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不少茶企在营销驱动下来实现销量的提升,则存在着在营销活动资金管控领域出现软预算的情形。所有这些都决定了,需要充分发挥企业财务管理在营销管理中的作用。通过讨论,财务管理的应用策略包括:健全茶企的财务管理团队、提升财务管理部门的地位、创新资金的拨付管理办法、突破职能壁垒并突出调研、互联网思维下的协商支付。 相似文献
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目前茶企的全面预算管理工作可谓是困难重重。将视野放置在新形势下可知,在压缩产能水平、优化产能结构的战略目标驱动下,广大茶企还需要着手完善内部技术组织形态。所有这些都表明,破解茶企财务管理中的深层次问题迫在眉睫。对策可以围绕着:组建专门的财务团队、借力外部专家的支持、逐步的引入市场机制、建立学习型营销团队、提高全员参与的意识等来构建。 相似文献
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随着计算机技术不断发展,新时期的茶叶营销模式已经发生了很大的变化,所以茶企业必须要在营销领域投入更多的资源,而这些资源都需要转化成为资金,这就引发茶企业财务内控发生变化,而这些资金也成为了内控的重点对象。对茶企业来说,要重视预算管理,充分利用企业内在需求来开展营销活动。构建财务管理应用模式应该正视当前营销态势的多样性,要将更多的资金投入到宣扬茶文化中,加强管控辅助人员的费用等方面。 相似文献
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如何将茶企有限的营销专项资金合理配置在线上和线下营销领域,以及让资金的使用效益达到预期,成为当前需要解决的问题。解决这一问题无法依靠营销部门来达成,进而发挥企业财务部门在财务管理中助力茶企营销管理的职能,则成为关键。财务管理助力营销管理的措施为:打破茶企财务部门的职能壁垒、引入ERP系统增强资金的统筹、滚动计划法破解营销不确定性、存量资金利用下调剂资金周转。 相似文献
5.
聚焦于茶企销售领域,来考察其中的财务管理问题具有很强的现实价值。这种垄断竞争市场结构,会在一定程度上增加茶企对营销策略制订的难度,进而提升了该领域资金配置的难度。通过对茶企财务管理的现状进行反思,解决财务管理问题可以从:厘清财务管理的重心、建立财务评价的指标、降低财务管理的成本、健全财务管理的组织、强化财务绩效的评价等5个方面来展开。 相似文献
6.
大数据时代下,社会迅速发展,茶企的营销方式也随之在改变,已经不单单满足于线下销售了,现在正逐步发展成为线上、线下一体化的营销模式,本文主要想通过研究、了解茶企在进行营销活动时所取得的成绩和效果,了解影响茶企营销绩效的问题,通过这些评价信息,找到改进茶企营销绩效的策略,提高茶企的综合营销能力和竞争力,推动茶企的良好发展。 相似文献
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我国茶企大多为小微企业类型,这就直接导致了茶企普遍存在着利润率低的现状。为此,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。创新的路径包括:正视茶企财务管理人员队伍的现状、分层完成财务管理人才的培养计划、突出培养财务人员的机制创新能力、进行财务管理部门的组织文化建设等四个方面。 相似文献
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作为茶产业电子商务的一种相对初级的发展阶段,近些年来,兴起的一种Saa S(Software as a Servie)软件服务模式收到了广大中小茶企的青睐,成为这些茶企实现电子商务的一种交易成本最低的模式,促进了传统茶企的现代化转型升级。Saa S模式的基本逻辑包括这样几个方面:Saa S模式的本质是一种营销推广服务的第三方外包;Saa S模式的基本特点是按需订购、付费方式灵活;Saa S模式的服务本质是一种整合营销方式。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本原则导向可以分为有利于降低茶企的营销交易费用、有利于促进茶企的结构调整和转型升级、有利于提高消费者对茶企的信任度。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本策略包括实现茶企内部办公OA系统与Saa S系统的有机联网、以茶企内部营销业务的流程再造为核心构建信息化平台、以单点登录技术的研发为构建茶企信息化平台的突破口这样几个方面。 相似文献
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茶文化具有显著的地域特性,因此茶文化可以赋予茶叶制品很强的市场差异性。茶企在产品的营销推广和市场口碑打造中,需要依托文化单位的文献资源,来全面提升产品的文化内涵。对图书馆给茶企提供个性化服务进行研究,便能与茶企的营销需求相联系。图书馆提供个性化服务的路径为:图书馆在人员往来中掌握茶企的营销需求、图书馆基于现有茶文化资源进行信息整理、图书馆依托专业人员来承接茶企外包任务、利益共享机制下实现图书馆服务质量提升。 相似文献
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茶企财务管理工作需要适应企业发展需求与发展环境的变化，在电子商务背景下，茶企财务管理工作的变革成为了必然要求。本文论述了电子商务对茶企财务管理工作带来的影响，并对电子商务环境下茶企财务管理工作优化策略进行了研究与探讨，以期能够促使茶企财务管理工作更好的适应新时期的财务管理要求，从而为茶企竞争力的提升、发展目标的实现提供有力支撑。 相似文献
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财务管理对茶企的发展和运营至关重要。财务管理能够有效地监控茶企的资金流动和财务状况，为茶企的决策提供重要依据。茶企的财务管理需要对各项财务指标进行监控和分析，如营收、成本、利润等，以及对资金的使用和投资决策进行合理规划和管理。只有做好财务管理，才能保证茶企的健康发展和长期稳定。 相似文献
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在网络环境下,茶企经营环境发生了巨大变化,传统的财务管理模式已经难以适应当前的经济态势,亟待进行财务管理模式创新。基于此,本文以中小型茶企为对象,基于大量资料分析了当前我国茶叶行业发展现状。同时,基于当前的互联网环境分析了中小型茶叶财务管理模式创新诉求,以此作为立足点提出了财务管理模式创新措施,以优化茶企财务管理水平。 相似文献
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移动互联网打破了原有的产业边界,为茶企营销的发展提供了前所未有的机遇,成了茶企广为青睐的新型营销模式,能够建立或转变消费者品牌态度,为茶企的营销创造通过机遇情境与地点的个性化定制内容。本文主要探讨了移动互联网下茶企营销新模式,以期能够促进茶企的可持续发展。 相似文献
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现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。 相似文献
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由于历史和现实原因,中国的茶企多处于企业的成长期。茶企成长期的财务管理有其特有的特征,财务管理战略对茶企至关重要。本文试图通过论述茶企的生命周期、茶企财务战略管理的内容、现状以及原则,为茶企在成长期的财务管理战略出谋划策,以期能在茶企成长期的财务管理中起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。 相似文献
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我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。 相似文献
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茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化。价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算。完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开。最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与。 相似文献
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"战略"所指代的时间维度大约为3-4年,也就是茶企需要在至少3年的时间内来改观自身的营销生态环境,并结合当前的信息技术要件来赋予营销模式全新的价值。当前茶企应选择三个创新方向,即产品结构优化、品牌价值提升、域内厂商竞合。具体实施对策可围绕着:政府的公权力应发挥积极引导作用、茶企应切实做好目标市场调研工作、政企双方共同搭建起信息传递平台、茶企合作开发茶文化全域旅游项目等四个方面来构建。 相似文献
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近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。 相似文献