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线损率是衡量一个供电企业经营管理水平的重要综合性指标,要实现线损率的稳步下降,必须从线损工作的特点出发,建立全员线损的管理体系。以"两个指导与验证",即以管理线损分析指导管理降损并验证管理降损工作效果,以理论线损分析指导技术降损并验证技术降损工作效果, 相似文献
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1降损管理措施1.1线损制度管理建立健全线损管理制度,实现线损闭环管理。结合＂十字降损＂法,对线损管理制度进行全面梳理,并结合公司实际,完善修订《线损管理制度》《线损奖惩办法》《线损小指标管理办法》《线损分析例会制度》《线路及台区承包协议》等管理制度和办法,为实现线损闭环管理和良性循环提供制度保证。1.2线损指标管理明确线损管理职责,合理确定指标体系。结合线损管理工作实际,编制线路及台区线损小指标, 相似文献
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１严格执行线损管理制度乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。２按时组织有关人员进行线损分析每月抄完表后，乡供电所长应组织有关人员召开线损分析会，总结当月的线损管理工作，及时发现问题和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制订具体的降损措施。３做好低压线损的考核工作乡供电所应根据每个配电台区的负荷分布情况，理论线损的计算数据和管理水平，制订出符合实际的线损考核指标，切忌“一刀切”。把低压线损和电工的工资奖金挂起钩来，逐月考核、兑现，管理好的奖励，管理差的处罚，切实调… 相似文献
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电网降损节能在电网发展中具有重要的战略意义,电网企业必须进行线损规范化管理.从线损组织管理机构建立、线损指标管理与审查、线损统计与分析等方面阐述线损规范化管理工作流程及方法,以期为实现电网降损节能提供参考. 相似文献
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线损是反应配电网运行的的重要指标,本文基于配电网负荷实测,开展线损理论计算,计算地区配电网线损分压、分元件分布构成,分电压层级分析了配电网存在的问题,并提出了相应的降损措施。题,与统计线损对比分析,找出管理线损薄弱环节,提出针对性的降损措施。 相似文献
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辽宁省大石桥市农电局：
建立科学的线损指标管理体系
线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理工作。建立指标管理体系，科学合理地制定降损指标计划，对供电公司降损工作起到至关重要的保证作用。 相似文献
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在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实… 相似文献
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我局是怎样做好线损管理工作的汶上县供电局王文华１整顿用电管理，提高管理水平，降低管理损失１．１健全组织，制定降损经济责任制。为使我局线损管理工作有组织，有持续，有领导的进行，局成立了线损管理领导小组，同时还健全了线损管理网络。每月召开线损分析会。制订... 相似文献
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怎样降低线损 ,我们认为应采取以下措施 :1 解决人的问题 ,充分调动农电工降损工作的积极性农电工是农电工作最基层的管理者 ,是降低线损的首要执行者 ,他们降损积极性的高低 ,直接影响着降损的效果。因此 ,首先要建立线损指标考核制度 ,将线损指标落实到人 ,指标的完成情况同工资挂钩 ,实行月考核月兑现。充分调动他们的降损积极性。其次是要解决他们的实际困难 ,用真情和感情调动他们的积极性。最后是解决他们的劳动保险、养老保险 ,使他们一心一意扑在农电工作上 ,搞好低压线损的管理。2 尽量缩短供电半径 ,减少线损网改后的供电半径基… 相似文献
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线损管理是增加企业经营效益的一种手段。多年来,各供电企业都不同程度地加强了降损增效工作,加大了对抄核收的考核和营业普查力度,加大了技术投入和改造,线损管理工作水平相对得到了有效提高。我地经过不断分析、研究和探索,找到了一条适合自己的管理新模式。1强化线损管理意识,领导高度重视成立以局长为首的党政工团齐抓共管的线损管理 相似文献
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<正>线损管理是供电企业管理的关键环节之一,直接影响着企业的经济效益。基层供电企业作为110 k V及以下电网运行与经营的主体,做好降损工作对企业的效益具有深远的影响。1理论线损应用误区及降损理论线损计算结果本应是系统推动线损相关各项工作的重要依据,但现实中经常出现以下情况,将线损率指标的统计工作做为线损管理工作的全部来抓。理论线损计算结果只做线损指标分解下达之用,甚至指标分解下达也只 相似文献
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1 健全制度促降损
1．1 建立线损指标考核制度,充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者,其降损积极性的高低,直接影响着降损的效果。因此,首先甍建立线损指标考核制度,将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩,实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书,实行风险抵押金制,线损率考核指标低于12％的,年底如数退还,否则,自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行,线损每下降1～5个百分点,每点奖5～10元,上升1-10个百分点,每点扣5～10元,充分调动农电工的降损积极性。 相似文献