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建筑工程项目施工中,施工项目管理的基本任务是做好施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本的控制,达到提高经济效益的目的。为了实现这一目标,顺利完成施工管理任务,我们不妨从工程的施工管理入手,做好工程施工中每一个施工环节、每一道施工工序的管理,切实保障管理质量。针对建筑工程施工管理问题,本文结合工程的施工工艺流程,从材料采购到成品保护,对工程项目的施工管理措施作详细论述,以供同行参考。 相似文献
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我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路.
1.施工项目管理的目标
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调. 相似文献
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运用现代质量管理与控制的管理办法,能有效控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。施工过程的质量管理控制是对施工过程中的质量进行检查,发挥"把关"的作用。其目的是控制影响工程质量的各种因素,以保证工程质量达到预定的目标。 相似文献
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机电工程是整个建筑项目中十分复杂的一个机制,机电工程质量会对工程的经济效益以及社会效益产生一定的影响。所以,深化机电工程施工项目的管理是工程管理工作的核心内容,而很多时候机电工程进度控制在机电工程项目中和质量以及成本控制会相互的影响及作用。文章将以机电工程施工的质量控制探析作为切入点,进行深入的探究,相关内容如下所述。 相似文献
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<正>0.引言在工程管理中造价控制是工程造价人员的重要工作内容,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程管理的造价控制主要体现在:合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。1.合同管理合同管理是施工合同造价管理中的一项重要工作,是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现,这四个目标的实现就是合同管理的一个动态控制过程。为了做好质量、进度、成本、安全目标的动态控制,在实施合同管理的过程中,需要做好以下几个方面的工作。 相似文献
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1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好 相似文献
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沥青路面工程的质量管理体系包括制订质量方针和质量目标,质量策划、质量控制、质量保证和质量改进几个方面。而预防为主的沥青路面施工质量动态控制应以事前控制和过程质量动态控制为全面质量管理的主要内容。因此,本文对沥青路面施工质量动态管理阶段及控制内容进行了研究。 相似文献
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随着经济建设的发展及人们生活水平的不断提高,人们对住宅项目施工的质量要求越来越高,而全面的质量管理能够有效的实现住宅项目的施工质量,所以在项目施工中加大对全面质量管理方法的应用具有及其重要的作用.全面的质量管理能够有效的提高质量的管理水平,还能实现质量管理方法的不断改进,所以加大对这一科学管理思想和理念的应用就显得尤为重要.就此本文对住宅项目施工中全面质量管理额应用进行了详细阐述,以期能够为企业和业主提供更好的服务. 相似文献
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项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。 相似文献
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建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标.南于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点.建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点.加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理.对项目生产要素进行管理主要体现在4方面:(1)对生产要素进行优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理.动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡;(4)合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的. 相似文献
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<正>施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。它主要包括对三大目标进行科学控制即:质量、进度、成本。工程投标是承包商对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应,其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。1.问题剖析工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步,那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢,当然是 相似文献
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建筑业其发展程度的好坏直接影响着国家经济的发展和人民生活水平的有效的提高。在建筑工程施工管理当中,成本控制占着主要的组成部分,对建筑工程的质量、工期以及进度等影响较大,因此,是全面反映建筑企业施工项目管理工作的综合性指标。本文结合建筑工程管理成本管理过程,对建筑工程的整体管理水平以及管理效率进行了详细的阐述。 相似文献
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建筑工程项目施工质量管理是一种行之有效的管理措施，其可以对建筑工程施工质量予以严格的、合理的、规范的监督和控制，确保建筑工程项目施工质量达标。但目前我国一些建筑施工企业中所应用的建筑工程项目施工质量管理并不是非常有效，其存在一些问题或不足，致使建筑工程项目施工质量管理的作用无法充分发挥出来。对此，本文从建筑工程项目施工质量管理的重要性展开，就当前建筑工程项目施工质量管理存在的问题进行分析，进而探讨强化建筑工程项目施工质量管理的有效措施。 相似文献