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身负原 (良 )种生产重任的国营原 (良 )种场 ,其根本使命就是生产出数量多、质量好的优良种子。“人无我有 ,人有我优 ,人优我廉 ,人廉我转”的商品经营之道同样适合原 (良 )种场的经营运作。在市场经济条件下 ,如何加强和改善低利润种子企业生产经营机制 ,是摆在国营原 (良 )种场面前亟待探讨的课题。1 在种子生产上既要有超前意识 ,又要顾及大面积推广品种近年来 ,原 (良 )种生产集中体现为品种更换周期变短 ,时效性增强 ,强调品种要抓早 ,抓好 ,通过试验提早加速繁殖。这种超前繁种策略 ,确实给我们带来可观的经济效益。然而 ,在原 (良 … 相似文献
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在作物品种推广过程中,我们除了强调新品种和新技术的重要性外,还应不断创新品种推广机制,积极推进产业化经营.这项产业化经营机制应围绕品种选育单位、种业公司、地方新品种推广部门、农户、粮食加工企业和粮食营销企业进行,每个单位即构成了产业化经营链条上的各个环节,按以下方式进行产业化运作. 相似文献
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试谈提高种子营销策略的几项措施 总被引：1，自引：0，他引：1
种子公司经营状况的好坏 ,从根本上取决于实施种子营销策略是否合理 ,它直接关系到公司经济效益与社会效益、关系到公司生存与发展。南平作为福建重要粮仓 ,全市杂优供种量年约 2 5 0多万公斤 ,约占全省总供量的 5 /1。近年来 ,种子经营由于这样或那样的原因 ,导致期末种子积压严重 ,实绩呈现“亏多盈少”现象。当前 ,随着《种子法》的出台与实施 ,种子公司必将推向企业 ,面向市场 ,行业竞争将更加激烈。那么 ,面对新的机遇与新的挑战 ,种子经营如何在市场竞争中立于不败之地 ?这是种子经营管理者需要考虑的首要问题。下面 ,笔者根据当前我… 相似文献
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浙江省勿忘农集团有限公司成立于2003年，是一家农业多领域、多元化的现代企业集团，集科研、生产、加工、营销、技术服务为一体，具有全国农作物种子经营和自营进出口业务资格，是“浙江省省级骨干农业龙头企业”、“中国种业50强”。成立5年来，公司坚持“立足本省，面向全国”的经营定位，根据不同产品的客户群体制定相关的销售策略，建立和健全市场营销网络体系，不断扩大公司的影响力，逐步扩大营销范围，提高产品的市场占有率； 相似文献
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1连锁经营需政府引导，合理规划 我国目前处于社会主义初级阶段，各方面的工作都离不开行政手段来加以约束，种子产业也需要政府及相关职能部门加强领导，合理规划，才能促进种子经营企业兼并、收购、实行股份制经营，尽快培育出超大型的、多种形式并存的紧密型连锁种子企业，按照现代企业管理制度，使种子经营实现“统一品种、统一生产、统一收购、统一加工、统一储备、统一包装、统一标识、统一配送、统一价格、统一结算”。 相似文献
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三.西昌花卉产业:“公司 农户”模式及对策 1.从公司与农户联系程度可将“公司 农户”模式分为以下三种: (1)紧密型:公司与农户有经济合同,双方利益紧密相连。紧密型模式一般为公司出资(种子、种苗等)、出技术,农户出劳务,公司全部回收产品统一销售。采用紧密型模式公司要特别注意农户生产动向和及时强制回收产品。因为在这种模式中,公司出资比例较大,农户生产成本极低,公司回收价格必须低于市场价格,才能收回成本和盈利;对多渠道销售的产品,农户有产品流失的可能,使公司受损,不宜采用这种模 相似文献
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<正>如果你和我卖的东西一样的话,那么我们的顾客一般都会选择便宜的那个。首先,无论你目前经营的产品是肥料、农药还是种子,或者其他农资产品。营销,在你的经营中都应该是第一位,或者说应该是最重要的。因为就你公司的一切经营来说,最终目标无一不是为了把你的产品或者服务等等,通过行之有效的方法,营销给你的顾客并从中获取相应的利润。同时,从另一个角度来 相似文献
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谈起农药营销,很多人都可能从“农药”本身谈起,大谈特谈4C、4P等众所皆知的东西。既然大家都知道了,又何其为“关键”呢?为“农药营销”而谈“农药”,有点像“为农药而农药”和“为营销而营销”的味道。笔者认为“,农药营销”是已经到了“跳出农药谈营销”的时候了。而影响农药营销的关键因素如下:一、老板的人品俗话道:人品决定产品,人道即是商道,老板是灵魂。老板是农药企业的决策者和组织者。老板决定企业,企业决定员工,员工决定销售心态,心态决定销售模式,模式决定业绩。老板高瞻远瞩,员工稳扎稳打,企业基业常青;老板急功近利,员工杀… 相似文献
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李材 《农产品加工．学刊》2009,(5)
北京老家快餐有限责任公司（以下简称“老家公司”）是一家股份制快餐连锁企业，目前拥有“老家肉饼”以及“田老师红烧肉盖浇饭”两个快餐连锁品牌。有关专家将老家快餐与马兰拉面作为中国快餐挑战洋快餐的两面旗帜。但是，由于老家的低调，这个稳健成长的中国快餐企业对于很多人来说，几乎一直笼罩着浓重的神秘色彩。 相似文献
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汪红霞 《农产品加工．学刊》2008,(4):53-54
杭州粮油食品有限公司是国有控股、多元投资、从事粮油产品加工生产与批零兼营的规模企业,是经营各类大米、杂粮、食品、食用油脂、淀粉、饲料原料等工贸一体的专业公司。公司下属有江南米业、油脂和食品三个分公司。除生产“杭州人最喜爱的品牌大米”——天赐牌江南珍米系列外,还经营来自火山石上的响水大米、最具保健功效的西班牙赛宝牌奥利佛牌橄榄油, 相似文献
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中国加入WTO后,成为全球最具活力和发展前景的市场,国外的大型种子企业必将凭借其综合实力、营销战略等方面的优势与我国的种子企业争夺种子市场份额.县级种子公司应抓住机遇,尽快建立适应市场经济要求的销售模式.采用连锁销售模式,通过委托代销,把分散的市场统一起来,拓展自己的市场. 相似文献
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在新的形势下,种子市场犹如战场,竞争激烈。如何把握市场开辟市场,正确宣传自我,推销本公司产品?我认为,作为一名优秀的种子营销人员必须做到以下几点:1要自信对本职工作要自信。要有信心来完成公司下达的任务。对公司的营销策略、营销待遇、服务手段、宣传广告等方面不能持怀疑态度或半信半疑,否则会影响自身营销的坚定性,动摇营销决心。对公司的产品质量要自信。自己要相信自己的产品,也就是说“卖瓜不说瓜苦”。同时,营销人员要对本公司种子生产过程中的技术含量、措施落实、精选包装、种子质量(纯度、发芽率、净度、水分等)了如指掌,向… 相似文献
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1市场现状
作为一个“育、繁、推”一体化的中小型种业企业，应始终围绕“科研是基础，质量是生命，营销是关键”来合理安排各部门工作。随着公司自办科研力量不断加强与健全，新品种育成速度明显加快与增多，种子市场竞争空前激烈，集中体现在销售品种多，销售门点多，铺货早，导致价格互相倾轧，赊账严重，退货数量逐年攀升，给公司造成不可预估的损失。如何分析市场，应对市场，最终左右市场，必须在营销中有独特的经营思路。 相似文献
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品牌不仅关乎企业的形象，更是创造企业利润的发动机。“一流的企业做品牌、定规则；二流的企业做产品、忙推销”。创造自己品牌的经营理念，提高自己品牌的经营、管理和技术水平已经成为大多数现代企业的共识。品牌战略与决策已成为市场营销的焦点和核心问题，也是市场营销的新亮点。建立科学的品牌管理系统更是营销的终极目标。种子行业亦然。 相似文献
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种子市场的竞争，实质上是品种、质量、价格、服务和时效的竞争。种子的商吕特性决定了与其它商品一样必须遵循“你无我有，你有我优，你优我新、你新我廉”的原则。积极参与市场竞争，做到以新取胜，以质取胜，以廉取胜，以文明经营取胜，在竞争中求发展。 相似文献