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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
茶叶企业的财务成本精细化管理已经成为财务管理的主流手段.相较于传统的财务管理机制,茶叶企业财务的成本精细化管理能够对茶叶管理流程、管理要求进行重新控制,进而掌握成本管理的基本要求,解决成本管理中存在的漏洞问题.作为以茶叶生产、销售为主要经营手段的企业单位,茶叶企业的财务成本精细化管理与茶叶营销活动直接挂钩.本文分析了茶...  相似文献   

2.
财务智能化管理模式的实施,茶叶企业的财务管理工作重心也逐步从传统核算型财务向管理决策型转变.茶叶企业财务管理部门应该在充分重视人工智能为企业财务管理工作带来的诸多便利的基础上,采取积极有效的措施,降低财务信息安问题发生的几率,充分发挥智能化财务管理模式的优势,分析企业财务管理工作中存在的问题,为茶叶企业发展决策的制定和...  相似文献   

3.
陈建波 《福建茶叶》2017,(11):49-50
进入经济发展新常态以来,供给侧改革成为当前我国经济发展的风向标,也是现阶段我国宏观经济发展的重要政策。供给侧改革对包括茶叶企业在内的所有企业的财务管理模式产生了新的影响,这迫切要求相关企业从供给侧改革的视角重新构建企业财务管理模式,创新企业财务管理方式,以财务管理转型升级的良好效果推动企业在供给侧改革的背景下实现可持续发展。基于此,本文从供给侧改革的视角切入,对茶叶企业财务管理模式的构建问题进行了简单的探讨分析,希望对相关的茶叶企业有所启示。  相似文献   

4.
财务管理作为企业最基础的管理,其包含资金的运营、投资和融资等项目,支配着企业的持续运营。优秀、完善的财务管理体系是一个良好的企业必不可少的组成部分,企业发展强大必须依靠完善的企业财务管理。资金的运营、投资、融资必须依托良好的企业财务管理人员。饮茶文化作为带有我国鲜明民族特色的经济文化产业之一,也随着社会经济的进步而取得了长足的发展,为了满足新经济形势下企业对财务信息质量的要求,提升企业经济效益和综合竞争力,茶叶企业也需要革新财务管理理念,施行精细化的财务管理,对财务管理模式进行探索创新,增强茶叶企业财务管理体系对现代经济的适应性,为茶叶企业的长远发展提供保障。首先,本文介绍了茶叶企业财务管理创新的意义和迫切性,其次,茶叶企业在日常财务管理中遇到的问题,最后就茶叶企业如何进行财务管理模式创新遇到的问题提几点建议,并进行探讨。  相似文献   

5.
李响 《福建茶叶》2022,(4):70-72
企业的财务管理与成本控制可以说是企业的命脉,对于茶叶企业也是同理,财务管理以及成本控制可以优化企业资源的使用,使得资源的运用更加合理,能够进一步优化企业的成本经营支出以及企业的管理方式,有利于企业长久且可持续的发展.本文主要介绍企业财务管理与成本控制的重要性,分析当前茶叶企业财务管理与成本控制存在的问题,探究茶叶企业财...  相似文献   

6.
李涛 《福建茶叶》2016,(5):101-102
茶叶企业经营过程中出现的财务管理问题是由自身的企业特性与企业规模所决定的。本文从阐述茶叶企业财务管理的情况和存在的问题入手,对于茶叶企业财务管理问题的实际对策进行了分析。  相似文献   

7.
茶产业是我国国民经济发展的重要组成部分。财务管理是茶叶企业工作的重要内容。为了进一步促进茶叶企业信息的精确控制,需要在现有基础上进行成本的有效管理,从根本上解决茶叶企业财管管理方面存在的问题,确保对整个茶叶企业财务的精细化管理。  相似文献   

8.
基于对互联网+环境下茶叶企业的财务管理对策分析,首先分析出在互联网+环境下进行财务管理的重点;其次分析出互联网+环境下茶叶企业财务管理当中存在的问题;最后分析出互联网+环境下提高茶叶企业财务管理的对策,进而使得财务管理的质量得到进一步的提升,推动茶叶企业健康、稳定、长远的发展。  相似文献   

9.
新时代为中小企业提供了发展机遇,同时也带来挑战,在新经济背景下,中小企业发展各方都需要与时俱进,财务管理工作更是需要改变传统管理模式,积极引进先进的管理体系。本文将对中小型茶叶企业财务管理工作进行分析,主要从中小型企业发展以及存在的问题等进行阐述,进而探索中小型茶叶企业提升财务管理工作的对策。  相似文献   

10.
郭媛 《福建茶叶》2016,(9):102-103
财务管理是企业的最基础的管理,其涉及到资金的运营、投资和融资等项目,是企业持续运营的基础。一个良好的企业必然有一个非常优秀的财务管理体系,企业做大做强必须依靠企业的财务管理。资金的运营和投融资必须依靠良好的企业财务管理人员。本文以茶企业为切入口,来探索茶叶企业的财务管理要点。首先,本文介绍了茶叶企业的财务管理特点,其次,本文根据茶叶企业的特点指出了茶叶企业财务管理现阶段出现的问题,最后根据出现的问题提供了基本的解决思路。  相似文献   

11.
王宇 《福建茶叶》2022,(3):70-72
随着我国市场经济不断的向着全球化发展,国内经济体制也在发生着巨大的变化,这使得传统企业的管理模式迎来了更多的挑战,其财务管理制度也越来越受到企业的关注.在当前的新形势下,茶企业管理者将目光更多的集中在对产品制作技术和生产效率的提升上,同时,也更加注重产能结构的优化与升级,但是,却忽略了企业内部的各项管理制度,特别是财务...  相似文献   

12.
众所周知,我国现代企业经济建设发展已经到了一个蓬勃发展的关键期,尤其是茶叶企业。近几年来,社会公众的消费意识有了新的提升,对于茶叶的需求量日益剧增。新时期茶叶企业面临的问题与挑战也愈加的复杂多变。本文笔者就从茶叶企业现状出发,深入剖析目前茶叶企业财务管理工作中存在的问题,并提出相对应的创新方式,以期促进新时期茶叶企业管理制度的创新与发展。  相似文献   

13.
茶是我国传统文化的重要组成部分,随着大众生活水平的提升,茶文化受到更为广泛的关注。茶叶销量不断提升,并且茶叶种类也区分越来越细。通过研究中小茶叶企业的经营状况发现茶叶销售中经常遇到问题。因此,茶企经营者的法律意识至关重要,培养经营者的法律意识对于提升茶叶销售发展有深远的意义。  相似文献   

14.
茶叶生产企业成本核算较为困难。核算标准不明确、财务管理要求不清晰等诸多问题,均对茶叶生产企业成本核算产生直接影响。未来阶段,茶叶生产企业需要完善财务管理体系,加强成本核算管理监督,提高各项生产管理环节资源管控能力,使茶叶生产企业财务成本核算能切实满足企业财务数据应用需求。  相似文献   

15.
茶叶在中国有着非常悠久的历史,茶叶一直是中国外贸出口非常重要的一部分,但是,茶叶企业却与之相反,我国茶叶企业的管理并不成熟,管理体系不完整,这严重影响了中国茶叶的发展,以及茶叶在全世界的出口。茶叶在日本和韩国也都是出口商品,因此,中国应提高自身的竞争优势,使中国茶叶出口成为强势产业。但是茶叶企业在管理方面依旧存在着非常多的问题,无论是在财务管理还是人员管理方面,甚至在贸易方式方面都有着很多落后的地方。基于此,本文主要就茶叶企业财务管理进行简要探讨。  相似文献   

16.
随着我国经济社会发展的不断深入,新媒体时代创新销售模式开始受到广泛关注,以连锁企业发展、销售推广概念及网络创新销售为首的全新营销手段,为传统销售模式带来了极大冲击。国外许多大型茶企(如:立顿等)通过尝试利用互联网平台进行商业贸易,实现全球范围的线上交易,输出品牌概念,将现代生活理念与茶产品销售进行结合,获得更广阔市场。但是,我国茶叶企业大多采取传统经营模式,在营销模式调整和管理体系建立上都处于起步阶段。鉴于此,本文首先介绍了常见的企业新型销售模式,通过营销模式的转变为茶叶企业发展提供更广阔道路;其次,对新型销售模式下茶叶企业管理模式及管理思路进行研究,以期给我国茶叶企业可持续发展道路提供借鉴和参考。  相似文献   

17.
目前,茶叶企业发展迅速,茶叶生产与经营管理在茶叶企业管理中也日渐受到企业管理层的关注与重视。社会学方法作为考察现代社会经济发展中常见的研究方法之一,在现代企业管理中也有着举足轻重的作用。茶业企业管理的关键在于对其茶叶的生产与销售进行科学合理的配置,从而提高企业经营效益,并达到企业发展与效益双赢的局面。本文就社会学方法中的定性与定量研究法对我国茶叶企业管理理论与实践的运用进行科学性探讨,基于社会发展的自然规律,从而探索出符合我国现代茶叶企业管理理论与实践发展的科学方法,旨在为我国茶叶企业管理提供理论指导作用。  相似文献   

18.
在"营改增"税收政策完善实施过程中,其对茶叶企业的财务管理机制,产生了多种变化,只有适应这一时代变化,才能为茶叶企业发展寻找到合适的途径。本文拟从"营改增"政策的特征分析入手,结合茶叶企业财务管理活动的问题不足,通过具体分析"营改增"政策对茶叶企业财务管理活动的价值影响,进而探究利用"营改增"政策,开展茶企业财务管理活动的具体策略。  相似文献   

19.
我国经济正从高速增长过渡到高质量发展阶段.在此过程中茶叶市场竞争日益激烈,茶叶企业应把握盈利能力的具体特点、发展概况和盈利能力现状,重点分析新形势下茶叶企业经营管理者素养不高、财务管理问题掣肘盈利能力、资金问题制约企业运营、资产运营能力不强等问题.为此,茶叶企业应强化人才队伍建设、优化财务管理制度、完善优化互联网融资渠...  相似文献   

20.
随着互联网信息技术的不断发展,大数据时代到来为企业管理模式带来了全新机遇与挑战,企业管理模式创新日益受到关注。我国茶叶进出口贸易历史悠久,在经济全球化背景下市场竞争激烈,茶叶商品生产技术和加工工艺水平普遍提高,茶叶企业管理模式创新及信息化引入开始成为当前企业竞争重点。但我国传统茶叶企业管理主要依靠经营者经验,与现代企业管理模式存在较大差异,在企业通过变革管理模式促进产业化发展,实现利益最大化需要较长发展过程实践较少,当前茶叶企业管理模式创新还处于尝试阶段。鉴于此,本文以大数据时代发展趋势为背景,首先介绍了大数据时代概况与茶叶企业传统管理模式;其次提出针对大数据时代下茶叶企业管理模式的思考和创新对策,做出全新企业管理模式构想,以期对我国茶叶企业管理模式创新发展有所借鉴和参考。  相似文献   

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