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相似文献
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1.
海外文摘     
正员工进入猪场的生物安全措施早在几十年前很多猪场就都安装了淋浴设备,方便猪场员工淋浴消毒。现在,几乎很少发现没有安装淋浴设备的猪场。许多养猪企业管理者都相信进入猪场的员工淋浴后可消除疾病传播的风险,但事实并非如此。尤其是进入猪场的员工可携带猪繁殖与呼吸综合征(PRRS)病毒。从2013年开始进行的PRRS暴发调查,在17个案例中有9个被认为员工携带病毒是PRRS暴发的主要原因。这意味着每一次员工进入猪场或猪舍,都有很多机会出错。  相似文献   

2.
1 人员 以围墙为界,划定工作区域及范围,围墙内工作人员不得出猪场大门,外勤人员工作期间与猪场内部员工一样,2个月休假一次,实施轮休制,中途不得出场.门岗大门指纹锁重置,仅限1~2个管理人员设定.凡从外面进入猪场大门的内部所有员工(外勤、猪场内)都必须淋浴换鞋换衣,自带物资全部熏蒸消毒后放专用柜内保存.  相似文献   

3.
目前的养猪形势下,猪病复杂化,猪舍条件不一,管理混乱,养猪的理念落后,养猪场问题越来越多,严重影响了生猪生产,给猪场的绩效考核带来一定困难,最终影响了猪场经济效益及员工的积极性。在我国的养猪业中,300头母猪的饲养规模属于规模中等的猪场,但无论规模大小,都离不开绩效考核管理。有了绩效考核,猪场上下都有目标,员工工作积极性高,才能增加猪场的经济效益。下面介绍300头母猪规模猪场绩效  相似文献   

4.
1 猪场的消毒制度 1.1 常用消毒设施、设备、消毒药 1.1.1 消毒设施 门卫消毒间、淋浴更衣室、大门消毒池、猪舍前小消毒池、污水处理池、化尸池、粪便堆积发酵场等,所有员工要爱护消毒设施.  相似文献   

5.
在我国的养猪业中,对于一个300头母猪饲养规模的猪场来说,属于小规模猪场,但无论怎样饲养,都离不开绩效考核管理,因为有了绩效考核,猪场上下有目标,员工工作积极就会有很大的提高,也就是说只有走猪场绩效考核,才能有效地提高猪场的经济效益。  相似文献   

6.
正首先感谢主办方的邀请,我主要负责公司在连云港的两个猪场,今天要讲的是猪场中的实际经验和饲料营养。图1是北欧农庄的商品猪场,规模是5 000头母猪。在猪场旁边建有饲料厂,基本都是自己提供饲料,饲料厂每年可以生产7万t饲料。1生物安全1.1日常规则在猪场,不隔离和不洗澡不能进入生  相似文献   

7.
通过人工对猪场进行管理是传统养猪业的普遍手段,这种手段从养猪业诞生一直沿用到现在。随着养猪业的不断发展,市场竞争加剧,养猪产业不得不向规模化、现代化发展,以求以高效的生产来应对日益增长的生产成本和波动的市场行情。然而,猪场规模大了,猪的饲养头数多了,圈舍多了,必须要有更多的员工来进行管理。因此,猪场的正常运作更多地依赖于人的饲养管理水平。单纯通过人工来进行猪场管理越来越多地制约着猪场的发展。  相似文献   

8.
<正>高温对母猪的采食量、发情、配种、受胎率,以及泌奶量都有影响。母猪最适宜温度18℃~21℃。所以夏季气温超过30℃时,一定要注意防暑降温,以防热应激。1防暑降温猪场、猪舍周围种植高大乔木树林,可显著降低环境及猪舍内气温;敞圈猪舍搭凉棚、遮阳网;在猪舍内安装滴水喷雾设备,再按猪舍长、宽适当安装排风扇通风。通风可有效降低空气温度,带走舍内热量,所以蒸发、通风是有效的降温办法,蒸发1  相似文献   

9.
<正>养猪业中,300头母猪的饲养规模,一般属于小规模猪场。无论猪场大小,都离不开绩效考核管理,实施绩效考核,员工积极性增高,猪场效益提高。1生产指标300头母猪每头年产2.2胎,母猪利用期平均3年,年淘汰更新率30%左右。肉猪达100 kg体重日龄为161 d左右(23周),全年共产660胎,平均每月55胎,肉猪屠宰率75%,胴体瘦肉率65%。基础  相似文献   

10.
瑞典研究人员在检查本国北部地区母猪群所用的饮水器时发现,各产圈中乳头式饮水器均不能给哺乳母猪供足饮水的猪场(共包括母猪2000多头)占被检查猪场的40%以上。哺乳母猪需要的饮水量是最大的,每头每日至少应为20升,最多达25升。虽然不安装水表很难确定实际饮水量,但是至少可测定饮水器流速。只有少数瑞典养猪技术人员了解他们所安装的乳头式饮水器的推荐流量或流速。然而该研究的测定方法比较简单,即把饮水器阀门打开15秒钟,把1升的刻度玻璃量筒放在下面接水,然后折算成60秒钟流量。总共检测的72个猪群的饮水器…  相似文献   

11.
余奎  刘自逵 《猪业科学》2023,40(6):40-43
<正>2018年非洲猪瘟(ASF)进入中国,在ASF的压力下中国很多集团猪场,规模猪场,和家庭农场都在使用批次化生产模式,在ASF防控中也起到很重要的的作用,所以在疾病压力下有很多猪场选择这种模式,但是国内猪场在运用批次化生产模式后对其褒贬不一,  相似文献   

12.
母猪生产批次化管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
正1母猪批次化生产实例母猪的批次化生产可以改变原有的连续生产方式,将同批次母猪进行同期的断奶,发情,配种和分娩,并且每个操作环节都集中在较短的时间内完成,每栋栏舍采用全进全出的方式饲养,这样极大地提高了猪场设备利用率,更利于猪场进行工厂化的高效管理。以下为一实例。浙江某生态猪场,母猪存栏900头。2016年10月份之前,该场采用连续式生产方  相似文献   

13.
规模化猪场主要内部设施   总被引:1,自引:0,他引:1  
祝荣  余学华 《猪业科学》2006,23(8):72-73
随着集约化养猪生产的不断发展,规模化猪场的生产规模越来越大,生产装备也越来越精良。生产中,由于猪场主要基建设施和生产设备的一些细节在安装时考虑欠周,一旦安装固定成形,便难以改动,结果影响了规模化猪场的生产效率。  相似文献   

14.
随着我国养猪业规模化和集约化程度的提高,猪场饲养管理的科技水平越来越高,传统的饲养模式已经满足不了现代化猪场的需求。畜牧养殖机械化程度的提高和福利养猪技术的发展及母猪的饲喂和饲养管理也有了很大程度的提升。越来越多的规模猪场开始应用母猪智能化饲喂管理系统,突破了传统养猪限位栏饲养模式,采用母猪舍饲散养模式,使母猪有充足的自由活动空间,改善母猪健康状况;根据母猪不同的身体状况、不同妊娠阶段、不同的品种制定相应的饲养方案,实现母猪的精确饲喂。目前,进口的母猪智能化饲喂管理系统价格昂贵、维修不便;国内研制的母猪智能化饲喂管理系统基本都存在一定的稳定性问题和技术弊端。因此,需要在充分消化吸收国外设备基础上,针对现有母猪智能化饲喂管理设备的现状,通过改进设计与优化,研制出了功能实用、结构简单,适合国内应用的智能化饲喂管理系统。  相似文献   

15.
进入盛夏,母猪产后厌食是猪场主要预防的常发病之一,这项工作能否做好,直接影响到猪场的生产成绩。下面笔者将多年从事猪场技术及服务工作中形成的对此症的一些看法介绍如下,供广大养猪朋友们参考。一、有关产后厌食症1.此症不是某一特定的病,是由多种原因引起的产后母猪所表现出的一个症状。2.任何原因引起的母猪产后食欲下降或废绝都归属这一病症。也有人提出只要母猪产后采食量不足即归此症,但我们认为这种提法欠妥,因为人为的少加料或未加料引起的采食量降低不应归属此症。二、病因浅析1.舍温过高。这种情况可占夏季所见病例…  相似文献   

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1 猪场内环境卫生的管理措施 猪场内最好实行全封闭式管理,将生产区与生活区严格隔离,杜绝一切外来人员、车辆进入生产区.猪场大门消毒池的消毒液每星期更换1次,生产区道路、装猪台、水泥地面、排污沟等定期用2%苛性钠溶液消毒,填平低洼地,铲除杂草等.工作人员必须淋浴后,更换消毒过的衣、帽、鞋后才能进入生产区.如离开猪舍或休假等,返回后要在生活区隔离3天以上才能进入生产区.  相似文献   

17.
近几年我国农业发展日趋成熟,而作为农业发展的重中之重养猪行业发展也是越来越迅速,伴随社会资本不断进入养殖行业,各地猪场如雨后春笋.而规模化猪场最主要的环节便是后备猪的选育和配种.猪场每年都要更新基础母猪群,或者从自己的猪群中挑选,或者去种猪场购买,不管是哪种情况,对于后备母猪的挑选总要一些技术,下面从各个方面对挑选和饲养后备母猪这个细节进行讲解.  相似文献   

18.
为了调查猪伪狂犬病(PR)流行的危险因素,从广东省173家猪场收集了110家PR阳性猪场、63家PR阴性猪场的27项数据,以及血清和组织的随机样品。病例-对照分析显示:开设分场、距最近猪场的距离小于2.5 km、购入后备母猪等11项因素与PR流行有较强的联系(P〈0.05)。秩和检验表明:建场时间越长、生产周期间隔越短、人员进入场区前未更衣淋浴等8项因素对发生PR产生显著影响(P〈0.05)。最后通过logistic回归分析确定,距最近猪场的距离小于2.5 km、设置分场、购买后备母猪、本场人员未更衣淋浴是PR流行的危险因素,其比数比分别为12.44、12.68、18.5、5.88,且该模型正确预测发病情形的概率为90%。  相似文献   

19.
母猪子宫内膜炎的防治   总被引:2,自引:0,他引:2  
刘宇  李中圣  戴承胜 《养猪》2004,(4):39-40
母猪子宫内膜炎是母猪子宫黏膜的炎症。它是困扰许多猪场,尤其是大型规模化猪场的常见母猪生殖器官疾病。该病可导致不孕.若治疗不及时将给猪场造成巨大损失。在母猪繁殖障碍的各种表现中,子宫内膜炎是核心问题。许多文献资料对母猪繁殖障碍的发生、症状和防治等都有讨论,本文着重针对母猪子宫内膜炎作一探讨。  相似文献   

20.
张云 《北方牧业》2013,(16):7+9
从行业网站及平面媒体不难看出,很多猪场都在大张旗鼓的招聘养殖工人,且给出的待遇也非常可观。但不知从几何起,猪场老板发现招聘越来越吃力:能养猪、愿意养猪、喜欢养猪的人越来越少……我国已经进入了劳动力的卖方市场时代,劳动力短缺已经成为猪场老板们不得不面对的难题。猪场"用工荒"凸显,猪场老板在招聘中又经历了怎样的无奈?他们理想中的员工与现实中的员工又有哪些差别?本刊采访了几个猪场的老板,让我们听听他们在用工和留人方面的切身感受。  相似文献   

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