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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 687 毫秒
1.
团队激励属于人力资源管理的一个重要组成部分,主要的目的就是要提高团队的积极性。其在企业销售部门管理中的应用,对提升销售人员的工作效率,提升营销业绩等具有重要的意义。因此,本文从团队激励运用的必要性出发,对当前企业销售部门管理的现状进行了分析,对如何在企业销售部门管理中应用团队激励,发挥团队激励的作用进行了总结,希望能够给相关人员提供一些微薄的帮助。  相似文献   

2.
近些年来,随着我国酒店行业的快速发展,也给酒店管理专业带来了更多的发展机遇,同时也对酒店管理教学提出了更高的要求。在我国住宿业态创新的背景下,也对酒店住宿行业的规划所具有的适应性提出了相应的要求,需要酒店管理人员能够推进新业态的快速成长,并为酒店行业的可持续发展奠定坚实的基础。因此,酒店管理专业教学也应作出改善,通过打造出优质的教学团队来更好地适应住宿业态创新背景下的教学工作,并全面提升教学质量,为酒店行业培养出更多优秀的管理人才。本文主要针对住宿业态创新的酒店管理教学团队建设进行分析,介绍了国内住宿业态创新的发展现状,探讨了在该背景下酒店管理专业教学当中存在的主要问题,并针对酒店管理专业教学团队的建设提出具体的对策,希望能够为相关教育工作者起到一些参考作用。  相似文献   

3.
在我国市场经济体制不断完善的过程中,以及在"互联网+"支撑下新兴零售业态逐步形成的过程中,茶叶市场运营管理也分化为线上和线下销售两大领域。然而,建立线上线下深度融合下的市场运营管理模式,应成为创新的着力点。具体的创新路径可围绕着:明确政府和行业协会的管理职能、通过理念培训提升经营主体格局、打造电商仓储平台破解飞地问题、融入茶文化宣传来提升品牌价值等四个方面来构建。  相似文献   

4.
随着人民生活水平的不断发展,激励理论水平在长期形成发展中有了很大的提高,在我国各行各业的管理发展中得到了广泛的应用。茶叶企业是我国经济发展的传统而关键的组成部分,我国茶叶企业管理整体水平偏低,这严重阻碍了我国整体经济的高速发展。激励理论在茶叶企业管理中的应用毫无疑问将会使茶叶企业的发展得到改善。然而,激励理论在茶叶企业管理中的实践过程中还存在很多问题,今后的管理还需要更多地重视。本文将从激励理论在茶叶企业管理中应用的相关要求和存在的问题,阐述激励理论在茶叶企业管理本身出发,探究其在茶叶企业管理过程中存在的问题,使其更完善地应用到茶叶企业管理中去,促进茶叶企业的高速发展。  相似文献   

5.
自从我国改革开放以来,我国的经济模式由传统的计划经济变成了市场经济,现如今市场经济呈现一种猛烈的发展势头,在市场中各个茶叶企业的竞争也变得更加激烈了,茶叶的销售和管理也有了进步,茶叶企业在人力资源管理中还是有一点发展的,探索出了激励制度,这种制度的应用使得茶叶企业有一个很大的进步和发展,使得茶叶企业的效益越来越好,蒸蒸日上。本文主要先从激励制度谈起,先将激励途径、激励约束、激励制度设计的情况做一个说明,再将现如今茶叶企业人力资源管理中的现状做出说明,希望能给相关工作者有一定的参考价值。  相似文献   

6.
新型文化业态体系需要将信息技术融入到文化产业中,这种融入不仅能增加文化产业的经济功能,也能加强对传统文化产业的优化和调整。因此,燕赵文化精神与茶文化应在积极结合过程中,共同构建新型文化业态体系。本文将分析燕赵文化精神与茶文化内涵,并阐述燕赵文化精神与茶文化结合时,建设新型文化业态体系的必要性,还会阐述燕赵文化与茶文化结合、建设新型文化业态体系的思路,期望可以有效积极促进我国文化业态体系更新和升级。  相似文献   

7.
转变经济发展方式的核心要义便是:变传统的资源投入型经济发展模式,为需求导向型的经济发展模式,近年来又提出了"供给侧结构性改革"。茶企员工大多来自于农村,在人力资源管理上将面临着许多新情况和新问题。通过讨论,人力资源管理的实施措施包括:明确人力资源管理的作用方向、与培训机构形成长期合作关系、激励兼容下鼓励员工业务学习、定期的举行员工联谊主题活动。  相似文献   

8.
茶企人力资源管理中应用薪酬激励最显著的价值当属激发员工主动性,提升劳动生产率,其次则有助于企业发现潜在优质人才,实现人力资源优化配置,以及提升企业凝聚力、吸引力,稳定员工队伍。然而在实践过程中,部分茶企却在薪酬激励管理时出现若干问题,比如重视度不足,制度制定和执行简单化、短期化较明显等。新时期茶企人力资源做好薪酬激励管理应当坚持系统性、长期化、精细化、标准化,不仅需要加强宣传教育,全面转变观念,提高思想认识,也需要完善制度供给,多种措施综合应用丰富激励形式,还需要强化核心人才队伍建设,提升优质人才稳定性。  相似文献   

9.
孙胜利 《茶叶通讯》2012,39(1):46-47
茯砖茶是边销茶中销量最大、销售地域最广的一个品种茶,更是唯一在微生物作用下,形成其独特品质风格的品种茶。近年来,随着其保健功能的研究与开发,进一步扩大了内、外销市场的消费群体。茯砖茶具有怎样的品质风格和标准呢?并不是广为人知的,需要我们不断地去研究、探讨和宣传。  相似文献   

10.
通过体育文化的营造来激励人们参与到健身中来,从而使他们在身心上获得解放,则成为了当前群众体育活动开展的中心思想。当前需要着力思考的问题包括:转变开展群众体育活动的观念、完善年龄分层的体育内容设计、优化文化内涵的舆论引导机制。对此的实施策略为:正确认识茶文化与体育文化的形成机制、在茶文化思想元素下调试群众体育形态、突出设计在职人员需要的体育活动内容、建立多维度的体育文化宣传与引导模式等四个方面。  相似文献   

11.
雷宏  杨芳  郭奇 《福建茶叶》2016,(9):60-61
在O2O模式下市场终点分别为:线上销售时的终端消费者,以及线下销售时的中间商。在物流成本管理理论中,最为著名的便是"冰山效应"原理。由日本西泽修教授提出的这一原理表明,在对茶企物流成本实施控制时需要重视"淹没于海平面以下的成本要件"。为此,成本控制策略包括:从整体上来把握物流成本特征、通过市场引入第五方物流模式、多部门协同的专用性资产采购、利益分享模式下强化契约管理。  相似文献   

12.
理解"新趋势"不仅应从旅游业态发展的新格局中来展开,还应从酒店管理的新常态中来把握。植根于茶文化旅游范畴下的酒店管理已不能单纯服务于住宿和餐饮,还应在茶文化普及与茶文化展示等环节下功夫,来充分发挥酒店作为空间节点的功能优势。  相似文献   

13.
财务管理是企业管理的核心内容和关键环节,涉及到企业的各个方面,关系着企业的整体运行。财务管理是企业管理内部各种矛盾的集中体现,是一项综合性管理活动,财务管理的灵敏性比较高,随着企业规模的扩大,财务管理水平也需要不断提升,否则会导致内部各种问题的出现,不利于企业的发展。在市场经济不断发展,行业分化加剧,电子商务等业态快速发展的背景下,企业承担的经营压力和市场竞争加大,不少企业面临着一系列的财务管理问题。  相似文献   

14.
贾凤菊 《福建茶叶》2016,(10):58-59
电商行业近几年来迅猛发展,已经能够与传统销售平起平坐,改变了产品营销模式,在市场上已经占据着较大的市场份额,其中茶叶营销模式也出现了较大变化,茶叶经营者为了跟上时代发展步伐,扩大茶叶影响及销售量,积极将电子商务平台与茶叶销售结合在一起,形成了网络电子商务销售平台,其中的西湖龙井茶在这方面做得较好,本文就重点探讨下互联网时代西湖龙井B2C网络电子商务平台构建的成功经验,为茶叶的网络销售提供经验借鉴。  相似文献   

15.
薛铨 《福建茶叶》2016,(4):296-297
在践行"基于工作过程导向"下的教学实践活动中,教师群体若不能形成一种能动的理论与实践相结合的自我能力完善机制,将无法胜任未来高职教学的各项工作。可见,在高职院校人力资源管理中应突出:刚性和弹性相济的要求。将茶文化应用于以上人力资源管理中,需要从:形成问题导向下运用模式、定期开设茶文化专题讲座、建立优化人事管理的细则、提升教师参与教改的权重等四个方面下工夫。  相似文献   

16.
为了迎合消费者前往度假旅游区的消费偏好,需要做好茶室展销体验空间设计工作。本文以巴蜀文化作为文化背景。归因于:第一,茶室建设在于满足消费者休闲娱乐的需要。第二,茶室建设还在于将茶文化衬托出来。第三,茶室建设还在于推动当地茶叶产品的销售。空间设计的实施方案包括:确定空间设计的功能定位、形成范围经济下区位选择、多元角度下打造功能区域、合理装饰茶室空间的墙体等四个方面的构成。  相似文献   

17.
在商流决定物流的逻辑关系下,茶叶物流本身就需要与茶叶商流特征形成匹配效应。那么茶叶商流的特征又是怎样的呢。在茶叶作为全体国民必需品的情形下,茶叶商流的覆盖面自然也是十分充分的。作为承担末端物流的配送中心就需要适应这一特点。对策包括:强化配送中心人员的市场意识、充分掌握茶叶需求的市场特征、建立分类管控的商品防护机制、实施分层管理的客户服务措施、强化采购物流中的网络化管理。  相似文献   

18.
正在鲜切花流通过程中,保鲜期的长短是人们关心的首要问题。在欧美国家,鲜切花保鲜期保证销售已经广泛普及;在英国,因切花保鲜期保证销售,切花销售量大幅上升。通过有关切花方面的各种调查问卷了解到,日本消费者最关心的问题也是切花保鲜期。1开发新技术通过借鉴英国和欧美国家经验,日本政府意识到切花保鲜期保证销售是振兴日本切花生产及促进消费的策略之一。日本和欧美国家气候条件相比,夏季气温高,因此需要研发高温下切花花卉品质管理  相似文献   

19.
《茶世界》2017,(9)
<正>横县茉莉花产业兴起于1962年,形成产业化规模始于1978年,至今已有50多年时间。在互联网时代背景下,金花公司以巩固制茶加工业为根基,着力实施农业有机茶园的开发,并以此为基地,开创生态旅游和电商、酒店等其他服务业,形成了一、二、三产业并举的经济实业转型升级新业态,为企业注入了市场新活力,打造了新的经济增长极和就业增长点。  相似文献   

20.
随着我国对外开放水平的不断提升,越来越多的茶企开始抢占国际市场,通过签订销售合同的形式,走茶国际市场营销路线。在实际操作中,国际贸易中的茶叶销售合同纠纷造成的后果远远高于国内贸易。本文对茶叶企业国际贸易销售合同在商务洽谈、合同签订、合同履行中可能遇到的法律纠纷风险进行分析,并提出了茶叶企业国际贸易销售合同纠纷解决机制,即制定销售合同各环节的差异化管理机制,实行销售合同全过程管理,建立统一归口管理与各业务部门分口管理模式。  相似文献   

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