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预算作为企业配置资源的有效手段,是企业围绕经营目标,对一定时期内资金筹集和运用,以及收入、支出、利润及利润分配等资金运动所作的具体安排.全面预算管理是通过预算编制,执行、控制、考评与激励等一系列活动,具体落实企业战略目标,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种现代企业管理方法. 相似文献
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李莉 《四川农业大学学报》2007,25(2):172-175,179
企业纳税活动与其生产经营过程有着必然的因果关系,只有将企业的纳税筹划自觉纳入企业管理大系统中,渗透在企业生产经营活动的各个方面,与其他各项管理活动紧密结合,才能取得一定成效。企业纳税筹划必须在纳税义务发生之前,融入到企业的全面预算管理活动中去,通过对日常经营、对外投资和理财活动进行事先的筹划和安排,以尽可能地取得一定的税收利益。全面预算控制和管理体系的设计,特别是在企业的经营预算中,应将对未来产销等基本经济活动所造成的企业纳税现金净流出(即纳税方案)的预计作为一项重要内容,合理确定不同经营业务、业务不同环节的预算纳税指标,进行纳税筹划和安排。 相似文献
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全面推行预算管理,是实现企业增效、职工增收的一项重大措施,也是企业管理的一项重要内容。近年来,安徽省夹沟农场坚持以经营利润为目标,以现金流量为核心,不断强化预算管理,提高企业经营活动的计划性和前瞻性,逐步建立科学规范的财务收支程序和经营绩效考核评价体系。围绕企业目标,强化预算的执行和监控,促进了农场经济快速健康发展。 相似文献
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稳定的、合理的现金流动时于经营目标至关重要，甚至关系到企业的生存。本文简要分析了固定资产折旧科目对于企业在生产经营过程中现金流量的影响。对于不同类型、不同经营状况的企业，根据企业自身的盈利（亏损）水平和折旧额，在进行经营决策时，应该充分考虑折旧的影响。 相似文献
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全面预算管理是国际上成功企业通用的一种先进的管理方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用. 相似文献
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利润规划是企业编制期间预算的基础,它把企业生存、发展及实现目标利润所需的资金、可能取得的收益,以及未来要发生的成本和费用紧密联系起来。做实利润规划是企业增收节支、提高经济效益的前提,是企业健康、协调发展的保证。利润规划的关键是以科学合理的财务预测方法为手段,优化 相似文献
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一、企业集团全面预算管理概述
（一）企业集团全国预算管理的重要性。随着我国市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，以资本（产权关系）为主要纽带。通过持股、拉股等方式紧密联结的企业集团已成为—个重要的经济主体。从国内、外实践经验看，保持集团公司（总公司）对下属成员企业（子公司）的控制力，关键是要将集团公司构建为整个企业集团的财务控制、资源配置和管理服务等中心。并且要使这些中心都能围绕集团公司整体战略发挥作用。从管理控制的角度，全面预算控制系统的建立是集成这些中心最为主要的管理手段和工具。全面预算管理不仅可以规范公司治理结构。保障和支持集团公司战略的实施．而且预算本身还是企业日常经营业务、财务收支话动的控制标准，业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。 相似文献
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往日以业绩成长为经营目标在竞争饱和的市场中将成为相对的困难，不断的要求业绩成长，增加更多没有效益的人事、行销成本，不但业绩成长效果有限，反而使利润下降。增加“利润”，也唯有利润才是经营的目标，也是求生存发展的需要。 相似文献
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银海英 《山东省农业管理干部学院学报》2003,19(4):82-82
全面预算管理是集预算编制、预算执行、预算控制和预算考核为一体的管理机制。它以企业确定下来的目标利润作为编制全面预算的前提条件,通过制定全面预算,使企业内部每个部门、每个职工知道在计划期内应该做什么,以及应该怎么去做,从而保证整个企业工作的顺利进行。同时,通过预算管理可以将企业内部各个部门和分支机构的子目标,与企业整体目标保持一致,从而达到降低风险、降低成本的目的。(一)确立全面预算管理的内容。①业务预算。业务预算是企业在计划期内日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。②资本性支出预算。资本性支出预算是… 相似文献
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中小企业在经历了2008年金融危机、2010年欧洲国家债务危机之后,面对越来越多的新机会和新挑战,实施全面预算管理成为防范危机的重要管理手段。然而,在实施过程中还是有许多原因防碍了中小企业推行全面预算管理,是不是企业的管理出了问题?解决起来好像也不简单。一、我国中小企业实施全面预算管理存在的问题1、全面预算管理不全面全面预算管理是预算管理的最高形式,以目标利润为编制基础,综合考虑市场环境和生产营销各因素 相似文献
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瑞安房产作为香港房地产行业的龙头企业,曾一度因为缺乏合理的全面预算体系而发展受限。通过全面预算,企业可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。本文通过对元年科技为瑞安地产指定的全面预算体系进行分析,充分体现了全面预算改革对瑞安地产开源节流,实现企业的经营目标所发挥的巨大作用,为房地产企业优化企业结构、实行全面预算改革提供参考。 相似文献
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作者认为，荷兰创造世界农业奇迹的一条根本经验，是实现了堪称“世界一流”的高度集约化、市场化与现代化的农业产业化经营。文章揭示了荷兰现代农业产业化经营的６个基本特征：１充分利用本国的资源优势，扬长避短，优化结构，形成了大规模、高产出的主导产业链；２对农产品及其加工产品实行大进大出，向深度加工增值要高效益；３以国际市场为依托，形成外向型农业，最大限度地从国际市场上获取利润；４以高度集约化经营和资源的高度优化配置为目标，建立集种（养）加、供销为一体的股份合作制经营机制；５以现代科技为先导，建设集生产、科研、推广、教育为一体的现代农业生产科技体系；６努力建设生态农业，充分利用土地资源，营造一个农业可持续发展的环境。 相似文献
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<正> 在现代企业财务管理中,财务控制作为财务管理循环的关键环节,它对实现财务管理目标,具有决定性作用。没有控制,任何预测、决策和预算都是徒劳无益的。由于财务控制是借助货币手段对生产经营活动所实施的控制,它在企业经济控制系统中处于一种特殊地位,起着保证、促进、监督和协调等重要作用。企业为了 相似文献
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桦甸市桦源粮食经销有限公司于2007年7月正式注册成立，注册资金500万元，是一家从事粮食（玉米）收购、加工（烘干）、销售与一体的民营粮食企业。公司自成立已来，以农民的需求为经营导向，以农民利益最大化为经营目标，秉着诚信为本的经营理念，急农民之所急，想农民之所想，真正把服务三农做为公司的最高目标，立志打造桦源的百年基业。 相似文献
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企业国际化经营是指企业为实现生产要素和资源的优化配置及利润最大化目标,采取集中与分散相结合的全球战略,进行跨国生产、销售、服务等国际性的经营活动。随着经济全球化的发展,企业直接参与国际竞争、开展国际化经营已成为一种必然趋势。因此,研究广东农垦企业的国际化经营经验,对于中国农业企业实施＂走出去＂战略具有重要的现实意义。 相似文献
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为给北京奥运营造良好的环境，河南省食品药品监督管理局深入开展兴奋剂专项整治工作，取得了明显成效，实现了奥运期间河南不发生药源性兴奋剂事件的目标。河南省食品药品监管部门统一行动，对涉及兴奋剂类药品生产经营企业进行拉网式检查，采取了明察暗访、突击检查等多种方式，按照“三个落实”（落实到人、落实到片、落实到店）、“三个结合”（跟踪检查、日常检查、 相似文献
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高传旗 《山东省农业管理干部学院学报》2006,22(2):71-71
（一）改革复式预算制度，实现预算公共化
1、进一步改革和完善现行预算制度，建立由政府公共预算、国有资产预算、社会保障预算组成的新型复式预算。政府公共预算是指国家的社会管理者身份取得的收入和用于维持政府活动，保障国家安全和社会秩序，发展各项社会公益事业支出的预算；国有资产经营预算是指国家以国有资产所有者身份取得的收入和国家用于经济建设以及国有资产经营方面支出的预算：社会保障预算是指国家以行政手段筹集管理的社会保障收入和安排用于社会保障方面支出的预算。 相似文献
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<正>企业经营预算管理是为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。 相似文献
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随着“微利时代”的到来,加强成本控制和管理,降低成本是企业增加利润、谋求生存和发展的根本途径。所谓目标成本管理就是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用,是以目标成本为依据,通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。推行目标成本管理应具备的条件企业之间保持长期、稳定的协作关系;企业内部团结协作,各部门以及供应商甚至客户相互协调、共同参与目标成本的制订和实现;深入研究市场,充分考虑消费者心理、经济承受能力以及… 相似文献