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孙溪东 《农业机械化与电气化》2007,(5):51-52
随着市场竞争的加剧,企业的人才需求也不断增加,人才争夺战愈演愈烈。而人才市场的建立和完善,必然加剧企业人才的流失,从而对企业的发展造成重大影响和冲击。探究如何留住人才的途径,是企业长期发展的关键。 相似文献
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坚持科学发展观实施人才强企战略 总被引：1，自引：0，他引：1
人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标，必须创建科学合理的人才结构，拥有一支高素质的人才队伍，为企业改革发展注入更强的推动力 相似文献
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教育培训作为企业人力资源开发的关键环节,是人才建设的有效途径,是企业发展的重要支撑。山东省阳谷县供电公司紧紧围绕"以人为本、科教兴企"发展战略,以培养高 相似文献
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现代管理学者普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源和信息资源，四大资源中，人力资源最为重要，而人才是人力资源中的佼佼者，技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮，人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以，人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革，民营企业的崛起，使有些企业人才流失严重，如何用好人才，如何留住人才，是现代企业必须重视的问题。 相似文献
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"人才是企业的第一资本"并非是喊口号、赶时髦,而是现在企业基于未来发展战略的必然选择。应该充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能"承载者"的人才,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。很显然,当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的"承载者"——人 相似文献
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关于国有企业如何留住人才的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
整个社会的人才流动集中表现为人才从经济效益差的企业流向经济效益好的企业,从传统企业流向新兴企业,从国有企业流向民营、合资、独资企业。在所有企业的人才流失中,国有企业已成为"重灾区"。如何吸引人才,留住人才,是摆在国有企业面前需要尽快解决的一个紧迫的、重大的问题。 相似文献
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人才是企业发展的决定因素和源动力.为适应国家电网公司提出的"新农村、新电力、新服务"的要求,实施人才强企的发展战略,近年来浙江省余杭供电局积极引进高学历员工,给企业持续发展提供了坚强的人力资源保障.然而,由于新进人员都是大中专院校毕业的学生,实现从"知识型"向"技术型"的转变需要一定的周期,技能型人才发展后继乏力,成为当前面临的主要难题. 相似文献
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企业文化是现代企业在发展中形成的体现企业特色、彰显企业精神的价值理念,已成为保障企业运营的软实力,湖湘装备制造类企业也逐步形成了诸多优秀的企业文化.高等职业技能人才培养直接面对企业,怎样使学生在学习中逐渐认知企业、认知职业,初步建立职业者应有的职业素养,是提升学生从业适应性和职业能力的重要任务.融合湖湘企业文化作为人才培养支撑,是高职院校更好地为湖湘企业发展及地域经济建设培养有用人才的重要途径. 相似文献
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在论述供电企业建立人才机制重要性的基础上,介绍企业人才激励的主要模式及类型,探讨供电企业人才激励机制的建立方式及要点,为供电企业的持续健康有序发展提供理论参考。 相似文献
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人才这一事关企业活力和生命资源的因素，其重要性已被企业界广泛认识。有效的机制是人才充分涌流的动力，只有准确把握人才成长特征，建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导这六个方面的新机制，才能开创人才辈出、人尽其才的新局面，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。[编者按] 相似文献
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通过分析福建省东南造船厂人才建设现状和依托企业文化留住人才方面的对策,论述了企业文化对于留住人才的重要性。在企业人才竞争日益激烈的当今,企业文化的深入人心,对提升企业员工的归属感和忠诚度,加强企业整体团队的凝聚力和向心力,从而进一步增强企业的核心竞争能力,具有极为重要的意义。 相似文献
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县级供电企业应从人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种机制着眼,加强农电人才的开发与管理人才资源是企业致胜的法宝。农电企业要加强人才队伍的能力建设,努力打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍，从建立人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种新机制着眼，加强农电人才的开发与管理。 相似文献
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当前,一些农电企业特别是人力资源部门倍感农电队伍人才匮乏,很大原因是个别企业缺乏灵活有效的激励机制,没有稳定人才的优惠政策,农电优秀人才的积极性不能有效调动起来,以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的窘相,这种现象在乡镇供电所尤为突出。因此,切实加强农电队伍人才建设,为农电企业快速发展和创建和谐电力提供有力保障已成为乡镇供电所亟待解决的一个重要课题。 相似文献
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工匠精神是技能人才高质量成长的关键因素之一,制造业在智能化、信息化转型升级的过程中,大量新技术、新工艺、新方法的广泛应用,对技能人才的岗位适应能力、持续发展能力、创新思考能力等职业素养提出了更高的要求。为帮助技能人才夯实专业基础、熟悉工作岗位、塑造优秀品格,职业院校应当深入开展校企合作,将企业元素与教学育人过程紧密结合,全面、系统地构建基于企业、岗位需求的工匠精神培育策略,为先进制造业人才供给提供高质量智力支撑。教学实践表明,在校企合作过程中将岗位技能、企业制度、质量理念以及文化内涵等企业元素融入教学育人过程中,可以激发学生追求卓越的创新精神和技能报国的热情,加深学生对于技能兴国、技能强国的理解,培养学生对于专业的敬畏心和热爱专业、敢闯敢拼的奋斗精神以及扎实稳健的工作理念和作风,培养学生的从业技能、职业素养。 相似文献
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<正>编辑同志:用好技术型和专业型人才,让其发挥最大潜能,是企业和员工长期健康、和谐发展的保障。可是,笔者在调查中发现,在有的企业,本来优秀的技能人才,使用中却出现"水土不服"现象。究其原因,一是企业人力资源培训考核的内容与技能人才所从事的岗位不符,调动不了其学习积极性,造成考核不合格,被降级降工资,甚至待岗,使其在工作中产生抵触情绪;二是由于技能人才在上级组织的专业技能比武中取得了优异成绩,企业就将其安排在部门领导的岗位,期间,由于缺乏管理经验,虽然一直很努力地工作,却始终做不出起色,不如在专业岗位工作起来那么得心应手,于是申请从事原专业的工作,企 相似文献
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农机企业是农机人才的重要集聚地，企业拥有机具、设备、信息、技术、人员、场地等大量优质培训资源，农机企业三包服务人员长期活跃在生产服务一线，了解机手技能现状，掌握机手培训需求。现结合工作实际，谈谈久保田农业机械（苏州）有限公司在发挥自身优势，利用自身资源，促进农机技能人才培养工作方面的几点做法。 相似文献
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当前，一些农电企业倍感农电队伍人才匮乏，特别是个别企业缺乏灵活有效的激励机制，没有稳定人才的优惠政策，现有的农电优秀人才的积极性调动不起来，以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的现象。而这种现象在乡镇供电所尤为突出。随着乡镇供电所规范化管理的日趋深入，对农电队伍人才的要求越来越迫切。因此，切实加强农电队伍人才建设，为农电企业快速发展和创建和谐电力提供智力支持和良好氛围，已成为我们急待解决的一个重要课题。 相似文献