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正为积极响应省市公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作要求,海门市供电公司充分发挥劳动定员在人员配置、机构岗位设置、薪酬分配、绩效考核及员工培训管理工作中的基础性作用,按定员组织生产,整合人力资源,打造"一专多能"的复合型员工队伍。推动供电所基础管理、队伍建设、营销服务的转型升级,实现供电所由"管理末端"向"服务前端"的快速转变。合理定员明确分工根据各单位设备台账情况和国 相似文献
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正供电所是供电企业的最前线阵地,是供电服务工作的最末端,供电所管理工作水平的高低直接体现着供电企业"人民电业为人们"的服务水平。为进一步深化一线员工提升量化考核的精准度与实效性,强化全员绩效管理的激励与导向作用,提高员工工作的积极性和主动性,充分发挥绩效考核"强激励、硬约束、树导向、 相似文献
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“为激发农电员工的工作热情,建立健全工作激励机制,江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式,这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。1“一岗两薪”管理模式的设置1.1设置两种不同工资待遇的岗位。供电所管理岗位本着“一岗两薪”原则,在主要管理岗位上设置A岗和B岗,A,B岗位设立两种不同工资待遇。每个岗位都有对应的工资系数,A岗对应工资系数如安全员为1.4,技术员为1.3,营业员为1.2。B岗对应工资系数在A岗基础上,下降0.1。供电所管理岗位人员和生产岗位人员(农村电工)需经考核考评竞争岗位。1.2… 相似文献
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随着标准化供电所建设的推进和供电系统内部薪酬制度的改革,越来越多的单位开始对农电工实行薪点绩效考核。实行薪点绩效考核的关键是建立科学合理的考核机制。山东省昌邑市供电公司近年来按照以人为本的原则,从考核组织、机制建 相似文献
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<正>1"工日"考核法的实施背景(1)山区供电所的特点是供电区域面积大、用电客户分散,员工在完成责任台区内的抄表、催费及线路维护任务后可随意支配自己的工作时间,不便于供电所对员工的统一集中管理。(2)按照原有的考核方式,员工薪酬分为基本工资和考核工资,并有岗位系数、技能系数等。岗位系数和技能系数虽然能体现不同级别或技能等级,但是系数相对固定,不能反映员工的工作质量和工作效率;月度 相似文献
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为提升劳动效能,挖掘供电所存量资源,以“增人不增资、减人不减资”和“多劳多得”为导向,开展以供电所业务总量为依据的薪酬包干,在此基础上以业务增量和工作成效为锚定目标,探索差异化绩效分配机制,充分挖掘供电所人力资源潜能,切实提高员工工作积极性,有效提升供电所管理水平。 相似文献
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国网新疆和田供电公司在"全能型"供电所建设中,以优化供电所用工配置、盘活存量、激发员工队伍活力为目标,创新开展"按量取薪,指标兑现"激励机制,强化对标督导,完善绩效考核,提高了供电所员工工作积极性,供电所各项指标有了很大提升。 相似文献
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正电力体制改革深入推进、售电侧市场竞争格局日趋形成,国家电网公司适时作出战略部署,提出建设"全能型"乡镇供电所。笔者就如何让文件要求具体化为可操作的实措,切实做到业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位,满足客户的各类用电需求进行了一些思考。1变革,搭建"全能型"供电所组织架构1.1优化供电所班组设置设立内勤班、外勤班,在做精做细传统业务和管理工作的同时,突出客户导向,秉持"内转外不转""首问 相似文献
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随着县级供电企业机制改革的深入，推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式日益凸显其重要性。这需要企业进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理、精细化管理。 相似文献