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西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
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荥阳市电业局2002年7月国家电力公司命名为“一流县供电企业”。在巩固、完善、创新和提高一流供电企业成果的基础上，结合实际，借鉴“A管理模式”先进理念，形成了独具农电特色的“A型管理模式”，管理水平大幅度提升，企业综合实力迅速增强。 相似文献
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自实施“两改一同价”和开展建设一流县供电企业以来，内蒙古自治区的旗县农电企业管理工作发生了根本性的变化，尤其是在电力体制改革、农村电网建设改造、供电环境改善和实现城乡电力一体化管理等方面取得了重大的进展，企业管理水平和职工素质得到明显提高。 相似文献
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１农电管理创新是提升农电知识经济含量的灵魂衡量农电管理水平一般分四个层次，即：传统管理、科学管理、现代管理及全新管理。目前，西方发达国家电力管理水平已达到第三层次的现代管理水平并正向全新管理过渡。而我国农电的管理水平相对较低，大多处在第二层次的科学管理水平上，部分落后地区还处在传统管理水平上。因此，全面引进知识经济含量高的现代信息管理技术，是促进我国农电管理水平快速提高的重要途径。农电管理要充分利用信息技术和管理信息系统，使农电决策管理由经验型转化为以信息数据为依据的科学型决策；财务管理由资金流… 相似文献
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在国家电网公司2005年农电工作会议上，陈进行副总经理就农电工作目前面临的基本形势和2005年的农电任务作了重要讲话。明确提出为提升农电管理水平，在县供电企业开展同业对标、深化创一流工作，是今年加强农电管理的重要工作内容。 相似文献
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自1998年国家实施农电两改一同价工作以来,西部地区的供用电情况有了很大改观。农村用电快速增长,电气化水平显著提高,有力推动了农村经济和社会发展,为新农村电气化建设奠定了基础。但西部落后地区由于受地域经济环境和思想观念等诸多因素影响,新农村电气化建设步伐仍较为缓慢。 相似文献
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供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。 相似文献
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农村电网改造工程完成后，电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高，农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本，给县供电企业带来了大量的管理和维护责任，使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易。供电可靠性的高低，又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节。因此，提高农电系统可靠性管理水平，是刻不容缓的。 相似文献
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随着电力体制改革的不断深化，如何创新农电人员动态管理新机制，快速融入地方经济的发展进程中，对县供电企业的自身发展，越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来，农电综合管理水平大大提高，推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。 相似文献
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按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实“1331”重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立“1236”农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行“拉网式”排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。 相似文献
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以乡（镇）电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革，对农电企业的内部管理提出了新的要求，原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此，2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动，并颁布了一系列的考核标准，着实从农电管理中的“短板”人手，来努力提升农电企业的管理水平。 相似文献
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以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。 相似文献
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“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机… 相似文献
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6月19￣20日,国家电网公司在河南洛阳召开了“农电线损管理年工作经验交流会”。国家电网公司各单位农电部工作负责人、线损管理专责及工作比较突出的部分县供电企业代表共计90多人,参加了本次会议。农电工作部张莲瑛副主任代表农电工作部出席会议,并作了题为《创新机制,规范管理,全面提升县供电企业线损管理水平》的重要报告。河南省电力公司尹积军副总经理到会致辞。张莲瑛主任的报告分为四个部分:一是系统介绍了农电线损管理的基本情况,重点对农电线损管理工作进行了简要回顾,对2005年线损管理试点工作取得的初步成效进行了总结,并对今年… 相似文献