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<正>低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现,是"全能型"供电所建设的重点,是提升供电服务质量的最根本保障。提高供电所低压运维管理工作,全面提升综合服务能力,笔者结合岗位工作经验,谈以下几点认识。1思想认识是前提供电所员工中存在着"重高压、轻低压"思想,认为低压运维不重要,低压设备故障不会引起大的安全事故。供电所一定要加大教育宣传力度,让员工认识到低压运维工作的重要意义,明白常态开展低压运维工 相似文献
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<正>国网安徽太和县供电公司推行"专业+综合"的供电所管理模式,深化农电专业垂直管理,实现了专业管理标准、制度、要求在供电所延伸到位、落实到位,供电所管理水平得到全面提升。1供电所管理存在的问题由于基础管理、历史遗留问题等原因,实施"三集五大"改革前,乡镇供电所负责10 k V线路的管理、维护、电费抄核收以及低压客户业扩等工作,设备运维、营销服务业务繁重,人员、设备、技术力量分散,线损、 相似文献
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<正>在推进"大检修"体系建设过程中,国网河南新安县供电公司推行配网集中检修管理,整合原供电所、线路班、检修班分散配置的输配电运维检修人员和装备资源,实现了检修专业化和运维一体化集中管理。新模式的实施,有效防范了配网运维检修安全风险,提高了 相似文献
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正国网青海大通县供电公司朔北供电所在"全能型"供电所建设和星级供电所创建过程中,致力于做好优质服务工作,努力减少客户投诉。将辖区划分成若干个二级服务网络,创新推出"三步走七到位"优质服务工作法,对影响服务的问题事前注重防范、事中及时处理、事后严肃追责,台区经理日常运维到位、宣传到位、服务到位、监督到位、快速响应到位、原因分析到位、问题整改到位,有效降低了客户的投诉量。1事前注重防范,防止投诉发生1.1提高设备运维质量,日常运维管理到位朔北供电所全面推行台区经理负责制,将指标管 相似文献
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随着社会经济的快速发展,人民生活水平的日益提高,国网江宁区供电公司殷巷供电所辖区用电量逐年提高,也对农村的高低压运维管理提出了更高的要求,日常运维工作是高低压运维的基石,是确保线路设备安全运行的重要保障,这就要求供电部门必须建立起"主动运维、网格化运维、差异化运维、快响运维"的管理模式,通过总结提炼"统分协总"工作法,... 相似文献
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<正>古运河畔的"电保姆"——运河供电所通过确立"目标、责任、评价、考核"四大体系,加强抄表收费、故障抢修、业扩报装、运维检修专业化管理,强化安全管理、施工工艺、智能电网建设和"三率"管理四大基础,成为国网山东枣庄公司营销管理标杆单位。台儿庄,山东省的南大门,震惊中外的台儿庄大战就发生在这里,古老的京杭大运河穿城而过,闻名于世的运河古城傍河而建。古运河畔的"电保姆"——运河供电所是国网山 相似文献
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"三集五大"改革进入深化期后,即墨市供电公司按照"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的工作思路,以实现专业管理全覆盖为主线,抓好"基础、基层、基本功"建设,提出了"以指标精管理、以管理严执行、以执行促提升"的"321"供电所管理提升工程,推行精益化、标准化和目标化管理,全面提升供电所基础管理、安全管理、运维检修和营销服务水平,建成了职责明晰、流程顺畅、科学高效的供电所管理体系。 相似文献