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<正>传统种子营销模式沿着"生产企业—经销商—零售商—农户"的路径延伸,"渠道为王"曾经是众多企业奉行的铭言。随着土地流转加速和种粮大户兴起以及网络时代的悄然来临,种子行业在生产过剩日趋明显的景况下,能始终立于不败之地的法宝就是"得终端者得天下",确切地说就是建立互联网思维,创新营销模式,让种子直接进入"种粮大户",还要直面即将到来的电商营销时代。1"种粮大户"挑战传统营销模式在工业化、城镇化和现代化快速推进过程中,我国 相似文献
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<正>往前推几年,种地大户只是农资经销商的客户发展对象。有百十亩大田、几十亩果园的农户,都是"香饽饽",拿下这样的客户,是农资经销商的心之所向。现在的大户变了样了,动辄几百亩大田、几百亩果园,能啃得下这些大户当然是不得了的业绩,可是如果想把这些大户变成经销商,笔者的想法是,小心为妙。 相似文献
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<正> 目前我国的农药市场由于农药行业其特定的传统分销模式以及气候、季节、作物的区域性分散结构性差异,使其分销网络较为复杂化、局部化,营销网络中的各级经销商、办事处等受利益驱动,把所经销的某农药产品跨区域销售,造成价格混乱,价格倒挂,经销商利益受损,对该产品失去信心,消费者对品牌失去信任,这种营销现象就是窜货。窜货给企业造成的危害是巨大的:搞乱了通路价格体系,使得通路利润大大下降,经销商没 相似文献
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<正>前一段时间,听说某企业的渠道环节出现了问题。其实业内早就有这种现象了,企业直接越过经销商去做终端,最后销量上来了,但是渠道商不干了,因为企业掠夺了本属于经销商的利润,于是出现了经销商纷纷"逃离"的现象!在当下,为了追求销量,很多企业都会选择"两条腿"走路,一方面建立省县乡镇渠道链,稳固自己的销售渠道;另一方面在土地流转加速之际,直接发展终端用户,尤其是在种植大户集中区域。如果两种下游发展模式不存在重 相似文献
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<正>今春农资市场,"大户"争夺战,愈演愈烈。各类种植大户、农业合作社、家庭农场、农业公司等"大户",成了各路人马争夺的"香饽饽"。为了得到这些大户们的青睐,厂商与经销商之间、种企之间、大经销商与小经销商之间,皆使出浑身解数,或降价以求,或以服务为诱,明争暗夺,甚为热闹。 相似文献
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<正>土地流转将土地集中起来,就出现了种植大户。几年前就有企业、经销商将服务种植大户作为未来发展规划和企业利润的增长点,认为只要做好种植大户服务,销量肯定会增加。然而,几年过去了,实际情况和大家预想的相差甚远,部分经销商又开始转型精耕小农户。一经销商表示:"谁碰种植大户谁倒霉。"以苏北地区为例,一年种植两季粮食作物,水稻、小麦轮作或小麦、玉米轮作。当地每亩土地承包价格在1200 相似文献
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<正>全国都在深化改革,各行各业新辞新事甚多,种子行业也不例外,捡拾几例2015年种业人关注的热门话题,共析。电商营销正当种子行业疲于应对迅速出现的种粮大户时,传来了阿里巴巴斥资100个亿进军农业生产资料、京东商城"送种子下乡"快递服务的消息,种业老板和经销商既错愕又心悸,电商营销离种子行业还有多远? 相似文献
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<正>2010年年底,湖南大方植保有限公司进行了改制,湖南农药界为之震动。公司改制是出于怎样的考虑呢?改制后的企业将迎来怎样的发展机遇?带着这些问题,记者近日采访了公司掌门人——湖南农业大学何可佳教授。经销商主导未来农药营销"我认为,未来主导农药市场营销的不会是诺普信模式,由厂家来做经销网络是本末倒置,产品结构、人力资源成本、 相似文献