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供电企业的农电工会,是企业联系农电工会会员和广大农村群众的桥梁和纽带,在实现企业和谐,促进社会和谐方面责任重大.农电工会如何在推进和谐企业,助力和谐社会建设方面发挥重要作用,是一个值得我们思考的问题.笔者认为,农电工会应该积极发挥五大作用. 相似文献
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2004年1月8日上午9时10分,江苏兴化市周庄供电所的会议室内座满了来自全镇各处的农电工,他们正在笑哈哈地学习中华人民共和国工会《工会法》和填写入会申请书。长期以来农电工一直没有工会组织,兴化市农电发展公司在2003年的体制改革后,吸收了基层农村电工为专职电工。他们注重农电工的文化技术和素质教育,充分依法保护农电工的利益和他们的合法权益,使入会的会员充分享受到工会在文化、教育、体育、旅游、疗养等方面的优惠待遇,同时使职工享受到工会给予的各种奖励的权利。兴化农电工喜入工会$江苏省兴化市周庄供电所!225711@房长林
$江… 相似文献
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编辑同志：随着农电体制改革和用工机制的进一步深化，特别是城乡一体化用电管理模式的推行，农电工作对广大农电工的综合素质提出了越来越高的要求。为了全面提高农电工的综合素质和业务水平，推动农电工持证上岗，加快农电标准化作业工作进程，根据湖北省黄冈供电公司《关于开展农电工安全技能培训通知》精神，黄冈电力培训中心于2008年8-12月开着教学“大篷车”，对全市三新公司配电网运行维护、检修、电器安装专业的员工进行了一次全方位培训。 相似文献
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农电体制改革以来，通过供电所规范化建设，农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距，由此带来的是农电安全生产基础薄弱，因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题，着重从提高农电工技能素质下功夫，取得了显著成效。 相似文献
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农电工处在农电工作的最前沿，工作成效如何直接反映着农电管理水平，影响企业的生存与发展。2001年以来，山东省高密市供电局大力实施“农电工素质工程”，对深化农电管理进行了有益的探索。一、明确存在的问题，适应改革大势高密供电局辖19处供电所，76个电工组，656名农电工 相似文献
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日前，安徽省蚌埠供电公司在所辖4县供电公司农电工中选聘首席农电工和农电技师，让蚌埠地区1528名农电工欢欣鼓舞。这一选聘活动在全省农电工中也是首开先河。 相似文献
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西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
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近年来,江苏省洪泽县供电公司积极开展"农电职工之家"活动,切实维护农电职工的正当权益,使329名农电职工感受到"家"的关爱、团结与和谐.该公司以供电所为单位,组成14个工会小组,即14个工会小家.在建设"农电职工之家"过程中,该公司讲究一个"活"字,即让"小家"建设活动起来,努力营造"民主宽松、团结活泼、竞争向上、充满活力"的工作氛围. 相似文献
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刘海周，河南省林州市电业局一名普通的农电工，抱着对农电事业的一片挚爱与追求，十几年如一日，辛勤工作、努力拼搏、无私奉献，在农电工作这条道路上开拓、创新，留下了一串闪亮的足迹，展现出一个当代农电工的风采。2011年3月，他凭着过硬的实力和工作业绩，被国家电网公司评为“国家电网公司农电工优秀营销人才”。 相似文献
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新《劳动合同法》1月1日正式实施，为了解决农电工后顾之忧。近日兴化市供电公司开泰农电发展有限公司与1200名农电工首签新《劳动合同书》。 相似文献
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江苏省宜兴市供电公司在“两改一同价”工作中，成立了农电责任有限公司，将农电工招为农电公司的合同制员工，规范了农电用工行为，稳定了农电队伍，为农电事业的健康发展提供了必要的人力支撑，但是随之也带来了一些问题： 相似文献
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农电工是指在农村从事10 kV以下配电网运行维护、农村供电所营销服务,由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员.他们面对广大农村用户,工作区域广、服务对象分散,其工作质量好坏直接影响农电事业发展和供电企业形象.笔者认为,要有效提升农电综合管理水平,必须进一步规范农电工管理,建立健全农电工队伍的管理、考核、激励机制. 相似文献
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农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。 相似文献
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队伍建设是企业可持续发展的重要保障，加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设，以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点，抓好农电培训工作；建立企业人才培养激励机制，维护农电队伍稳定。通过探索和创新，农电队伍综合素质得到较大提升，工作责任心明显增强，为当地经济建设和人民群众安全可靠用电服务更上层楼，促进了企业的跨越式发展。 相似文献