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一直以来,国网盱眙县供电分公司都十分注重青年员工选拔培养,虽然如此,大学生所在员工比例仍然较低,各专业岗位中坚力量、业务骨干等人才储备依然不足。新形势对盱眙县供电分公司青年员工的培养的提出了更高的要求,如何为青年员工创造有利条件,促进他们快速融入企业,立足岗位,争先领先,是公司人才战略必须面对的一道难题。 相似文献
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正春光明媚,风景如画。坐落在潮白河畔的五征集团有限公司(以下简称五征)汽车事业部员工正在为不久将要举行的第七届技术能手大赛做着准备,一套工序下来,员工们熟练地操作着。目前,五征集团技术能手选拔大赛已经连续举办了6届,共选拔培养了3 000多名技术能手,涌现出了全国技术能手、山东省(齐鲁)首席技师、山东省青年岗位能手、日照市首席技师、日照市有突出贡献技师等一大批一线专业技能拔尖人 相似文献
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<正>针对公司人才当量密度低、结构性缺员等问题,国网山东诸城市供电公司以人才分级为基础,立足于企业和员工发展需要,建立人才"选、培、用、励"平台,配套建立人才评级体系、人才分层分类培训体系、标准职业发展成长机制和薪酬激励机制,使公司人才开发培养模式实现科学化,有力促进了"五大"建设成果的有效落地。 相似文献
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<正>做好青年人才培养是新时代国有企业的重要工作,淮安市洪泽区供电公司大力开展青年员工培养工作,持续优化人才培育环境,创新人才培养模式,提升青年员工综合素养取得了较好的工作成效。建立十年进阶成长目标,明确阶段培养任务国网江苏省淮安市洪泽区供电公司紧紧抓住员工职业生涯“第一个十年”黄金时期,聚焦帮带传导、平台搭建、资源保障,以能力培育为主线, 相似文献
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平谷供电公司2015年年终职代会开展人才队伍大数据专题分析,从分析结果看平谷供电公司在专家人才培养、青年人才培养、技能人才培养方面较北京供电公司整体水平差距较大。2016至2017年平谷供电公司针对人才梯队建设短板问题,要求人力资源部根据人员岗位结构、学历层次的不同分别制定学习提升体系方案,建立和完善公司人才培养机制,合理地挖掘、开发、培养人才及后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。通过两年多时间的训练培养,公司在专业技术资格认(评)定、兼职培训师培养、专家人才培养、青年人才输出、技能鉴定等方面初见成效。 相似文献
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青年员工的培养关系着供电企业的发展能否后继有人,供电企业必须将培养青年员工作为一项长期而艰巨的任务,激励青年爱岗敬业,鼓励青年展示身手,才能不断为企业发展注入活力 相似文献
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青年员工的培养关系着供电企业的发展能否后继有人,供电企业必须将培养青年员工作为一项长期而艰巨的任务,激励青年爱岗敬业,鼓励青年展示身手,才能不断为企业发展注入活力 相似文献
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<正>依托信息技术应用,优化供电所及其班组、岗位设置,建立网格化供电服务模式,推进营配业务末端融合,构建快速响应的服务前端。笔者结合工作实践,在"全能型"供电所建设中,培养"全能型"员工、推广新型业务,实现业务协同运行、人员一专多能、服务一次到 相似文献
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5月8日,莲花县供电公司师带徒代表、团员青年代表齐聚一堂,共同助力“梦想导师·助力青年成长”活动。为护航青年员工成长成才,公司启动了“四类导师”活动,即以先进典型为导师,引导青年员工树立正确的价值观;以领导干部、老员工为导师,引导青年员工合理规划职业生涯;以专业师傅为导师,引导青年员工练就过硬的业务技能;以阳光青年为导师,引导青年员工保持积极向上的精神面貌。 相似文献
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<正>编辑同志:用好技术型和专业型人才,让其发挥最大潜能,是企业和员工长期健康、和谐发展的保障。可是,笔者在调查中发现,在有的企业,本来优秀的技能人才,使用中却出现"水土不服"现象。究其原因,一是企业人力资源培训考核的内容与技能人才所从事的岗位不符,调动不了其学习积极性,造成考核不合格,被降级降工资,甚至待岗,使其在工作中产生抵触情绪;二是由于技能人才在上级组织的专业技能比武中取得了优异成绩,企业就将其安排在部门领导的岗位,期间,由于缺乏管理经验,虽然一直很努力地工作,却始终做不出起色,不如在专业岗位工作起来那么得心应手,于是申请从事原专业的工作,企 相似文献
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在全公司上下实施三集五大建设的背景下,企业通过人才集约化精益化管理,在青年员工入职后培养其正确的人生观和价值观,养成正确的工作、学习习惯显得特别重要。平邑县供电公司在培养青年员工的过程中,使其认同企业文化和公司发展战略,树立与企业共同发展的理念,最终立足岗位快速成才 相似文献