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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
一、国内兽药GMP达标企业与非达标企业的生死较量 目前,已通过GMP认证的兽药生产企业正在力争在产品和市场两个方面加大投入,将研制科技含量高、成本低、临床疗效好、使用安全的优质产品,来占领国内市场;在市场方面,投入大量资金和人力,做宣传、争客户、拓网络,推销自己的产品。  相似文献   

2.
随着网络技术突飞猛进的发展,当今社会已进入了网络信息化时代,电脑已应用到了各行各业。兽药市场的网络信息化管理已成为历史的必然。近两年,兽药市场的开放,使各地兽药经营、使用单位的数量急剧增加,传统的兽药管理模式已显得力不从心。  相似文献   

3.
<正>反思1:经历2006年市场波折,产品架构的多元化调整、加大产品研发投入成为当前兽药企业的一种新思潮。  相似文献   

4.
回顾我国兽药行业的发展历史,改革开放20多年来取得了令人瞩目的成就,为养殖业的发展做出了不可磨灭的贡献。如今,中国兽药品种市场供应充足、产品研发和产品质量倍受关注。2004年国家兽医局的成立,标志着我国兽药的生产、管理、销售和使用将从此走上更加法制化的发展轨道。本人自1993年以来,投入我国兽药市场的开发和技术服务,亲眼目睹了中国兽药行业发展的巨大变化。但在经济全球化的今天,同世界发达国家相比,我国兽药市场还有许多不成熟的地方。现就中国目前兽药市场存在的主要问题加以剖析,不妥之处敬请指正。  相似文献   

5.
笔者从1998年踏入养殖业到进入兽药企业从事营销工作,与兽药行业打交道已有十年之余,通过这些年的工作积累我的感触是——目前兽药市场正处于一个“军阀混战、乱世出英雄”的时代,谁能未雨绸缪、迅速找到突破口谁就能把脉企业未来发展方向,然而大部分兽药企业都存在着诸多发展问题,面对这些问题与困惑,企业又该如何寻求突破、找到方向?以下笔者将浅谈个人之见。  相似文献   

6.
2006年兽药市场的变化和未来,越来越让人看不懂,越来越让人困惑和迷茫——GMP之后期待的市场竞争清晰化未能出现,禽流感又象一大盆凉水把火热的市场浇的异常冷,地标升国标更使兽药营销一度陷入迷茫:大量的复方产品标准被取消、抗病毒西药产品被取消、兽药产品开始进入标签与说明书规范的高度同质化时代。  相似文献   

7.
复方制剂的配伍讲究按主药、辅药、矫正药、赋形药进行合理搭配。其要求是主治药物要突出,辅治药物要选择合理,矫正药与赋形剂要配合恰当,去除配方中可用可不用的药物,力求达到安全、有效、低投入、高生产效益。安全是要求配方中没有或尽量减少药物副作用或毒性,不致引起药物流行病,无药物残留危害。有效是配方组份中相互不产生配伍禁忌,不易发生病原体的耐药性,能产生预期的临床治疗效果。同时投入成本要适合群体养殖与兽医临床及市场需要,能让生产厂家与用户都能获得好的效益。 按照上述原则,笔者对兽药市场近期投放的一些解热…  相似文献   

8.
选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》,《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来,引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始,我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出,以飨读者。欢迎广大读者参与讨论,总编信箱:publisher@zgdwbj.com。  相似文献   

9.
《北方牧业》2006,(17):29-29
1以生产制剂为主的厂家怎样适应我国加入WTO后的形势要求 今后在全球兽药一体化的市场环境下,兽药产业的实力.是资本(硬件)加人才(软件)。闪此必须加大经济投入与加强技术改造.进行新产品的研究与开发。可以从市场分析入手,结合各厂实际.确定产品方向和结构。可采取引进产品和自家研制新品种并重;用主力产品带动常规产品;或以中草药制剂为龙头,带动其他制剂的开发。  相似文献   

10.
截至目前,全国通过兽药GMP认证的生产企业1454家,经营企业61388家,生产产品涉及29个剂型,近2000个品种,全年销售额220亿人民币。美元贬值,进口兽药疫苗价格优势明显,继续冲击国产同类产品,另一方面,出口不利,200亿规模的市场还有多大的拓展空间?1454家兽药企业该如何布局谋篇,走出后GMP时代?张国红,副研究员,1454中的一位,著书立说,即将出版的专著《兽药产业竞争力研究》或将改变一个企业的命运。本刊节选该书的市场研究、战略管理研究、服务研究陆续刊出。  相似文献   

11.
我省现有各类兽药生产企业70个,生产门类有生物药品、兽药制剂、饲料药物添加剂。鱼药、虾药、蚕药、兽用消毒剂和鲁药原料,生产的品种达250种.1994年兽药生产总值1.56亿元,比1987年的380万元增长40倍.但在,我省兽药工业与四川、江苏、上海等省市相比,还处在一个盲目的、无序的、低水平的发展阶段,外省的鲁药不断涌入我省市场.为了促进我省兽药工业的发展,全省共投入资金6000多万元,扩大了生产规模,改善了生产条件,提高了兽药质量,但仍未能很好把握市场,1993、1994年连续2年全行业出现亏损.本文试就我省兽药工业发展的制约…  相似文献   

12.
《北方牧业》2006,(3):7-7
<正> 1 两重资金门槛随着兽药企业 GMP 认证工作接近尾声,国内兽药企业围绕生存和发展这两大主题展开了更深层次的竞争。业内人士从为,当前阶段是收购和兼并兽药企业的最好时期。因为 GMP 认证需要企业投入巨额资金进行 GMP 改造,这对于许多中小型兽药企业而言,只能通过转让、兼并、重组等形式吸引资金进行,这是企业 GMP改造前的一道门槛。而那些投入大量资金改造通过 GMP 认证的中小企业,在 GMP认证后时代,又将面临更大的压力。这些压力主要表现在企业资金上的压力,如果经营不善,企业将面临又一道生存难关。这是企业 GMP 认证后时代的一道门槛。对于中小型兽药企业来说,企业产品在市场中的份额本来就较少,产品销售所带来的利润非常有限,资金压力巨大。这些企业通过 GMP 认证后,面临的资金压力主要表现在:一是通过 GMP 认证时资金借贷的偿还:二是认证后对市场营销的投入;三是面临激烈竞争的市场环境,对产品在市场中只占企业生存的最低限度份额的承受能力;四是保证企业生产正常运转的费用和生产原材料的正常购进等  相似文献   

13.
实施兽药GMP已到了攻尖克难阶段.笔者分析了兽药质量管理的现状,剖析了加速推行兽药GMP的制约因素,从投入、政策、服务、外资和市场等五个方面寻找应对之策.  相似文献   

14.
2005年12月31日是强制实施兽药GMP过渡期的截止日期,我国兽药行业将进入新的时代,业界有人将这个时代称为后GMP时代。在后GMP时代,兽药行业在市场、销售渠道、资金流动.生产企业核心竞争力等方面有什么样的特点和变化呢?业界人士普遍比较关心。本期特别关注,我社特别邀请到了倍乐集团四川瑞克动物药业有限公司总经理张国红(张国红先生长期从事动物药品和动物疫病防治研究及项目管理,曾经执教多年,对动物药品企业战略管理具有深厚的理论基础和实战经验),请他就这些行业热点问题进行剖析、点评。[编者按]  相似文献   

15.
目前兽药行业面临着严峻的考验,受禽流感、三聚氰忮、经济危机等不利因素的持续影响,猪、鸡、鸭等养殖品类存栏量及行情一直不稳,这些不可控因素导致很多兽药企业的经营面临巨大的压力,有的原定的销售指标出现了明显下滑;有的则开始以价格以利润换市场,投入大量资金用于促销,给经销商让利、养殖户让利等,  相似文献   

16.
当前兽药生产企业已全面通过GMP验收,兽药科技创新成为后GMP时代企业生存发展的首要任务。在此形势下江苏省提出了“建设兽药强省”工作思路。针对当前江苏乃至全国兽药产业现状进行了调查分析和研究探索,就如何充分利用本省科研优势和GMP建设形成的基础设施优势,在政府投入引导机制、合作创新开发机制和企业内研发机制等方面提出了建设性意见。  相似文献   

17.
2006年对于兽药行业而言,最大的事件无疑一是疫病疫情,二是地标升国标,而后者对兽药企业的影响更甚.因为在这之前,地标实际上是各企业产品的主要标准来源和产品开发和市场开发的主要依据,并造就了一个又一个的市场开发热点和卖点,但随着地标升国标、国家兽药法规的逐步健全和规范以及对兽药标签与说明书的管理的加强.兽药产品开始进入高度同质化销售时代。那么新国标时代,兽药企业的突围之路在哪里?产品还有多少开发空间?新国标产品市场前景会怎样?如何打造新国标产品辉煌的市场前景?如何在高度同质化的产品竞争形势下打造企业核心竞争优势和独特优势?这应该是每一个兽药营销人面临和必须考虑的问题。因此本刊“焦点关注”栏目策划组特别发起此次“新国标时代我们如何应对?”主题策划.试图引领兽药行业的营销走向和企业核心竞争力的打造。[编者按]  相似文献   

18.
随着兽药GMP的结束,2000家兽药企业因没有实力进行兽药GMP改造认证而退出市场,整个兽药产业也会因为大量企业的退出而使兽药产业的市场结构和竞争态势发生根本性的变化,通过兽药GMP的近1000家兽药生产企业将在更高层次角逐市场,竞争将更为激烈。中国的兽药产业将何去何从?  相似文献   

19.
之一:强化营销观念,树立与国际性企业同台竞技的意识国外优秀的兽药企业开始将目标锁定中国市场,而且像梅里亚、诺华等企业在进入中国市场时,最先都没有建厂而是做营销,这将影响兽药市场新的竞争态势,中国的兽药营销人要适应国际大形势的变化与要求,用责任与能力把中国兽药营销做大做好做强。  相似文献   

20.
我国的兽药企业,伴随2006年1月1日零点行动开始进入了后GMP时代。兽药企业如何在市场疲软时期走出亏损的沼泽地,在后GMP时代篷勃发展?该文针对当前我国某些兽药企业陷入的误区进行分析,就如何走出误区、采取相应的对策浅述己见,供兽药企业管理者参考。  相似文献   

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