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合理化建议也要有＂精品＂意识近年来，职工合理化建议活动作为企业民主管理的一项形式，发挥出积极的作用，不仅促进了企业的各项管理水平和经济效益的提高，而且进一步调动了职工参与管理和争当主人翁的积极性。但笔者在实际工作中发现，有些企业在开展职工合理化建议时... 相似文献
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《农业装备与车辆工程》1995,(5)
经济效益较好的重庆共集团公司．组织职工分批到本市一些经济效益差的企业参观学对．看人家村工作环境，学人家的奋进相神．使职工在对比中找到自身的优势和不足．该企业打破常规．让职工到困难企业参观学习．这种“逆向”取经好处多：一可以使企业员工作会到创业的艰难．增强忧患意识；二可以增强职工在物质利益方面的知足感．强化主人翁意识；三可激发职工爱厂通业信神，增强企业凝聚力和向心力．这种“逆向”取经起到了奖金所起不到的激后作用．相比之下，有些单位取经往往会近求远．本地明明有“经”可取．却们要千里迢迢跑到外地学习．… 相似文献
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职工是国有企业改革的主体。改革的成功必须依赖职工的积极参与和支持。然而，当前在部分职工的思想和行动中却存在着“四多”现象，即对改革怀疑多于接受，责难多于理解，消极观望多于积极参与，享受权利多于履行义务。其主要表现为：有的认为供电企业是铁饭碗，发得起工资，搞下岗减员是没事找事；有的认为电力企业改革搞了几年未见实质变化，并未达到减人增效的目的，对改革信心不足；有的认为应该改变企业落后现状，但又承受不了改革对自身的冲击；有的仍然停留在“背靠大树好乘凉”的惰性状态，毫无改革和竞争的压力感。所以，电力体制… 相似文献
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小文 《农业装备与车辆工程》2000,(5)
企业文化是企业的精神灵魂 ,是凝聚企业职工的力量 ,它在企业的发展历程中逐渐形成并得以升华。高密手扶拖拉机厂的企业文化就象和风细雨 ,点点滴滴 ,丝丝缕缕 ,渗透到每个角落 ,滋润着“春雨人”共同的事业。1 .职工真正成为企业的主人走进厂区 ,最引人注目的要属“厂务公开栏”,栏内刊登了企业的改革方案、产品的生产销售状况、职工对企业经营的看法、国家及行业政策和其他门类的知识简介。小小的公开栏折射出企业管理的透明度 ,反映了职工的参与意识和主人翁的责任感 ,它调动了职工的积极性 ,使职工真正成为企业的主人 ,将自己的命运与企… 相似文献
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１ 多经发展值得思考的几个问题１．１ 广大电力职工受计划经济时代传统就业、择业观念的影响较深，对减员增效、转岗分流缺乏正确认识，缺乏危机感。１．２ 电力企业是垄断经营，有不少领导干部的子女，一旦真的减员转岗，动荡较大，影响较广，各方面的压力使供电企业的领导左右为难，举棋不定。１．３ 由于过去电力企业实行“体内循环、近亲繁殖” 的内部用工制度，形成众多“电力世家”，当其中某个成员的利益受到影响时，便会导致其整个家庭的不满。１．４ 盲目减人。有的电力企业在无法进行减员时，就干脆把企业一分为二，即把企业经济… 相似文献
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随着电力体制改革的不断深入，当今社会对电力企业的安全管理工作提出俞来愈高的要求，如何适应新形势，兴化市供电局新一届领导班子在认真抓了转换机制的同时，不断寻找新途径，探索新路子。今年以来，该局针对安全生产的现状，给合部、省、市电力安全工作的具体要求，在全局广大干部。职工中注入了新的安全生产管理“意识”，即：忧患意识、到位意识、顶真意识。忧患意识是衡量电业职工对安全生产认识高低的思想基础。没有忧患，安全工作就没有压力，一些职工就会麻木不仁，甚至发生影响安全生产的事件。所以该局自始至终坚持以人为本，开… 相似文献
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我局现有职1857人，其中多经从业人员430人，占职工总数的51％。几年来在主业快速发展的同时，我们清醒地意识到，随着人员的不断增多，给企业带来的压力越来越大，单纯靠主业不仅不能发展，连养家都有困难。面对严竣的现实，党委一班人以超前的思路，创新的意识．开拓的精神，坚持以市场经济理论为指导，以深化企业内部改革为动力，以转换经营机制为着力点，立足减人增效，把眼光盯在了发展“多种经营”这一重要产业上。经过全局干部职工的共同努力，多种经营在数量和效益均走上连年快速增长的健康轨道。目前已经建立起“种植、养殖、生产… 相似文献
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企业要安全职工就要有一流的素质 总被引：2，自引：0，他引：2
安全是企业生产的基础 ,是企业稳定和发展的基石 ,是企业取得效益的有效保证。没有安全 ,一切就无从谈起 ;没有安全 ,我们就会在担惊受怕中度过 ,我们的企业、我们的家庭就没有保障。所以我们总把“安全第一”作为工作方针 ,把“事故零目标”作为奋斗目标 ,崇尚“安全高于一切”的价值理念。但是 ,只把安全喊在口头上 ,写在标语上 ,是不能保证安全的。企业要想确保安全 ,就要有一流的职工队伍 ,职工就要有一流的素质。1 政治思想素质企业职工要有一流的政治思想素质 ,要有高度的政治责任感和坚定正确的思想路线 ,要有主人翁的责任感。要认… 相似文献
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近年来,建湖县供电公司始终坚持“以人为本”,立足服务职工、服务大局,把提高职工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点。通过各种有效的文体活动载体,努力增强职工的主人翁意识和团队凝聚力,同时不断深化工会经费的有效管理,推动了企业和谐发展。 相似文献
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王世宏 《农业装备与车辆工程》2004,(3):25-25
企业主人翁精神顾名思义就是做企业的主人,把企业当作自己的企业,把企业的事当作自己家的事,人人具备了铁的主人翁精神,就没有搞不好的企业。在这个世界上没有不想盈利的企业,也没有不想赚钱的员工,一个企业盈利的多少不是评价企业的惟一标志,但企业的整体综合素质水平却是通过盈利来体现的。企业的整体素质水平与企业的盈利成正比。大家清楚,不能盈利的企业是走不远的。企业为取得盈利最大化,首先要考虑如何控制成本,对职工按劳分配,因劳付酬;而员工希望提高薪水,增加福利待遇。当企业的酬劳尺度与员工的期望指数达不成共识时,矛盾便产生了… 相似文献
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定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证
以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。 相似文献
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企业思想政治工作的重要性毋庸置疑，而企业班组思想政治工作则是其重要的基础。在新形势下，如何使班组思想政治工作成为凝聚职工敬业爱岗，多作贡献，多创效益的“加油站”，使其充满生机与活力，是政工人员要积极探索的重要课题。 相似文献
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一、健全农电管理组织，促进管理上水平1．镇级供电所是农电管理的基层组织，它直接面对农村用户．因此把镇级供电所建设成为一个体制健全的机构是提高农电管理水平的关键。从1995年起我局对镇级供电所进行了“三改”工作，实行定员、定岗，引进竞争和激励机制。每年根据有关人员的工作表现进行考核和岗位调整，有效地激发了职工的积极性。为配合我局安全生产、文明生产达标工作，我部根据农电的实际，制订了镇级供电所班组“双达标”考核标准和开展“双达标”竟赛活动，并按照竟赛办法坚持每月一次的检查评分，对检查中发现的问题及时进行… 相似文献
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王士伟 《农业机械化研究文集》2001,(2):21-21,17
加入WT0，成为世贸组织的新成员，使我国企业的运营机制与国际惯例接轨有了新的开端。这对于国内．企业来说充满机遇和挑战。健全企业内部激励机制是现代企业制度的一项主要内容，通过运用各种激励的方法，可以最大限度地调动人的积极性，充分发挥职工的智慧、创造力和主人翁精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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企业奖酬管理是企业人力资源管理最重要的部分。在传统的企业管理中，“上班拿钱”成为天经地义，而不管上班时有没有履行职责，有没有给企业做出贡献。为充分体现各尽所能、按贡献分配的原则，蓬莱市电业公司在不断深化电力体制改革的过程中，逐步探索出了一套适合电力行业特点的奖酬分配制度，通过有效合理地分配奖酬，使企业的凝聚力大大增强，职工的工作积极性空前高涨，企业效益持续增长。一、向生产一线倾斜，夯实企业的发展基础奖酬就是企业对它的职工(包括干部)给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能… 相似文献
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日前，某县一农电站在实施扶贫通电工程中，一雇用临时工不详细检查旧杆裂纹情况，就登杆拆除扎线，操作中又因经验不足，脚扣转位时用力过猛，导致电杆在离地面60cm处折断，造成人身轻伤事故。扶贫通电工程目前已进入最后的攻坚阶段，时间紧、任务重，一些农电站雇用临时工的现象越来越多。据了解，那些受雇的临时工都是当地的农民，大都未经过电力部门的正规培训，对电力安全生产知识了解甚少。而施工前农电站职工又往往忽视交待安全注意事项，就让其参加线路施工，有的还被安排登高作业，这给安全管理带来较大的隐患。笔者建议，各农电总… 相似文献
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河北省电力公司树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，全面激发职工的创新意识和发展潜力，把个人价值的实现与企业发展，国家经济社会进步紧密结合，走出了一条企业与职工共建共享共赢的发展之路 相似文献
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2004年末，莱阳市农机监理大队开展了为期一个月的“强化执法水平，服务加快发展”学习活动，有内容、有效果、有特色、有新意，倡导全体监理人员做到“五个珍惜”，即珍惜工作岗位、珍惜执法权力、珍惜集体荣誉、珍惜个人前程、珍惜家庭幸福。学习活动气氛热烈，增强了职工的主人翁意识，取得了显成效。 相似文献