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１ 抓班子，切实加强县局干部队伍建设１．１ 加强思想建设，切实改进工作作风。我们把解决县局思想作风上存在的问题摆在班子建设的首位，大力倡导求实务实的工作作风，使县局领导干部的作风明显转变。在创一流、农电“两改”、“彩虹工程”等各项工作中，保持了“团结、奉献、廉洁、进取”精神状态。１．２ 加强制度建设，完善管理约束机制。召开了“全市供电系统党建精神文明建设会议”，把省集团公司和我局的《党委工作条例》、《行政决策程序》、《班子议事规则》、《重大事项报告制度》以及领导干部廉洁自律的规定印发到县局，指导各… 相似文献
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金堂县农机局抓党风廉政建设注意搞好“五个结合”。一是把党风廉政建设与开展“创四好”班子活动结合起来，要求班子成员以身作则，起好表率作用；二是与“民主评议党员”、“民主评议领导干部”结合起来，对每个党员、干部进行严格考评；三是与开展”三讲”教育结合起来，作为干部“讲政治”的基本要求之一，进行经常性的宣教学习；四是与加强基层财务制度建设、搞好财务监督结合起来，并把廉政建设作为重要内容于每年年终进行审计；五是把加强党风廉政建设、制止奢侈浪费与搞好经济建设、扩大改革开放结合起来，做到内外有别、上下有别、… 相似文献
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随着“两改”的不断深入发展，不少县局陆续开展了创一流活动。但有种倾向值得注意：片面追求形式，在县局大搂、供电所装修上大做文章，环境优美，制度上墙，便万事大吉。记者走进山东省烟台市牟平电业局，看到的仍旧是８０年代的办公楼，局长办公室仍是普通的办公桌，普通的沙发。而该局则在全国首家通过了国家电力公司组织的“一流县级供电企业”的验收。最近．记者采访了牟平电业局局长傅基仁。 相似文献
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按照国家经贸委和国电公司的部署和要求，在省政府的领导下，安徽省农村电力体制改革按照“先改制、后完善、控股型”的原则，1999年进行试点，2000年全面铺开。2001年全面完成73个县级供电企业和乡镇电管站改制重组的任务，在全国率先完成了农电体制改革。目前，20个直供县局已改制为省电力公司的全资子公司，49个趸售县供电企业和4个趸售、直供交叉供电的县局 相似文献
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趸售代管县电气化村建设方案 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来，唐山农电系统努力践行科学发展观，积极推进“三新”农电发展战略，深入学习，强化管理，在专业技术、经营管理、电网运行、优质服务及人力资源建设等方面，取得了突出成绩。截至目前，有1个县局被国家电网公司命名为一流县供电企业，7个县局被华北电网有限公司命名为“电能损耗规范化管理县供电企业”称号，10个县局通过了华北电网有限公司组织的县调自动化实用化验收，16个供电所被华北电网有限公司命名为“标杆供电所”称号。从2004年到现在，有11个供电所被国家电网公司授予“城乡供电营业规范化服务示范窗口”称号，1个县局完成了新农村电气化县建设。针对农电工作的重点和特点，唐山市供电公司组织了一次有奖征文活动，鼓励广大职工将工作中的一些做法和经验总结出来。
本刊重点介绍此次征文活动中的一些优秀技术文章，与广大农电工作者交流探讨。 相似文献
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冠县供电公司通过开展“检企共建”活动，奏响了廉政的“四部曲”，有效地推动了企业党风廉政建设和行风建设 相似文献
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2000年，我局以“三个代表”重要思想为指针，以建设一流企业为目标，按照“抓管理、抓队伍、抓行风、创一流”的总体思路，不断深化体制改革，加快电网建设与改造步伐，积极推进科技进步，增强供电服务功能，使我局综合实力和管理水平得到很大提高。一、加强组织领导建设一流的企业是个系统工程，需要严密的组织措施和科学规划。我局首先成立了以局长为组长，生技、用营、乡管等部门负责人为成员的创一流工作领导小组。二是把该项工作纳入“双文明目标管理责任制”中。三是将国家电力公司261号《一流县级供电企业考核标准》中的十一项必备… 相似文献
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我们是怎样防止“一手软”的刘东来我们武邑县电力局是一个小型供电企业，几年来我们始终坚持两个文明建设一齐抓的方针，促进农电发展使全局干部职工的精神面貌发生了可喜的变化。自１９８６年以来，连续９年被评为“县级文明单位”，从１９８９年起，连续６年被评为“地... 相似文献
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一、安徽省农电体制改革的基本情况安徽省有17个地市级供电局，72个县级供电企业，其中直供县局20个，趸售供电企业52个。有4个县存在直供、趸售交叉供电的情况。全省农村现有1856个乡(镇)、30646个行政村、1250.84万户，通电率分别为100%、100%和99.75%。1998年国家批准安徽省农村电网建设改造总投资50亿元，截止到2001年5月底，全省累计完成农网投资46.55亿元，占总投资规模的93％。已有66个县级单位基本完成农配网的建设与改造任务。在农网建设与改造的审计工作结束后，即安排竣工验收和决算。本着“先改制、后完善、控股型”的原则，全… 相似文献
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某教育学院的一位教授在一次党政领导干部培训班授课时,向与会者奉赠了“三盆水”:一盆水用来勤洗头,使头脑清醒冷静不糊涂;第二盆水用来勤洗手,做到两袖清风,一尘不染;第三盆水用来勤洗脚,使手脚都干净,堂堂正正做人。这“三盆水”之说形象生动,耐人寻味。有的人“头”脏了,办事不讲政治,不讲原则,思想懒惰,麻木不仁;有的人“手”脏了,见钱就贪,见礼就要,丧失了人格尊严;有的人“脚”脏了,身子不正,不能深入群众当中,结果双脚陷入深渊。当前,山东电力系统正在开展“反腐倡廉警示教育”活动,而经常用“三盆水”清洗“头、手、脚”,是每一位… 相似文献
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“节假日期间，中层以上领导干部外出旅游度假的，事先必须向主管领导汇报，并到局纪委进行登记，经批准后方可外出”。对于如何做好重大节日期间的党风廉政建设和优质服务工作，河南省新安县电业局出台措施，严防领导干部“节日病”发生。 相似文献
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加快“两改”步伐,是县级供电企业扩大电力市场的必由之路。但县级供电企业当前也面临着诸多问题,亟待解决,应该引起各级领导和有关部门的高度重视。我们经过调查和分析,提出解决问题的对策和建议。调查中发现的问题:一、县级供电企业运营环境严重恶化,企业发展受到制约这一问题主要指由企业外部不良的社会环境因素和地方保护思想的影响所致。主要表现在:１各种名目繁多的检查应接不暇,经常是送走一路,又来一路,纷至沓来。我们局１９９９年前８个月,地税局、国税局、物价局、审计局、财政局来查;县里查完地区来查,地区查完省里来查,往往为了… 相似文献
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甘肃省高台县电力局经过两年多的艰苦奋战、努力拼搏，现已完成了国家下达的农网建设改造任务和乡（镇）农电体制改革任务。在抓紧实施“两改一同价”的同时，我局站在更高的起点上，开展了创一流县级供电企业的工作，使企业进入了快速发展的轨道。１ 改革管理机制，争创一流管理水平 １９９７年首先对乡电管站实行了收支两条线管理，取消了乡站财务，２０００年又取消了多经财务，成立了县局财务结算中心。积极推行现代化管理手段，由４９台微机组成信息网络，实现了会计电算化、办公自动化、公文传递网络化、用电管理无纸化办公。着眼于适… 相似文献
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随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理， 相似文献
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代管之初,我们发现大多数县局班子是好的,但也有的领导班子不团结,缺乏战斗力和向心力,职工队伍不稳定;有的班子人数少,思想政治工作薄弱;有的班子专业水平不高,市场意识差,管理不到位;也有个别县局工作处于瘫痪状态等等。局党委经过认真分析,一致认为,办好企业的关键是抓好领导班子建设,要以行业管理为契机,建成一级适应市场经济新形势,精干、高效、充满生机与活力的领导集体。一、夯实基础,务求实效,加强领导班子建设我们首先抓了县局班子的民主集中制建设,在领导干部中加强民主集中制的教育。完善集体领导和个人分工负… 相似文献
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