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公司化改组的县级供电企业,新公司领导层应尽快实现由“管理型”向“服务型”观念转变,变向上级行政主管部门负责为对市场、对社会负责,彻底摒弃靠优惠政策,靠调整电价的旧观念;找准企业市场定位,增 相似文献
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在创建一流供电企业的过程中，如何正确认识和把握好电力企业自身的定位，是电力企业应该注意的一个问题，也是能否实现创建一流供电企业目标的关键之所在。一、充分认识创建一流供电企业的重要意义供电企业自1989年开展安全生产文明达标，1993年开展创一流企业以来，对于加速电力企业的改革和发展，实现公司化改组、商业化运营、法制化管理，建立现代企业制度，推进电力企业高速发展，与国际一流电力企业接轨，有着积极而深远的意义。从县级一流向省一流、国家一流乃至国际一流供电企业努力攀登的过程，是一个不断发展、不断完善、不断进步… 相似文献
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论地方电业公司化改组、商业化运营、法制化管理四川省地方电力企协副秘书长李其道公司化改组的目标是为了更好地实现商业化运营，并为商业化运营提供基础条件；而法制化管理则是搞好公司化改组和商业化运营的重要保证。１公司化改组１．１建立新型政企关系，转换政府部门... 相似文献
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一、县级供电企业安全管理的变化1. 供电单位性质变化。改革后,电力部门政企分开,原供电局改为供电企业,进行公司化改组、商业化运营、法制化管理,也就是说电力部门不再行使政府管电行政职能。2. 安全管理范围变化。县级供电部门常规安全管理范围一般指10千伏及以上电力设施,农村配变的低压出线为用户产权分接点。农村电网实行“两改一同价”后,供电部门的电费计量点设在每个农户的进户线端,即县级供电企业的安全管理范围从10千伏延伸到农村220伏。3. 安全管理内容变化。传统安全管理内容主要是线路、变电二次部分工作。通过“两网”改造和… 相似文献
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打破垄断，建立一个竞争、高效的电力市场是我国电力工业发展不可逆转的趋势。电力市场化改革就是要将电力生产的发、输、配、售各个环节分开，并在发电和售电环节引入竞争，输电和配电环节由于输配电网的天然垄断性仍然实行在政府监管下的垄断经营。我国电力市场的开放分为垄断、发电竞争、批发竞争和零售竞争四个渐进的阶段。目前我国的电力市场还处于发电竞争试点阶段。在这一阶段，省电力公司代表下属供电企业在电力市场购买电力。此时，许多县级供电企业还没有直接面对市场，也不存在竞争的压力，还可以“轻松”地运营。随着改革的深入… 相似文献
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按照建立现代企业制度的要求,根据国家对电力体制改革的政策,将县级供电企业改组为省公司控股的县供电有限责任公司,是从根本上解决县级供电企业存在的问题,加快发展的必然选择,是县供电企业建立现代企业制度,走向深层次变革的标志。 相似文献
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１ 供电所的行政管理模式 县级供电企业→供电所管理机构→乡（镇）供电所。由于一个县级供电企业下设有几个甚至十几、二十几个乡（镇）供电所，要对其人、财、物进行有效管理，县级供电企业宜设一个供电所管理机构。可以将原县农电总站改组为农电管理所或农电发展公司，它属县级供电企业二级机构，实行一局两制，两套财务分列运行。其编制控制在８～１０人以内，机构负责人可以由主管领导兼任，设常务负责人１人，下设配电、安全（保护器）、电价电费、电能计量、微机管理专责人各１名，同时配齐会计、出纳人员。其主要职责是归口管理供电… 相似文献
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编辑同志:国家颁布实施了《电力法》,为依法治电,依法管电,依法用电提供了法律依据,使电力的发展纳入了法制化轨道。与此同时,电力企业已进行公司化改组,商业化运营,法制化管理。“两改一同价”结束后,取消了电力部门的行政职能,供电企业走向市场。在这种形势下,发生电力案件如何做到快速反应与侦破,成为困扰县级供电企业的一大难题。因此,除了正确使用法律武器来保障企业合法权益免遭侵害外,更重要的是要加大依法治电的宣传力度,同时呼吁电力企业和执法部门加强协作,建立电力公安派出所,走依法治电之路。贵刊2003年第1期18页《电与法》栏目… 相似文献
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县级趸售企业向集约型转变，应以产权改革为突破口，广泛采取改组、兼并、股份合作制、租赁、拍卖等多种形式，实现生产要素的最佳组合，以促进经济增长方式的转变。而股份合作制作为劳动合作与资本合作的一种企业组织形式，是县级趸售企业发展过程中的重要选择。 县级趸售企业是供电行业的最基本细胞，要真正使其适应社会主义市场经济的需要，进行股份制改造是必由之路。 １．有利于不断扩大生产规模 就现在我国县级趸售供电企业的输、配电设备的现代化水平来讲，与先进发达国家差距较大，由于我国长期处于计划经济的缘故，企业的发展已受… 相似文献
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随着农电“两改一同价”工作的深入，县级供电企业要撤消原有乡(镇)电管站组建供电所，如何对供电所进行管理已是摆在县级供电企业面前的新课题。因此，制定切实可行的供电所管理制度已成为当务之急。一、对供电所行政管理模式的探讨县级供电企业应对供电所的人、财、物进行管理，而对其行政进行管理应有二种模式。第一种模式：县级供电企业-乡(镇)供电所。即县级供电企业按照营配合一的管理模式改组乡(镇)电管站组建的供电所，应成为县级供电企业在乡镇的派出机构，由局长(经理)或主管局长(经理)直接管理，机关各职能部门对其进行专业管理… 相似文献
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国办发[1998]134号文件规定，改革农村供电管理体制的核心是改革乡(镇)电管站的管理体制，理顺县级供电企业与省级电力公司以及与乡(镇)电管站的关系，实现城乡电网统一管理、统一价格、统一核算。对于县级供电企业的改革，基本采取三种方式：原则上应上划由省级电力公司直接管理；暂时不能上划的，可以在产权关系不变的前提下，由省级电力公司代管，或者通过参股、人股等方式，逐步改组为由省级电力公司控股的股份公司。 相似文献
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建立现代企业制度是经济体制改革，特别是国有企业十几年改革实践的必然结果，是发展社会化大生产和市场经济的基本要求。党的十五大报告中，强调要坚持建立现代企业制度的改革方向，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。这就为我们搞活国有企业指明了方向。国有企业要建立现代企业制度，就需要进行公司化的改造．重新界定产权，实现产权关系明晰，建立法人资产制度。为确保顺利完成电力企业的公司化改造，笔者设想了电力企业国有资产的四层授权经营模式，以实现电力企业的公司化改造。第一层：… 相似文献
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县供电企业的营销管理,是整个企业管理活动中的重要组成部分。随着县供电企业公司化运作,市场化运营的机制日趋完善,但改制后的县供电企业由于长期以来电网基础处于薄弱状态,并受管理粗放模式的影响,还存在着许多薄弱环节需要完善和加强。如何进一步夯实县供电企业营销管理基础 相似文献
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农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报… 相似文献
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编辑同志: 随着电力企业的公司化改组、商业化运营、法制化管理,农电资产产权范围的扩大,加之客户法制意识的不断增强,因电力引发的诉讼案件逐年增多,且索赔数额不断提高。而县级电力企业大多没有自己的律师, 相似文献
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为进一步提高县级供电企业的管理水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业能够安全、经济、文明、高效地运营，更具市场竞争力，以适应农电“两改一同价”和国家电力公司创建国际一流公司的要求，国家电力公司决定：在国家电力公司系统开展创建一流县供电企业的活动，并颁布了《一流县级供电企业考核标准(试行)》。许多省(直辖市)的县电力企业积极行动起来，迅速而有效地展开了创一流活动并取得了明显的成效。值此新世纪之初，许多省（市）、县电力企业正在深入开展创一流活动，一些先进县供电企业已陆续进入创一流的验收阶段，本文将对… 相似文献
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县级供电企业管理好不好,要进行综合排名;今后,95598服务热线要受理农网工程的投诉,并及时处理。这是记者从2012年2月22日召开的南方电网公司农电工作会议上获悉的。南方电网公司副总经理贺锡强出席会议并指出,2012年农电工作的主基调是全面开展县级供电企业规范化建设,将县级供电企业规范化建设提高到新的水平。南方电网各网省公司可设两至 相似文献