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《福建茶叶》2021,(10)
由于社会经济的高速发展,各行各业的竞争逐渐激烈,茶叶市场的竞争也愈加严峻,为此迎来的挑战与风险也相应增加,企业应该基于此制定相关的解决措施。为了在这样的市场状况下茶叶企业能够稳步的增长,其企业就必须摸索市场发展规律,并且结合自身产品的特点,完善管理模式,制定切实可行的发展目标,针对市场的不同开展合适的营销策略,完成茶叶企业的转型与改革。但就目前的市场情况来看,我国茶叶企业的发展中存在颇多问题,主要围绕在管理营销等方面,企业内部人力资源财务管理不足,对接合作企业项目不够完善。为了进一步增强茶叶企业内部管理能力,让企业了解自身产品特点,树立危机意识,下文将针对茶叶企业市场营销管理方面进行研究,提出相关建议。 相似文献
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在现代市场的激烈竞争中,只有提升企业的核心竞争力,才能确保企业长期、稳定的发展。而提高企业核心竞争力的有效方法,就是进行人力资源管理。茶叶企业在市场经济的浪潮中,为了拓展自身的生存空间,保证企业在竞争中处于不败的地位,则必须提升其人力资源管理的水平。然而,当前茶叶企业的人力资源管理中,还存在诸多问题。文章对这些问题以及解决方法进行探讨。 相似文献
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随着社会的进步和市场经济的深化发展,企业之间的竞争也愈演愈烈,在确保企业产品质量的同时降低企业成本,成为企业竞争最有力的资本。目前我国许多茶叶生产企业在成本管理方面仍然存在着一些不足,这也严重影响了企业的综合竞争力,不利于企业的长远发展。本文针对我国茶叶生产企业成本管理方面存在的相关问题进行了简要剖析,并有针对性地提出相关的解决对策,以期为茶叶生产企业提高成本管理水平起到一定的作用。 相似文献
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茶叶在中国有着非常悠久的历史,茶叶一直是中国外贸出口非常重要的一部分,但是,茶叶企业却与之相反,我国茶叶企业的管理并不成熟,管理体系不完整,这严重影响了中国茶叶的发展,以及茶叶在全世界的出口。茶叶在日本和韩国也都是出口商品,因此,中国应提高自身的竞争优势,使中国茶叶出口成为强势产业。但是茶叶企业在管理方面依旧存在着非常多的问题,无论是在财务管理还是人员管理方面,甚至在贸易方式方面都有着很多落后的地方。基于此,本文主要就茶叶企业财务管理进行简要探讨。 相似文献
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在市场经济高速发展的背景下,茶叶市场的竞争更加激烈,市场环境也更加严峻,茶企所面临的营销风险也更多。为了能够实现自身的可持续发展,茶叶企业在营销过程中,必须要严格依据市场发展规律进行,结合自身产品的特点,以及企业的发展目标制定营销方案,开展营销活动,从而最大限度降低营销风险,降低企业经济损失。但是目前,从我国茶企发展的情况来看,企业市场营销过程中,依旧存在人力资源、财务、合作等诸多危机、隐患,强化茶企内部管理控制力度,树立危机意识,已经迫在眉睫。本文从三个方面对茶企市场营销危机管理进行研究。 相似文献
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随着科学技术的不断发展,计算机技术在长期发展过程中水平得到了很大的提升,被广泛应用于我国各行各业的发展过程中。我国茶叶企业作为国家经济发展的重要组成部分,在管理水平上较低,对我国总体经济的快速发展产生了严重的阻碍。计算机技术在茶叶企业管理方面的应用,使得企业发展现状得到了明显的改善,但茶叶企业在管理过程中对计算机技术的应用仍存在诸多的问题,需要在未来的管理过程中引起足够的重视。本文将对茶叶企业管理对计算机技术应用的相关需求以及存在的问题进行详细的分析,并阐述计算机技术在茶叶企业管理方面应用的具体方法,从而逐步提升我国茶叶企业的管理水平,推动我国整体经济的快速发展。 相似文献
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茶叶产业在我国农产品对外贸易中占有较大比重,提升茶叶产业对外贸易竞争力,对于我国农业经济发展具有重要意义。我国茶叶产业具有许多独特优势,如悠久的茶文化、精湛的制茶技术、多样化的茶品种以及丰富的劳动力等,但是面对竞争日益激烈国际茶产品市场,我国茶叶对外贸易必须认清自身发展现状并对自身发展策略做出探索。本文在论述我国茶叶对外贸易现状的基础上,探讨了提升我国茶叶对外贸易竞争力的策略。 相似文献
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在时代的发展与变迁中,我国形成了博大精深的茶文化。目前,我国已经是世界第一大茶叶生产国,每年的茶叶出口产量十分可观。同时茶叶作为一种天然的、健康的饮料,备受广大消费者喜爱与推崇,随着人们的生活水平的提高,茶叶消费的市场潜力也越来越大,在此发展前景下,我国出现了很多的茶叶连锁专卖店。本文就是从天福茗茶连锁专卖店入手,对这种茶叶连锁专卖店的人力资源管理现状进行分析和研究,希望提出有效的措施提高茶叶连锁专卖店的人力资源管理水平,实现其利润最大化,促进其可持续发展。 相似文献
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在现代企业当中,最为重要的财富就是人力资源,资产和技术在企业中占据重要的地位,要想有效提高企业在市场中的竞争力,最主要的还是要重视现代企业所拥有的人力资源建设。虽然现代我国的茶产业的发展十分迅速,但是,在市场激烈竞争当中并不具备较大的优势,需要通过对人力资源的加强来促进茶产业的发展。 相似文献
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随着农业经济及市场经济环境不断的变化和发展,茶叶企业面临的竞争也越来越激烈。如何在复杂的经济背景下提高管理水平,降低财务风险已经成为当前亟待解决的问题。我国茶业企业只有正视自身会计管理制度存在的问题,从内部环境、管理制度、信息渠道和监督机制方面采取积极措施进行改革,才能真正维护自身财务安全,提高企业发展水平,促进茶叶经济的发展。 相似文献
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目前,我国对茶叶企业物流管理方面的研究还比较少,因为我国茶叶企业的大部分管理者都将精力放在了茶叶企业的生产和销售环节。但是物流管理对促进茶叶企业的长远发展具有不可替代的作用。因此,探究供应链系统下的茶叶企业物流管理模式是十分有必要的。本文结合我国的实际情况,对我国茶叶企业物流管理的特征和现状进行了分析,并在此基础上提出了供应链系统下的茶叶企业物流管理的优化模式,以期为我国茶叶企业物流管理的提高做出贡献。 相似文献
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茶叶企业的人力资源管理应该充分根据企业自身的发展战略作出相应的规划和安排。但是在现实生活中,茶叶企业的发展战略在不同的时期会有不同程度的调整,而相对而言,茶企的人力资源管理策略一旦实施就需要维持较长的时间,也因此,茶企的人力资源管理在中后期阶段容易出现与企业发展战略相悖的情况。这些相悖的情况如何有效地规避是茶企制定人力资源管理策略的关键。为了充分发挥人力资源管理在提高茶叶企业综合实力的作用,本文先初步分析了茶企发展战略中的内外部环境,然后简要介绍了茶企人力资源管理现状,最后深入探讨了基于企业发展战略的茶企人力资源管理策略。 相似文献
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自从我国改革开放以来,我国的经济模式由传统的计划经济变成了市场经济,现如今市场经济呈现一种猛烈的发展势头,在市场中各个茶叶企业的竞争也变得更加激烈了,茶叶的销售和管理也有了进步,茶叶企业在人力资源管理中还是有一点发展的,探索出了激励制度,这种制度的应用使得茶叶企业有一个很大的进步和发展,使得茶叶企业的效益越来越好,蒸蒸日上。本文主要先从激励制度谈起,先将激励途径、激励约束、激励制度设计的情况做一个说明,再将现如今茶叶企业人力资源管理中的现状做出说明,希望能给相关工作者有一定的参考价值。 相似文献
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茶叶企业的人力资源管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
在经济全球化和信息时代，在激烈的市场竞争中．人们逐渐认识到．现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密：现代企业的竞争，主要是科学技术的竞争．智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此,人们对人力资源的管理日益重视．许多茶叶企业也在积极探索和提高人力资源管理水平。 相似文献
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对于所有茶叶企业来说,对物流成本的控制有利于创造最优的企业经营方案,最终将为企业带来更大的经济效益。然而在物流成本管理方面,我国的中小型茶叶企业存在自身的局限性和特殊性。因为资金、规模以及目标客户都与大型茶企存在着很大的差异,所以在物流成本的技术投入方面会更加保守和被动。而从目前茶叶市场情况上看,茶叶整体的购买力在下降,而茶叶企业的竞争却越来越剧烈,这就使得降低物流成本也成为企业竞争的关键因素。对此,本文选用价值链整合视角,利用价值链整合理论重新划分了中小型茶叶企业物流成本管理的结构,即先简要阐述了价值链理论与物流成本的定义,然后分析中小型茶叶企业物流成本管理现状,最后分别探究了价值链整合对于中小型茶企物流成本管理的意义和基于价值链整合的中小型茶叶企业的物流成本管理策略。 相似文献
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尽管我国具有悠久的茶叶种植、生产和贸易历史,但是在国际茶叶市场竞争及国内茶叶生产等因素的影响下,我国茶叶出口贸易的发展受到严重制约,出口量和出口价格处于劣势地位。我国茶叶企业必须正视技术性贸易壁垒、茶叶质量等对我国茶叶出口的负面影响,对茶叶种植、茶叶生产等方面进行系统改革,实现茶叶企业产业化、国际化发展,提高我国茶叶在国际市场的竞争力。 相似文献
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《对外贸易法》是我国为了帮助企业适应当前国际化经济竞争环境而提出的对外贸易体制法律法规,自从2001年我国加入WTO之后,对外贸易金额就在不断高速增长当中,时至今日,已经成为了我国GDP不可或缺的一部分。为了让我国的企业在对外贸易中有着更加安全与公平的竞争环境,政府出台了许多优惠政策,其中《对外贸易法》就是政府对外贸易促进政策中最重要的一项,《对外贸易法》的出台让我国企业进入到国际市场当中有了更可靠的保障,将企业的带入高速发展当中。茶叶企业是我国的传统企业类别,相较于先进的科学技术型国际化企业,茶叶企业走向国际市场的道路更加艰难,但是依靠我国上千年的茶叶文化底蕴以及《对外贸易法》对于茶叶企业对外贸易的大力支持,茶叶企业只要能够拥有正确可靠的战略目标与实施方针,就可以开拓国家市场。本文通过对《对外贸易法》给我国茶叶企业带来促进作用进行分析,并研究其带给我国茶叶企业的意义。 相似文献
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在当前我国茶企业发展的过程中,品牌的创建已经成为了众多企业发展的共识。实现茶叶品牌营销就意味着茶叶在国际和国内市场竞争力的增强,同时还可以有效的提高自身效益。因此,本文将结合茶企业发展的这一趋势,对茶叶企业品牌的创建提出一些合理化的发展策略,创造茶叶品牌价值。 相似文献