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可见，一个下属的能力和心态并不是一成不变的，他会随着工作性质和工作环境等因素的变化不断变化。这个时候我们要及时察觉并给予引导和指正，那么无论我们管理者或者下属工作起来都比较轻松，并且工作成绩会大大提高。[编者按] 相似文献
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<正>养猪效益的高低在于猪场管理的好坏,而对于猪场管理者来说,一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题,尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪 相似文献
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浅谈猪场母猪配种分娩率低的原因及措施 总被引：1，自引：0，他引：1
<正>近期,有的猪场管理者及技术员反映,母猪配种分娩率太低,配种分娩率的高低直接反映出该猪场繁殖母猪群的生产效率,是衡量生产成绩和猪场效益的一项重要指标。据统计有些猪场的配种分娩率长期保持在70%~80%之间,夏季不到70%,直接影响养殖场的生产成绩。 相似文献
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<正>随着集约化、规模化养猪的持续快速发展,生物安全问题越来越引起行业管理者、专家和政府从业人员的重视。为让养猪场从业人员能有效采取疾病防制措施预防新传染病传入猪场、系统理解猪群疾病和疾病防制原则、落实与强化生物安全措施,防止或减少疾病发生,进而让猪只更健康,促进猪场稳定生产、提高生产成绩、降低成本,最终使养猪场经营效益稳定发展,本文特就规模养猪场的生物安全管理策略进行如下探讨。 相似文献
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《国外畜牧学(猪与禽)》2016,(3)
正使用记录来管理母猪不育,在繁殖成绩报告生成后:谁解读评估生成的数据?发现任何问题或潜在问题?谁负责开发解决问题的策略?谁负责解决问题?是否形成书面计划,每个参与解决问题的人是否都知情并支持?谁监督时间安排以保证各项工作任务按时完成?谁评估是否有任何进展或确定其他需要完成的任务?生产记录可以表明繁殖问题的存在,但负责人和管理者必须用他们的技能和知识来解决问题。 相似文献
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管理者负责着多点体系全面的生产性能或效率。为了判断养猪场的财务状况,场主或场主兼管理者必须考虑三个因素,即效率、生产规模和债务结构。效率是管理者和场主管理技巧的直接反映。低效率并非是财务状况低下的唯一原因,但优异的生产成绩则是取得令人满意的利润和资金流动的基本所在。 多点体系的管理者对养猪必须自一个严明的 相似文献
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孵化场管理人员只有了解了有关种蛋来源、种鸡群生产性能、鸡蛋处理和贮存等详情,才有可能获得理想的孵化成绩,没有这些资料,孵化结果会受到戏剧性影响。已经证实,当一个管理者面临种蛋贮存时间从０－１０天不等,而且种蛋又来自年龄相差４０周龄之多的种鸡群这样一个... 相似文献
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<正>作为企业中一名合格的管理者,应当具备多方面的素质,不但包含个人基本素质,如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质,如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。这些在管理的教科书上都能找到答案,在这里笔者想结合工作中的实例,谈谈管理者易患的10个问题,供大家分享与交流。 相似文献
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正作为管理流程中承上启下的中层管理者,需要具备哪些能力才能称得上优秀呢?我们调查访谈了多名优秀中层管理者,总结出他们身上共通的"五能",具备这"五能",你就是优秀中层管理者。一、对内的三能:能知人善任、能提供适合发展的氛围、能引领部门的战略发展(一)能知人善任每个员工都是不同的个体,他 相似文献
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一、训犬员 训犬员是指经过专门培训l后从事警犬训练,有一定专业训练知识和经验的人员。警犬的训练离不开训犬员,训犬员是警犬的管理者,也是刺激者,警犬训练的好坏与训犬员有一定的关系,即训犬员对警犬的训练起主导作用。（一）做合格训犬员的“五个必须” 1、必须要有为警犬事业奋斗的工作作风。警犬事业是一项长期的工作,它训练时间长,收效慢,作为一名训犬员不能急于出成绩,要树立长期从事警犬工作的思想,一名优秀的训犬员更应该如此。 相似文献