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许腾 《上海畜牧兽医通讯》2007,(4):75-76
中小型饲料企业的原料、成品进出以及加工的耗材统计工作,往往靠手工计算,费时费力,易出错。而花费几千元购买饲料厂管理软件,对于有计算机的中小企业也望而生畏。笔者结合工作实际,以一个加工配合饲料的饲料生产企业(假设该企业一个月的原料、成品进出记录不超过500个数据。原 相似文献
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<正>一、基本情况湖南鑫广安农牧股份有限公司的前身为湖南广安生物技术有限责任公司,成立于1996年10月。公司是湖南省生猪养殖领域内大型的综合农业科技龙头养殖企业之一,主要从事生猪养殖及饲料的生产与销售。公司注重科技创新,利用新技术、新工艺不断提高产品品质。公司为高新技术企业,通过了湖南省"高新技术产品认证",被农业部评为"农产品加工企业技术创新机构"。为把企业打造成湖南乃至全国一流的种猪企业,公司自2009年起投资5000余万元,陆续对路口原种猪场及攸县分场进行改扩建,完工后专业开展原种猪生产、选育及良种推广工作。场内现 相似文献
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成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀… 相似文献
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正企业决策对企业可谓生死攸关,企业决策在企业成长中具有重要的战略意义。任何一个管理者都认识到决策在企业发展中的重要性。但是,企业中的决策由谁来做,如何做?不同的企业往往有着不同的决策机制,甚至有些企业的决策有着截然不同的反向观点。企业决策确实是一个相对复杂的问题,理论界对企业的决策也是争论不休。评论的焦点主要集中在两个方面:一是民主决策还是专制决策;二是科学决策还是靠直觉决策。这两个问题由来已久,从争论的结果来看,基本上是民主决策和科学决策这两种观点占了上风。多数人们反对 相似文献
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世界已进入了知识经济时代。其主要标志有两个:一个是知识型企业发展迅速;第二个是在一个国家的经济增长中,科学技术作出的贡献比率不断提高。眼下我国即将进入WTO大家庭,竞争不可避免地要给饲料企业带来前所未有的压力。面对如此一种形势,我国的饲料企业又如何才能顺应历史潮流,如何立足于知识经济时代而 相似文献
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<正>第一、品牌的维护不仅是企划部门的事,更是企业每一个人员的事。做好企业内部的各项管理。成就品牌的过程是企业自我修炼的过程,一个卓越的品牌必须注 相似文献
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本土化战略到底是什么?对战略的阐述,国内国外的观点很多,我更推崇中国几句俗语对战略的描述。这几句话是:一、“好死不如赖活着”;二、“名不正则言不顺”;三、“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。这几句话分别告诉了我们:首先,做企业保证活着;其次,在行业中要有自己的名分;再次,无论自己是强者还是弱者,都要让自己在行业里面有制定规则的机会。无论企业经营处于哪一个阶段,企业都会面临该用什么样的战略经营的问题。同时,每一个企业的经营战略都是风险和机会并存的,所以很多企业决策者往往在选择上犹豫不决。 相似文献
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《江西畜牧兽医杂志》2007,(4):55-56
<正>这是一个传奇的企业他用15年时间从零开始一跃成为中国最具竞争力的农牧企业;这是一个创新的企业他创立的"圣迪乐村模式",为中国新农村建设探索出了一条新路径;这是一个独具铁血精神的企业他崇尚团队,志做经济骑士。 相似文献
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<正>距上次写"浅谈执行力"已经有五年时间了,期间除了深刻感受到一个企业的成功关键在于执行,而后更强烈地意识到,执行要从领导抓起。执行,用我们的话来讲,叫做贯彻力度!一个管理者,要让底下的人发挥强大的执行力,首先要看 相似文献
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<正> 为什么众多企业热衷于社会公益和慈善事业?为什么一些看起来与经营行为貌似不相关的细节却越来越多地成为主导企业经营成败的关键?企业的竞争规则变了!企业竞争越来越多地遵循一个新的包含企业社会责任因素在内的竞争规则。企业管理实践经历了从以质量管理(标志是1987年发布的ISO9000)、环境管理(标志是1997年发布的ISO14000)到以社会责任管理(标志是2008年发布的ISO26000)为核 相似文献
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