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针对水泵企业产品开发的现状，运用现代管理和会计和理论与方法科学系统地分析了水泵企业产品开发的成本效益，以期减少开发的盲目性，提高科学性，为不泵企业进行产品开发的成本效益分析提供了一条新思路。 相似文献
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“电费回收难”是近几年来围绕着供电企业经营的一个难点，严重地影响了供电企业的经营效益，同时也给优质服务工作带来负面影响。 相似文献
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搞好工程管理提高企业效益杨振宇，董顺贞企业内部工程管理是企业全面管理工作中相配套的一个系统，是企业管理中的重要组成部分。它在供电企业中起着堵塞工程开支漏洞，监督施工单位切实搞好工程质量的作用。那么，什么是内部工程管理呢？内部工程管理是企业结合本身的特... 相似文献
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农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展， 相似文献
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《电力法》颁布实施以来，县供电企业经过近十年的改革改制，基本完成从政府组成部门到企业的角色转换。以市场主体的身份从事所属地域电力的建设、输配、销售和管理。由子电力法及其配套法规尚需修改完善，政府也未将供电企业视为企业对待。企业本身还没从计划经济模式完全走出来，县供电企业至今既不能完整地依法经营，又不能完全的按市场经济运作，面临许多诸如观念、体制、管理、效益等方面且难以逾越的问题，影响和制约企业发展，归纳起来有以下几点。 相似文献
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当前，能耗居高不下，企业节能管理成当务之急。“向节能管理要效益”更是企业节能管理工作中的重中之重。 相似文献
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加强县级供电企业内部审计工作 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国社会主义市场经济体制的建立、健全和完善，电力体制改革力度逐渐加大，特别是乡(镇)电管站人、财、物的整体上划，成立供电所，给县级供电企业如何增供扩销，加强农电资产管理，理顺经营管理体制，防范化解经营风险，提高资本运营效率和资金效益，防止经济违法犯罪行为发生提出了新的考验。 相似文献
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施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工各阶段,直接影响着工程质量和企业效益。由于部分工程管理人员对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,不能适应当前日益激烈的市场竞争,从而严重影响了企业效益和生存发展。因此,有必要重申施工企业工程造价的概念、工程造价管理的内容及管理各个环节中应注意的问题,提出切实可行的有效措施,使企业搞好工程造价管理,降低施工成本,提高企业效益。 相似文献
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供电所作为供电企业的基层单位，对内负责供电企业生产经营目标的实现，对外服务广大电力客户，既是供电企业生产经营的重点，又是供电企业财务管理的难点。因此，充分发挥基层核算员的财务监管职能，对提高供电企业的经营效益，规避财务风险，保证企业资金和人员“双安全”，实现供电所规范化管理有着积极的意义。 相似文献
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农机站办企业面临着生存与发展的重大挑战和机遇农机站办企业是在原有农机管理服务功能（二供一修）的基础上发展壮大的。它既要承担政府赋予的管理服务职能，又要担负事业发展与经济发展的重任，这就决定了站办企业职能的双重性。这种体制给站办企业的发展带来了严重制... 相似文献
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把管理工作抓上去，向管理要效益，是提高企监经济效益的有效途径。在企业的经营管理工作中，财务管理具有更大的综合性，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营管理水平的离低和经济效益的大小。而且是企业管理者决策的重要依据。是企业管理的重要部分。本期所选一组稿件从不同方面介绍了企监加强财务管理的具体做法。[编者按] 相似文献
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效益是企业的生命，没有效益企业就谈不上发展。员工的利益靠企业的效益，要创造良好的效益，首先必须加强电力营销工作，做到安全、经济、可控。其次是强化经营管理，建立健全企业经济效益评价、考核体系。第三，必须实现多种产业集约和发展，规模化生产、专业化经营、规范化运作，按照建立现代企业制度的要求，规范法人治理结构，不断深化内部改革、提高企业整体素质，从而增强企业活力。 相似文献
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在经济全球化的大背景下农机企业经营风险凸显．特别是处于云谲波诡、险象环生的商业化竞争环境中，农机企业在进行经营决策、生产管理等运作时如何减少风险，提高经济运行质量和效益，保证资产安全、完整？笔者认为，新经济条件下挺立市场竞争风口浪尖的农机企业面临的风险更多的是财务风险，解决、规避风险的途径也在财务。“农字号”企业要适应经济全球化的“游戏规则”、挑战风险，必须加强和完善企业内部控制尤其是内部会计控制的规范化建设。只有这样，才能提升企业风险控制和防范的水平，提高经济运行质量，保证企业效益最大化和实现可持续发展。 相似文献
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开展同业对标创一流工作,加强电力同行业的交流沟通,能有效改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式。通过对标,不断树立更高目标,不断完善和加强内部管理,推动企业体制、机制、科技和管理创新,提升企业管理的整体水平,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进县供电企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。因此,如何正确做好同业对标工作,对供电企业的健康快速发展显得尤为重要。 相似文献
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编者按在市场经济条件下．如伺破解营销难题，实现县供电企业效益最大化，把现有蛋糕做大，实现企业的可持续发展，是摆在各县供电企业领导者、经营者面前的一个亟待解决的新课题。为此，本期营销栏目特撷选了四家具有典型代表意义的县供电企业，请其负责人现身说法，介绍各自是如何带领企业破解营销难题，实现新的跨越和发展的。编者希望它能给各县供电企业的领导者和经营者新的启迪。为大家今后做好营销工作，实现企业效益最大化提供借鉴和帮助。 相似文献
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近年来，山东常林机械集团在激烈的市场竞争中不断深化和加强企业管理工作，始终坚持“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步”的企业方针，使企业持续、快速、健康向前发展。下面介绍我集团加强企业管理的具体做法。一、坚持质量第一，向顾客奉献优质产品首先，我们从提高全员质量意识入手，组织广大干部职工学习《质量振兴纲要》和有关质量的方针政策，将思想统一到提高产品质量上。通过对职工进行质量技能教育等，使其明白产品质量是企业的生命，保证了产品质量，企业才会向前发展，个人受益。其… 相似文献
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目的,我国的泵业企业面临十分激烈的竞争,并且效益低下,管理落后,该文通过对知识经济的特点的分析,阐明了在知识经济初现端倪时,泵业企业惟有进行管理的创新,强调人才资源的管理、重视无形资产的管理、走集约化经营道路,才能争取主动、增强活力,在市场竞争中处于不败之地。 相似文献
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当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。而在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径。 相似文献