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辽宁省大石桥市农电局：
建立科学的线损指标管理体系
线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理工作。建立指标管理体系，科学合理地制定降损指标计划，对供电公司降损工作起到至关重要的保证作用。 相似文献
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线损率是衡量一个供电企业经营管理水平的重要综合性指标,要实现线损率的稳步下降,必须从线损工作的特点出发,建立全员线损的管理体系。以"两个指导与验证",即以管理线损分析指导管理降损并验证管理降损工作效果,以理论线损分析指导技术降损并验证技术降损工作效果, 相似文献
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正国网湖北江陵县供电公司在实现用电信息采集、智能电能表全覆盖的基础上,加大信息系统深化应用,加强线损日常管控,建立营配协同化、流程规范化、机制常态化和人员落实、制度落实、监督落实的"三化三实"线损管理模式,推动"站—线—变—点—箱—户"数据全面对应,实现了同期线损计算和分析,为企业降损增效发挥了重要作用。 相似文献
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"降损节能"栏目主要刊登县供电企业和供电所层面的管理降损、技术降损经验和做法,同期线损管理系统的应用,线损精细化管理经验,三相平衡的调整及功率因素提高方面的探索,农村低压线损规范化管理模式、方法的探讨,以及目前线损管理工作面临的难点、亟待解决的问题等。以技术类文章为主,欢迎广大作者不吝赐稿。 相似文献
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电网降损节能在电网发展中具有重要的战略意义,电网企业必须进行线损规范化管理.从线损组织管理机构建立、线损指标管理与审查、线损统计与分析等方面阐述线损规范化管理工作流程及方法,以期为实现电网降损节能提供参考. 相似文献
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线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,是企业管理水平和经营水平的重要体现,也是打造“一强三优”现代化供电企业的重要基础.随着智能电网的大力建设和推进,同期线损建设的重要性日益彰显.其中台区同期线损依托采集全覆盖和营配调全贯通,以供、用电量同步采集和在线监测为核心,以台区线损达标治理和精准降损为重点,突出线损管控的实时性,真正实现了线损管理的集约化。 相似文献
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效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。 相似文献
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1降损管理措施1.1线损制度管理建立健全线损管理制度,实现线损闭环管理。结合＂十字降损＂法,对线损管理制度进行全面梳理,并结合公司实际,完善修订《线损管理制度》《线损奖惩办法》《线损小指标管理办法》《线损分析例会制度》《线路及台区承包协议》等管理制度和办法,为实现线损闭环管理和良性循环提供制度保证。1.2线损指标管理明确线损管理职责,合理确定指标体系。结合线损管理工作实际,编制线路及台区线损小指标, 相似文献
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正随着第二次农网改造升级的深入推进,基层农网技术降损的空间已被大大地压缩,而与之对应的管理降损的管控空间仍比较大,不仅影响供电企业管理水平的提升,也直接影响到供电企业经营绩效的增长。特别是在售电侧市场化改革整体扎实推进的今天,从某种意义上讲,管理线损的管控水平直接决定着基层供电企业的市场化竞争力。笔者通过总结近年来的工 相似文献
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怎样降低线损 ,我们认为应采取以下措施 :1 解决人的问题 ,充分调动农电工降损工作的积极性农电工是农电工作最基层的管理者 ,是降低线损的首要执行者 ,他们降损积极性的高低 ,直接影响着降损的效果。因此 ,首先要建立线损指标考核制度 ,将线损指标落实到人 ,指标的完成情况同工资挂钩 ,实行月考核月兑现。充分调动他们的降损积极性。其次是要解决他们的实际困难 ,用真情和感情调动他们的积极性。最后是解决他们的劳动保险、养老保险 ,使他们一心一意扑在农电工作上 ,搞好低压线损的管理。2 尽量缩短供电半径 ,减少线损网改后的供电半径基… 相似文献