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在不断探索和实践中,城东所认真总结,完善手段,通过抓好安全、服务、创新等方面工作,运用特色管理模式,从"细微"工作入手,深入推进了供电所管理提升。国网山东青岛市黄岛区供电公司城东供电所按照国家电网公司实施乡镇供电所管理提升工程的部署和要求,积极行动,通过抓好安全、服务、创新三方面的"细微"工作,运用特色管理模式,深入推进供电所管理提升。 相似文献
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<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合"三集五大"体系建设,制定了"横向到边、纵向到底"的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所"安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化"的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现"大安全"格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现"大安全"格局。一是坚持安全 相似文献
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探讨特高压电网工程建设管理模式,分别从特高压电网工程特征、管理模式内容与完善建议等方面做出论述,从确认管理责任主体、开展“五维”专业管理、加强信息化建设管理、加强现场安全管理等方面,健全建设管理模式,切实提高特高压电网工程管理水平与建设质量。 相似文献
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<正>国网安徽宿州供电公司从管理本质出发,实践"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标,一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标管控更精益的目标。1 "六制"管理的内涵"六制"管理,即对供电所实施考勤制、坐班制、晨会制、派工制、卫生制和请假制等6种管理制度的简称。提炼"六制"的管理要点:一是管人员。确保出勤、 相似文献
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当前,随着信息技术的飞速发展,我国已经进入到信息化时代,信息技术在各行各业中发挥着越来越重要的作用,极大地改变了人们工作的方式。在电力企业人力资源管理工作中,随着信息化技术的应用,相关企业必须创新人力资源管理模式,以强化自身的竞争优势。文章分析了当前电力企业在信息化人力资源管理工作中存在的不足,从转变人力源管理理念、完善信息化人力资源管理标准、建立信息化人力资源管理平台、打造人力资源信息化队伍几方面阐述如何提高电力企业信息化人力资源管理水平。 相似文献
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