"硬堡垒"。  相似文献   

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正国网安徽滁州供电公司在推进"全能型"供电所建设过程中,坚持"强基为本"理念,在供电所开展"创星争优"活动,助推供电所向"全能型"转型。1建章立制,明确管理责任(1)明确供电所班组名称、职责内容、班组间职责界面和日常管理制度。成立综合业务班(内勤)和客户服务班(外勤),客户服务班下设若干个供电服务小组。(2)供电所综合业务班设置班长和综合柜员两类典型岗位,客户服务班设置班长和台区经理两类典型  相似文献   

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