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相似文献
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1.
白晓宁 《农村电工》2014,(10):14-15
<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。  相似文献   

2.
山区农村供电所安全管理存在的问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
农电体制改革后,农村供电所作为县供电企业的派出机构,承担着供电辖区内用电客户的业扩报装、营销管理、配网维护、安全管理等工作,地位举足轻重.随着规范化、精细化、台区化"三化"管理工作的不断深入,承诺服务责任的加大,再加上电网覆盖面积的不断扩大,使农村供电所安全管理难度加大,责任更重.  相似文献   

3.
农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深  相似文献   

4.
山阳县供电公司狠抓农电经营管理,不断创新,大胆探索农电管理新思路,将县供电企业同业对标思维和方法应用到供电所,在供电所经营管理方面取得了良好效果,为供电所"四化"建设提供了科学依据和指导方向  相似文献   

5.
李光明 《农村电工》2009,17(7):13-13
近年来,随着我国建设社会主义新农村工作的开展,农村经济的不断发展,农村用电需求持续攀升,农村电网也在经济发展中日益完善,而供电所原有的管理模式逐渐暴露出专业分工不清晰的弊端.推进供电所作业组织专业化管理是建设社会主义新农村、提升农村供电可靠性和优质服务水平的重要举措.河南省商丘供电公司在全面推行供电所作业组织专业化管理的过程中,整合了供电所人力、技术及管理资源,进一步加强了农电安全生产管理,有效提升了农电员工的业务素质.笔者结合该公司推进供电所作业组织专业化管理的实践,作一些探讨.  相似文献   

6.
为解决供电所传统管理模式的束缚,安徽省泗县供电公司积极推进供电所作业组织专业化管理,实行"抄、核、收、配"分离,增强员工专业素养,提升工作效率和工作质量,使供电所管理逐步向农电队伍职业化、农电管理专业化迈进。  相似文献   

7.
随着农电管理逐步规范,一直在农电管理中推行的"一人多岗、一专多能"的管理模式已不适应企业发展的需要.2007年,江苏省泗阳县供电公司积极按照上级要求,实施了农村供电所作业组织专业化改革,目前全县18个供电所作业组织专业化工作已全面实施到位.  相似文献   

8.
近年来,江西省安福县供电公司着力推行服务新举措,极力完善各项制度,克服管理短板,提高人员素质,积极开展规范化、标准化示范供电所创建活动,促进农电精细化管理,使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升.作为"江西省电力公司农村供电营业示范窗口"、"吉安供电公司标杆供电所"的安福县枫田供电所,在标准化示范供电所建设方面取得了有益经验.  相似文献   

9.
供电所处在农电管理的前沿阵地,营业管理水平的高低,直接影响着县供电企业的经济效益,是县供电企业经营管理的一个重要关口.近年来,山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施,收到了明显成效.该公司在供电所营业管理具体工作中,主要抓了以下几个方面的工作.  相似文献   

10.
山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业,拥有供电所82个,农电工2338人,负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月,济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来,取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求,对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。  相似文献   

11.
班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.  相似文献   

12.
随着农村经济社会的发展,农村用电需求的持续增长,供电所的安全生产任务加重、营销工作的责任加大,农村用户对供电的需求更加具体,专业化特点日益彰显,全面推行农电专业化管理已势在必行.为深入实施"三新"农电发展战略,不断提升供电所的管理和服务水平,江苏省如东县供电公司积极探索,建立了"四大员三班组"的管理模式,稳步推进了农电专业化管理实施进程.笔者结合所在单位实际,就当前如何做好农电专业化管理谈点看法.  相似文献   

13.
实行供电所专业化管理改革,建立"一长三员"(所长、安全员、营销员、技术员)、"两组一室"(营业组、配电组、客户服务室)管理模式,能有效地促进农电管理水平的全面提升,是适应"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,引领农电新服务的新途径.山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理各流程的有效控制办法,笔者认为值得借鉴.  相似文献   

14.
<正>按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实"1331"重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立"1236"农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行"拉网式"排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。1建章立制,夯实管理基础该公司辖有99个乡镇供电所,主要负责尉氏、通  相似文献   

15.
本刊讯2012年4月16日,江苏省金湖供电公司农电公司负责人带队来到该县金南镇,对该镇农电营销管理作每周一次的现场检查,这是该公司促进农电基础管理上水平采取的新举措。2012年,作为农电基础管理提高年,金湖供电公司十分重视农电现场管理的规范化和标准化,采取每周一查的方式,强化和督促12个供电所的农电基  相似文献   

16.
<正>国网河南唐河县供电公司根据国家电网公司关于农电发展需求和专业化、规范化、标准化管理的要求,积极探索供电所管理新途径,初步建立了供电协作区管理模式,形成了供电所农电员工利益共享、风险同担、连片连责的供电协作区管理机制,供电所精益化管理水平得到了有效提高。1供电协作区管理模式的探索针对供电所农电员工老龄化严重、跨区域调动困难大等问题,该公司结合实际,通过整合现有人力资源,在全公司范围内开展供电协作区管理模式。供电  相似文献   

17.
为深入实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,不断提升供电所的管理水平和服务水平,江苏省淮安供电公司积极在供电所推行作业组织专业化管理,建立了"一长三班四员"的管理模式.  相似文献   

18.
加强并规范供电所建设是推动农电管理走向规范化、精益化的必由之路。大英县供电公司以强化队伍、提升管理为抓手,促进了供电所建设的全面提升国网四川省大英县供电公司辖区内共设农村供电所6个,共有正式职工48人,农电职工86人,服务11个乡镇、300个行政村、51万农村客户。为进一步夯实农电管理基础,加强并规范农村供电所建设,推动农电管理走向规范化、精益化、专业化,大英县供电公司以抓安全、抓管理、抓创建为手段,以强队伍、建机制、增效益为目标,促进了整个农村供电所建设的全面提升。  相似文献   

19.
江苏省金湖县供电公司紧紧围绕"强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质"这一主题,不断完善工作思路,创新工作方法,大胆探索,自2007年对12个农村供电所实施作业组织专业化管理以来,农电各项工作稳步推进,呈现出五大亮点.亮点一:以人为本的科学搭配方式.农村供电所作业组织专业化管理的最终目的是提高农电管理水平.  相似文献   

20.
农电管理的机制改革,改革的不仅是机制,更是观念和思想.在实施供电所专业化管理过程中,河南省商丘市郊区供电公司坚持以确保安全生产、提高经济效益、提高工作效率、提高基础管理水平和提升服务水平为目的,积极稳妥地处理改革中出现的各类问题.随着供电所专业化管理的逐步实施,必将创造农电管理的"金牌业绩",必将为社会主义新农村建设做出更大的贡献.  相似文献   

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