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<正>为了更贴近巴西农户的实际需求,并为他们提供可持续的解决办法。近日,拜耳作物科学宣布将巴西市场的客户营销部、作物和产品组合市场战略部以及营业部进行架构调整。此次调整直接与整合拜耳商业主要支柱的战略相结合,目标锁定客户,集中为不同作物的生长提供完整的解决方案。有着十七年在巴西农业方面经验的农学家Renato Seraphim,在拜耳作物科学工作的一年半的时间里,一直在几家著名的农业公司担任不同的职位。因此,在他的管理下,客户营销部将会执行一些促成客 相似文献
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研究和发展与新客户的业务关系是种子企业经常遇到的问题。灵活运用品种、价格、地点、促销和时间等市场营销因素的不同组合，可以与新客户建立起稳定长久的业务关系。 相似文献
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在日益激烈的企业生存竞争中，针对乳制品生产企业如何选取合适的生产批量和库存水平的问题，提出了成本-时间-客户满意度的三目标优化模型。首先，考虑乳制品的库存费用、周转时间和客户满意度，分别建立库存生产成本、库存周转时间和客户满意度优化模型；其次，以生产批量和库存水平为决策变量，应用多目标遗传算法，集成库存生产成本模型、库存周转时间模型和客户满意度模型，求出所有非劣解；最后，应用伪权向量法，通过保质期不同的产品验证提出的模型。结果表明，对于不同保质期的产品，均可得出最优库存生产批量大小和最优库存水平。 相似文献
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一些种子企业往往不重视事前管理和事中管理，以致给企业造成了难以弥补的损失。由于客户资料信息的收集、整理、分析，没有销售量、销售额、市场占有率等硬指标那么“迫切”，种子企业对于潜在的客户往往疏于做事先的全面了解。而一旦开始了业务往来，肯定来不及做深入了解，只能根据片面资料匆匆做出交易决策，同时也播下了风险的种子。既然已成交易，就又失去了搜集客户信息的迫切性，不再对客户信息进行补充和动态追踪，错过了采取补救措施的机会，等到发生了拖欠事实，一切都晚了。很多种业企业就是这样一再地重复恶性循环。 相似文献
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关颖 《农产品加工．学刊》2010,(5):35-35
美国战略学专家研究发现,企业竞争优势归根结底不是利润最大化而是顾客价值的最大化。圣昂达机械（天津）有限公司研发的新食面生产线以客户需求为导向,以提高客户的生产力和效益为目标,实现了整体概念“5个层次”的创新,为面制品行业整体价值的提升创造了条件。 相似文献
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<正> 近几年,农药市场持续疲软,农药产品供大于求的矛盾突出,竞争激烈,为扩大市场份额,赊销赊购盛行,由于客户信誉度低,诚信意识不强,回款不及时,企业贷款回收难度加大,应收帐款增多,农资经营部门的资金实力受到很大影响,当然也不排除个别销售人员的不良行为导致。应收帐款增加了企业风险,因此,企业必须加强应收帐款的管理,找出隐藏在大量营销活动中的风险,对区域市场、客户进行严格的财 相似文献
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<正>农资经销商要想真正成为农民种植的参谋,农资选购的向导,除了需要有一颗真诚为农民服务的良心和好的服务态度外,还要善于用语言艺术与客户沟通。经销商的热情能够使客户感觉贴心,让客户感到自已被尊重,无形中就拉近了彼此 相似文献