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近年来,随着我国社会经济的快速发展,茶叶行业的发展也取得了长足的进步,如何在当前激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已经成为了摆在现代茶叶企业面前的一项重大挑战。当前,柔性化管理受到了人们越来越多的重视,柔性管理和人性化管理之间有着密切的联系,在提高员工忠诚度、调整组织结构等方面具有重要的作用,因此必须对其在茶叶企业经济管理中所发挥的作用进行深入研究。 相似文献
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随着O2O营销模式的建立,茶企必然需要在营销领域投入更多的组织资源,而这些组织资源都可以量化为资金,进而就构成了财务内控的重要对象。所有这些都意味着,茶企需要发挥财务管理中的预算管理职能,以企业营销的内在需要为主线,助力营销活动的有序开展。财务管理的应用模式可围绕着:正视目前营销形态的多样性、多视角管控辅助人员的费用、重视将资金投入茶文化范畴、循序渐进完善体验店的设立等四个方面来构建。 相似文献
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在O2O模式下,线下商品体验和线上销售相结合,这就改变了电子商务物流原有的生态环境。其中对快递业的要求便是需要增强快递物流的柔性化程度。在消费者特征影响商流、商流决定物流的逻辑关系下,物流柔性化实施方案可从:根据茶叶档次制订快递服务重点、优化快递班组技术组织分工形态、建立矩阵结构下的技术系数组合、增强绿色物流元素在包装的应用等四个方面来设计。 相似文献
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我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。 相似文献
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如何促使茶企人力与物力之间进行有效结合进而形成现实生产力,应成为了后期所需要关注的问题,这就需要着手制订提升人力资本存量的策略了。在以销售人员管理为例,需要增强他们在"互联网+"背景下的销售能力。在现状分析的基础上,对策可以从:针对销售业态的改变理清管理目标、建立利于应对业态变化的班组文化、形成培训与自组织学习模式的融合、激励兼容下的激励和规制措施构建等四个方面来展开。 相似文献
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不少茶企在营销驱动下来实现销量的提升,则存在着在营销活动资金管控领域出现软预算的情形。所有这些都决定了,需要充分发挥企业财务管理在营销管理中的作用。通过讨论,财务管理的应用策略包括:健全茶企的财务管理团队、提升财务管理部门的地位、创新资金的拨付管理办法、突破职能壁垒并突出调研、互联网思维下的协商支付。 相似文献
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现代茶企首先区别于传统的茶叶制作作坊,是具有一定组织规模,并有相当机械化程度的股份公司制企业。当前茶企在经济管理中所存在的问题包括:缺乏对茶叶制品品牌塑造的意识、强调规模化生产忽视了精细管理、班组管理中的利益壁垒现象严重。对策可围绕着:多元化经营来推动产品的文化建设、借助网络化分工加强本部精益管理、以组织文化圈层理论优化组织生态、根据技术纵向关联度整合班组结构等四个方面来进行构建。 相似文献
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在当前的大学英语教学中,存在着教师教学情绪不振和学生学习情绪不高的症状。为此,需要重视茶文化在改善大学英语教学中的作用。茶文化所带来的启示包括:将英语知识转换为自身能力、重视教学中的信息交互管理、赏识教育观下综合评价学生、建立感悟和体验式自学形态。具体的应用模式可围绕着:利用茶文化改变教师的教学理念、利用茶文化疏导学生的学习心态、利用茶文化营造和谐的课堂氛围、利用茶文化培育学生的自学意识等四个方面来构建。 相似文献
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茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化。价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算。完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开。最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与。 相似文献
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增强成本控制意识和提高成本核算水平,一直以来都是茶企所重视和强调的,所以应不构成解决当前问题的对策。然而,即使一直重视和强调仍存在着成本控制缺位,所以这里就需要从破解信息不对称的视角来进行对策思考了。通过讨论,二者契合下的措施可从:建立制度创新模式、强化全面预算管理、增强财务审计管理、适度引入市场机制等四个方面来构建。 相似文献
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从中老年人群茶叶消费的的偏好来看,他们更习惯到熟悉的门店中来挑选茶叶。从而,茶叶营销中间渠道的搭建就需要兼顾传统与现代两个方面。通过讨论分析,中间渠道搭建措施需要围绕着茶叶专卖店、各大实体卖场、线上虚拟卖场的特征展开构建。对中间渠道的管理措施则需要围绕着:增强供应链管理意识、创新中间商激励机制、完善中间商规制机制、强化厂商与市场互动等四个方面来构建。 相似文献
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物流管理作为茶企发展体系中的重要构成部分，电子商务不仅拓宽茶企贸易渠道，也为物流管理带来创新机遇。而如何在电子商务时代下进行物流管理优化，成为茶企发展中较为关注的话题。对此，从信息化、智能化、自动化的特征维度，分析电子商务时代茶企物流管理的新特征，论述电子商务时代茶企物流管理的新问题，从物流管理服务柔性化、物流管理服务人本化、物流管理服务功能多样化等的维度，阐述电子商务时代茶企物流管理的新趋势，并提出电子商务时代茶企物流管理的新的方法及新路径。 相似文献
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本文以区域性中小茶企为考察对象,通过个量分析来对茶企经济管理创新问题作出一般性回答。从经济管理创新的本质入手,其主要涉及制度创新,即通过引入新的制度和机制来激励企业员工,并提升企业技术组织结构的运行绩效,并最终在商业活动中使企业获得制度创新红利。为此,创新策略包括:茶企根据岗位核心程度分类进行人员招聘、在企业引入传帮带制度并对双方进行考核、利用移动信息交互平台开展组织调适动员、科学选址设置企业物流节点完成初始运输。 相似文献
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当前,需要在动态视角下来完成成本核算和控制工作,即如何在动态视角下来完成成本核算工作,以及如何建立起库存成本数据收集和分析、处理流程。对此,在当前的数据时代,则需要关注"云会计"的功能应用。具体的实施方案包括:界定云会计的作用边界、理清茶叶库存的重难点、营造开放式作业的氛围、建立云端信息交互机制等四个方面。这里还需要引起注意的便是,需要保障企业财务数据的安全性。 相似文献
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茶文化是中国传统文化体系不可缺少的组成部分,具有多元价值功能。尤其是茶文化的物质形态与意识形态,能够为教育工作开展提供更大助力。鉴于此,在实施学生管理工作时,职业院校需要积极融入茶文化内容,调整管理思路,转变管理方向,提高学生管理质量。本文以茶文化融入学生管理中的必要性为入手点,深入剖析茶文化在学生管理工作中的应用价值,而后提出具体应用方向和策略,以供参考。 相似文献
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随着交易成本的降低,茶企资本周转速度也将明显提高。新经济的到来,也意味着同业之间的竞争从线下延伸到了线上,唯有建立起线上线下协同竞争模式方能处于不败之地。从价值层面来理解,茶企则需要在价格策略上建立起全方位的核心竞争力。茶企财务管理创新的策略可围绕着:理清新经济形态对企业的影响、拓展财务人员的工作职能范围、在茶叶企业内部引入市场机制、营造科学民主决策的企业文化等四个方面来构建。 相似文献
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对制糖企业营运资金管理绩效进行分析与评价,能有效帮助制糖企业提高营运资金管理水平,把握企业营运资金管理规律。文章基于要素视角,对NN糖业营运资金管理绩效进行案例分析;借助NN糖业财务报表信息,通过综合运用企业营运资金分析理论,基于供应链视角总结了NN糖业企业营运资金管理绩效现状与提升策略。建议企业应收账款、存货等流动资产的作用充分发挥,在甘蔗收购需要大量流动资金时可采用供应链金融中的应收账款融资模式、存货质押融资模式来取得银行信贷资金,以满足榨季流动资金的需要,提升营运资金管理绩效。 相似文献
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目前茶企的全面预算管理工作可谓是困难重重。将视野放置在新形势下可知,在压缩产能水平、优化产能结构的战略目标驱动下,广大茶企还需要着手完善内部技术组织形态。所有这些都表明,破解茶企财务管理中的深层次问题迫在眉睫。对策可以围绕着:组建专门的财务团队、借力外部专家的支持、逐步的引入市场机制、建立学习型营销团队、提高全员参与的意识等来构建。 相似文献
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在传统的茶叶产品生产与加工、制作过程中,其始终未能注重法律规范建设与必要的融入,尤其是,其未能具体结合当前整个时代发展的特点,来具体构建适用于整个茶叶产业转型发展过程中,所需要的必要法律机制。本文拟从当前茶叶产品品质管理活动开展过程中的欠缺不足认知入手,结合茶叶产品品质管理活动开展的价值作用理解,通过融入茶叶产品品质管理活动的时代特殊性理解,全面探究茶叶产品品质管理活动开展的法律机制构建思路。 相似文献