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农电企业的多种经营从80年代末开始起步，经过近十年的探索、创造和拼搏，现已初具规模。多种经营在许多县局已成为“半壁江山”，为农电企业走向市场和农村电气化事业的迅猛发展，带来了生机和活力。十五大召开之后，农电多种经营面临着新的发展机遇。也可以说农电多经已迈上了“二次创业”的征程。那么，要使农电多经尽快实现“两个根本性转变”，切实提高经济运行质量，抢占市场“制高点”，真正达到“以主带副，以副兴主”的目标，资本经营是一条必由之路。有效地进行资本经营，通过兼并。联合、承包、租赁、破产、拍卖等手段，使存量资… 相似文献
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发展多种经营，是拓宽电力企业管理路子、提高经济效益的重要战略措施。在这方面，各地都积累了丰富的经验。本刊欢迎各地从事多经的同志，能积极撰稿，参与交流。 相似文献
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多经：一条增强实力的佳径江苏盐城市郊区农电总站夏文俊，屠汉东多种经营做为电力发展的三大工作之一，已在农电企业发展中发挥着重要的支柱作用。这项工作，在当今改革开放，实行市场经济的环境中，给农村电力发展带来了勃勃生机。一、多种经营与农电事业发展的内在联系... 相似文献
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从目前的情况看,供电多种经营企业普遍采用电力实业总公司下辖若干二级公司的模式,这些企业在档案管理方面存在着较为严重的脱节现象,主要表现在:一些单位领导档案意识欠强,对搞好多种经营企业档案工作重要性缺乏必要的认识,形成了档案工作滞后多种经营发展的局面。由于多经企业普遍未设文秘部门,缺乏必要的文书处理环节,工作随意性较大,加上缺少文秘人员,文件、档案材料管理就失却了支撑点,原始材料大量散失,对日后工作将带来大量遗留问题,甚至可能会发生经营纠纷甚至涉外纠纷。 那么,如何扭转上述不利局面,充分发挥档案在企业生产经营中的作用呢?笔者认为,必须重视和强化以下几个方面的工作。 一、要强化全员档案意识。加强多经企业档案管理工作,首要的一条,就是要提高认识,积极取 相似文献
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搞好“副业”我们的思路是…两锦农电局副局长薛建伟近几年来，由于各级领导的重视和广大职工的努力，两锦地区多种经营工作得到了长足的发展，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。到目前为止，两锦农电系统多种经营企业已发展到１０８个（其中独立核算单位４６个），多种经营... 相似文献
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我局在“电为核心、多种经营、三大支柱、协调发展”的十六字方针指引下，截止1997年底，已建成电器开关、变压器修配、水泥构件、印刷、电线、灯具六个厂和物资供应、电力安装、仪表生产、生活服务四个公司，拥有固定资产700万元，流动资金20万元，年创产值1700万元，利税180万元，为主业分流就业人员170人，约占人员总数的三分之一，为营造半壁江山，迈出坚实可喜的～步。成就来之不易，发展尚需努力，我局发展多种经营的主要做法是：一、转变观念，形成共识，摆正位置，加强领导首先要克服重主轻副思想，形成“以主带副、以副养主、主副… 相似文献
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《农村电工》1996,(2)
辽宁省九五年度农村电气化县建设已通过省政府验收 日前记者在辽宁省灯塔县建设农村电气化县验收工作汇报会议上获悉,自1995年11月1日至1995年12月21日,辽宁省1995年度农村电气化县建设验收工作已有13个县(市、区)通过省政府验收,其中有大石桥市、普兰店市、大连市金州区、锦州市太和区、凌海市、北宁市、阜新县、沈阳市于洪区、沈阳市新城子区、法库县、岫岩县、灯塔县和盘山县。1995年原计划建成7—11个农村电气化县的任务超额完成。 为促进全省农村电气化事业的发展,辽宁省政府把加快农村电气化县建设列为主要议事日程,省政府成立了以常务副省长肖作福任组长、省政府副秘书长吕炳华及省计委、省经贸委、东北电管局、省农电局、省农办和省水利厅等部委领导任副组长的辽宁省农村电气化县领导小组,办公室设在省农电局。各县(市、区)也建立了相应的领导组织。各级政府的领导和有力地支持,加快了全省农村电气化县建设的步伐。为表彰已验收的农村电气化县(市、区),由省农电局、省计经委和省经贸委三家按县(市、区)大小给予县农电局一次性奖励3～8万元;省农电局奖励县(市、区)农电局人均半级工资;市农电局和县(市、区)政府也分别拿出奖金奖励县农电局。 相似文献
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在电力市场化运营日趋规范的形势下,电力多种经营企业如何适应更加激烈的市场竞争局面,创造良好的市场生存环境,这是当前电力多种经营企业所面临的急需解决的问题。本又对此进行了分析并提出了相应的解决办法,值得有关部门同志一读。 当前,制约电力多经企业发展的瓶颈是什么？出路何在？欢迎电力多经界开展广泛的探讨,并撰文寄给我们,以便适时组织交流。 相似文献
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在农电体制改革逐步推进的形势下，供电企业多种经营积极进入市场，在激烈的市场竞争中，逐步显现出管理中的短缺，阻碍了多种经营的发展。 相似文献
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坚定农电多经路，搞好三产促发展徽县电力局实业总公司副总经理呼延合国我局遵循＂电为核心，多种经营，三大支柱，协调发展＂的方针，从县情局情出发，因地制宜开创了多经发展新路子，步入了大办第三产业，减人增效，发展农电的良性循环轨道。经过多年努力，已由初期的简... 相似文献
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近年来 ,地处冀南的武安市电业局在搞好主业的同时 ,大力发展多种经营产业 ,向市场掏金 ,向市场要效益 ,先后投资近亿元兴办起电力修造厂、线路安装队、光明图片社、电力物资有限责任公司、宏达实业公司、汽车修配厂、祥和康复医院、不锈钢包覆管生产项目等１０个多经实体和摊点 ,不但创造了良好的经济效益 ,而且安置和分流主业人员２５６人 ,呈现出较好的发展势头 ,为发展多经产业闯出了一条成功之路。而今迈步从头越为使多经从无到有、从小到大、稳妥发展 ,该局推行步步为营战略 ,先从带“电”字号的 ,依靠主业的项目开始到走向市场脱离主… 相似文献
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１９９８年１２月２６日,由东北电力集团公司、辽宁省农电局,凌海市人民政府按照“县为实体、政企分开”的原则,以４:３:３比例共同出资２１４亿元人民币,组建凌海供电有限责任公司。公司的成立受到了国家经贸委、国家电力公司农电发展局以及地方省市政府主要领导的高度关注。从组建公司到现在一年多的时间里,他们紧紧把握“公司化改组、商业化运营、法制化管理”这个基本原则,理顺关系,积极探索,排除干扰、扎实工作,取得了十分可喜的成绩,１９９９年公司被辽宁省人民政府授予“先进单位”称号,被中央精神文明建设指导委员会评为“全国创建… 相似文献
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摆正多经位置壮大农电实力──全椒县供电局发展多经的几点做法全椒县供电局副局长王政刚对于电力企业办好多经，领导的认识逐步提高，因而发展逐年加快。特别是近三年，县局一班人形成共识，将发展多经摆在重要位置当作大事，抓紧抓好，到１９９６年底从主业分流到多经企... 相似文献
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我局在搞好电力生产的同时，坚持“以电为主，多种经营，协调发展”的方针，两轮驱动，主副并举。自1995年兴办多经产业以来，到目前已发展略具规模的多经产业三家，经营项目七个，开发出多经拳头产品三个，分流主业人员34名，占全局总人数的21％。1997年多经实现利税60余万元，占主业总利税的21％以上，初步开创出了一条具有自身特色的多经发展之路。一、加强领导．统苏规划，协调发展在抓好主业生产工作的同时，坚持把多种经营纳入重要议事日程。1995年与西安交通大学达成利用其专利技术生产汽车倒车指示仪的意向。随后，在局长的亲自过问… 相似文献