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1.
目前.国内兽药企业2700多家,由于产品、渠道、促销等同质化,造成近年来兽药市场的无序竞争,市场极度混乱。  相似文献   

2.
选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》,《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来,引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始,我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出,以飨读者。欢迎广大读者参与讨论,总编信箱:publisher@zgdwbj.com。  相似文献   

3.
2006年对于兽药行业而言,最大的事件无疑一是疫病疫情,二是地标升国标,而后者对兽药企业的影响更甚.因为在这之前,地标实际上是各企业产品的主要标准来源和产品开发和市场开发的主要依据,并造就了一个又一个的市场开发热点和卖点,但随着地标升国标、国家兽药法规的逐步健全和规范以及对兽药标签与说明书的管理的加强.兽药产品开始进入高度同质化销售时代。那么新国标时代,兽药企业的突围之路在哪里?产品还有多少开发空间?新国标产品市场前景会怎样?如何打造新国标产品辉煌的市场前景?如何在高度同质化的产品竞争形势下打造企业核心竞争优势和独特优势?这应该是每一个兽药营销人面临和必须考虑的问题。因此本刊“焦点关注”栏目策划组特别发起此次“新国标时代我们如何应对?”主题策划.试图引领兽药行业的营销走向和企业核心竞争力的打造。[编者按]  相似文献   

4.
目前,国内兽药企业2700多家,由于产品、渠道、促销等同质化,造成近年来兽药市场的无序竞争,市场极度混乱。  相似文献   

5.
选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》,《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来,引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始,我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出,以飨读者。欢迎广大读者参与讨论,总编信箱:publisher@zgdwbj.com。  相似文献   

6.
随着兽药GMP的结束,2000家兽药企业因没有实力进行兽药GMP改造认证而退出市场,整个兽药产业也会因为大量企业的退出而使兽药产业的市场结构和竞争态势发生根本性的变化,通过兽药GMP的近1000家兽药生产企业将在更高层次角逐市场,竞争将更为激烈。中国的兽药产业将何去何从?  相似文献   

7.
后GMP时代兽药行业品牌竞争的研究   总被引:1,自引:1,他引:0  
选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》,《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来,引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始,我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出,以飨读者。欢迎广大读者参与讨论,总编信箱:publisher@zgdwbj.com。  相似文献   

8.
张国红 《中国动物保健》2009,11(4):23-29,32
导读:选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》,《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来,引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始,我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出,以飨读者。欢迎广大读者参与讨论,主编信箱:publisher@zgdwbj.com。  相似文献   

9.
近几年.从全国范围来看.兽药行业整体是产能过剩,供求失衡,兽药企业同质化竞争日趋严重,兽药市场你死我活的拼杀注定一直不会停止。2005年.禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通、GMP大限、GSP实施……兽药一会儿是426号公告.一会儿是16号文.一会儿是35号文……兽药人都绷紧了神经.睁大眼睛.不敢掉以轻心。2006年,动保市场将更加扑朔迷离.竞争程度比2005年度将更激烈.现实也将更为残酷。  相似文献   

10.
《中国动物保健》2009,(8):117-118
一、中小型企业存在的共性问题 1.重复生产造成部分产品供大于求 很多企业是从原兽药生产企业改造升级而来,少数是新筹建的。原来的企业普遍生产常规的兽药产品,通过GMP改造继续保留以往占据一定市场份额的兽药产品。为了区别GMP之前的产品,会在包装上更新换代,别出心裁,如印制商品名等;新筹建的兽药生产企业,为了快速进入市场,大多利用成熟和稳定的生产工艺,所以也选择常规兽药产品生产。生产规模小、品种单一,致使同质化情况非常普遍,呈现出供大于求的现状。  相似文献   

11.
兽药市场与企业的竞争对策广西大学动物科技学院︵530005︶谢麟1市场形势为了适应国内畜牧与养殖业的发展,近年来兽药工业和兽药市场发展很快,全国生产兽药(含饲料添加药剂)的企业进入市场的产品超过2900个(据中监所《中国兽药产品编目》)。随着养殖业集...  相似文献   

12.
随着我国兽药企业之间的竞争愈来愈激烈,大多数企业管理者已经意识到质量控制在提高企业信誉以及降低成本、优化价格、保证产品在市场上的竞争力等方面所表现出来的作用。在此,笔者将兽药生产中质量控制的关键环节阐述如下。  相似文献   

13.
一.2007兽药行业竞争剖析 (一)兽药产业供大于求.市场竞争更残酷 农业部强制推行兽药GMP建设,虽然将过去2400多家兽药生产企业压缩到目前1200家,但通过设备更新、厂房重建、人员素质再造等手段,现有企业的年设计生产能力远远超过过去2400家企业的生产总值,兽药业产能过剩已经是一种不争的实施,产能增幅超过200%。然而,GMP企业生产能力的扩大.养殖总量的增加并没有为兽药消费带来同步增长。因此,兽药竞争的残酷性将比过去更为突出。[第一段]  相似文献   

14.
张国红 《畜牧市场》2008,(12):43-45
1.兽药行业市场竞争现状 1.1兽药产业供大于求,市场竞争更残酷 目前,中国兽药市场发育不成熟,竞争无序,价格战、广告战、促销战、概念战、人海战、渠道战、品牌战、服务战、品质战,狼烟四起,烽火连天……各个厂家和各路商家八仙过海,各显其能。然而,苦闷、焦虑、挣扎、浮躁,业已成为兽药行业的传染病。历史上,我国兽药产业政策相对宽松,行业进人门槛低,低水平的重复建设和产能过剩状况严重。国内兽药市场无序竞争,直接影响企业的经济效益;单一兽药企业经济实力差又导致新药研发投入低,整个行业始终处于产品同质、压价竞争的恶性循环中。  相似文献   

15.
选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》,《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来,引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始,我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出,以飧读者。  相似文献   

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之一:强化营销观念,树立与国际性企业同台竞技的意识国外优秀的兽药企业开始将目标锁定中国市场,而且像梅里亚、诺华等企业在进入中国市场时,最先都没有建厂而是做营销,这将影响兽药市场新的竞争态势,中国的兽药营销人要适应国际大形势的变化与要求,用责任与能力把中国兽药营销做大做好做强。  相似文献   

17.
兽药市场的激烈竞争,其他领域(如家电等)连锁的红红火火使得兽药企业及其经营者纷纷将目光聚焦在连锁上,以图在渠道建设、营销模式及羸利模式等层面寻求创新与突破。然而兽药产品的特殊性、兽药市场的分散和多变性,使得兽药连锁日前在国内仍然处于思考和摸索阶段,大面积的推广和实施还待论证和变通。 那么兽药连锁的发展前景如何?在目前的实际操作中面临的最主要困难有哪些?快速发展的瓶颈是什么?如何才能突破?全国性连锁还是区域性更具操作性?为此本刊特别邀请了兽药界的企业和经销商朋友畅所欲言,仁者见仁,智者见智。[编者按]  相似文献   

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选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》,《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来,引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始,我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出,以飨读者。欢迎广大读者参与讨论,总编信箱:publisher@zgdwbj.com。  相似文献   

19.
2008年的兽药市场可谓是变幻莫测,兽药企业感受到的是行情差、产品同质化严重、人员流失率居高不下、产品研发出现瓶颈、市场竞争日趋激烈……在2008年8月22日山东泰安举办的兽药行业发展高峰论坛会上.众多行业人士汇聚一堂,针对行业的现状,共商兽药企业未来发展大计。  相似文献   

20.
随着我国加入WTO及兽药行业将强制推行GMP,给我国兽药行业带来了机遇和挑战,兽药企业之间的竞争也愈来愈激烈。大多数企业管理者已经意识到质量控制在提高企业信誉以及降低成本、优化价格、保证产品在市场上的竞争力方面所表现出来的作用。在此,笔者将从事兽药企业质量管理的经验阐述于此,抛砖引玉与各位同行探讨。兽药生产企业质量控制程序的建立应包括以下几个方面的内容。1全面质量管理组织机构的建立众所周知,产品质量是企业的生命。兽药生产企业必须从企业负责人开始,在日常工作中贯彻以质量为前提的生产经营活动。在ISO9…  相似文献   

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