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国有企业转企改制前，普遍采取“减员增效”策略，实质是一种变革性裁员。所谓变革性裁员，是指由企业战略变革、组织变革、重大技术革新等引发的，追求人员配置与组织特征相互吻合为主要目标的职位和人员削减活动。然而“减员增效”是一把双刃剑，于企业有利有弊。特别是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需要慎重加以处理。 相似文献
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建立人才退出机制,就是企业根据自身发展战略需要,主动淘汰那些不能达到岗位要求的人员,最大限度地发挥在岗人员的工作效率,这与优化性裁员的范围大体一致. 相似文献
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1 当前"两票"管理存在的问题 "两票"(工作票和操作票,下同)制度是保证电力系统安全运行的重要手段之一,在县级供电企业中,很多企业仍然采用手工开票方式.手工开票依靠开票人员的记忆填写工作票和操作票,开票任务繁重,一旦所写字体难于辨认,正确性就难以保证,且难以查询和统计.随着信息化技术在供电企业各个方面得到应用,开发"两票"生成管理系统也成为大势所趋. 相似文献
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实现农村"户户通电"是国家电网公司向社会做出的一项郑重承诺,是供电企业服务社会主义新农村的首要任务.作为惠及全市每一个农户,让农民彻底告别点油灯历史的"户户通电"工程所形成的归档材料,将作为重要的历史资料保存下来,为库存档案增添新的内容,作为"兰台"战线上的档案人员为此感到兴奋.然而,通过对归档材料的鉴定后,档案人员发现其与以往的农网改造工程归档材料不同,有些材料在部颁分类大纲中无法"对号入座",即找不到与之对应的类目. 相似文献
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"华为7000名员工辞职"和"沃尔玛裁员"事件,一时间闹得沸沸扬扬,引发公众争论不休.社会各界对<中华人民共和国劳动合同法>(本文简称<劳动合同法>)实施之际劳资纠纷的强烈关注,在欢呼、学习、争论、指责,甚至想方设法规避的行为中可以看出,至少人们都在打算遵守这部法律,这种意义尤为珍贵.同样作为负有高度社会责任感的供电企业及其员工投资企业,您准备好了吗? 相似文献
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建立人才退出机制，就是企业根据自身发展战略需要，主动淘汰那些不能达到岗位要求的人员，最大限度地发挥在岗人员的工作效率，这与优化性裁员的范围大体一致。 相似文献
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湖南省农业机械化技术推广站 《湖南农机》2017,(9)
电动无人植保飞机对农作物进行喷洒作业是病虫害防治从传统人工防治向集约机械化防治发展的一项新技术,也是目前湖南省农机局农机"三减量行动"重点推广的农机化新技术之一.为加快推进这项工作,湖南省农业机械化技术推广站联合相关企业, 举办多期农机推广系统电动无人植保机技术培训班, 对全省各市州及县市区基层农机推广人员和部分农机合作社技术人员200多人进行了专门培训. 相似文献
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优秀企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业"软实力"的集中体现,事关企业的可持续发展.近年来,河南省商丘市郊区供电公司以"统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准"为目标,大力弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神.加快培育"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,努力把企业文化"四统一"落实到推进公司科学发展的各项工作实践中,促进企业和谐、科学发展. 相似文献
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"狼族"精神是企业生存与发展的重要法宝,是企业打造超级团队的有利武器.企业文化在现代企业中的作用越来越显著,狼族精神是一种企业文化,企业只有拥有了这种文化,才能在如今竞争激烈的市场条件下获得生存与发展.本文通过对狼族精神特征的分析,从多个方面说明了狼族精神与企业反展的重要关系. 相似文献
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近年来,国家电网公司着眼于实现"努力超越、追求卓越"的战略目标,紧紧围绕优质服务这一主线,相继组织开展了多项服务主题活动,比如2008年举行的"金牌服务迎奥运"活动,在供电企业员工心目中引起了强烈反响.那么,供电企业如何做好"金牌"服务呢?笔者结合自身工作实际体会,对"金牌"服务浅谈几点意见. 相似文献
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按通俗讲,计量就是一杆"秤".它是供电企业营销链条上的一个环节,在电力企业管理中一直处于非常重要的位置.笔者根据多年来的计量管理实践经验,经整理撰写了这篇<现场检查计量装置"顺口溜">.该方法简便、易懂、易掌握,特别适合基层供电所农村电工朋友使用. 相似文献
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1创建"红旗电工组"领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作.领导小组对创建"红旗电工组"实行定质量、定时间、定奖罚的"三定"责任制.按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,落实到责任人,统一标准要求,增强了供电所、电工组人员的工作积极性,使电工组标准化建设工作落到了实处. 相似文献
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《现代农业装备》编辑部 《现代农业装备》2009,(6):F0002-F0002
虽然金融风暴仍然阴云不散,企业纷纷紧缩、消减、裁员;尽管进势艰难,可还是挡不住广东现代农业机械化发展的势头. 相似文献
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2016年以来,靖州县将农机购置补贴惠民资金发放纳入"互联网+监督"平台监督范围,群众手指一点,补贴资金发放情况就一目了然.为强化农机购置补贴资金的管理,靖州县农机局从五个方面加强监督工作:一是全县农机购置补贴工作人员要严格遵守国务院农机购置补贴工作"三个严禁"和农业部"四个禁止"、"八个不得"等纪律.明确责任清单,谁办理谁负责,谁签字谁负责,谁审批谁负责的责任追究制;二是要求补贴受理人员、核查员、系统操作员、审批员认真履行职责,整理并保存好原始档案资料,实现补贴操作全过程可查、可纠、可控.三是加强学习培训,使经办人员懂政策、懂业务,能熟练操作补贴系统,准确录入购机户身份证号码和机具编码信息,便于查询购机户和机具信息,杜绝出现套取、骗取补贴资金的行为.四是做好信息公开,实行阳光操作,申请补贴对象信息按要求公示到乡镇和村,要坚持"四见一查",即:见人、见机、见发票、见购机合同、查参数,自觉接受群众监督,发现违规违纪问题及时纠正处理.五是加强经办人员纪律规矩约束力,严格程序,规范操作,不准接受经销商和产销企业的吃请,决不允许违法乱纪、以权谋私、优亲厚友、"雁过拔毛",确保政策实施不走样. 相似文献
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减员增效是党中央、国务院为加快国有企业改革，搞好搞活国有大中型企业的一项重要举措，是缓解企业生产经营困难，提高劳动生产率和经济效益的重要途径。１９９８年以来，随着电力工业体制改革的日益深化，减员增效，下岗分流，实施再就业工程也已成为电力系统各单位关注的一个重要课题。电力企业如何适应这一巨大的社会变革，确保国家电力公司提出的三年减员５０万人目标的实现，是我们亟待探索和解决的问题。一、电力企业实施下岗再就业工程面临的难点１职工的择业观、就业观亟待转变。由于电力企业在用人机制上长期实行的是分配制、终… 相似文献
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班组是企业的细胞.对于基层农电企业说来,班组是作业单位,是服务窗口,也是员工学习提高,忠诚企业,奉献社会,实现人生价值的平台.班组既是相互联系的局部,又是相对独立的团队.只有强化班组建设,才能提高员工素质,强化企业管理.吉林省农安县农电公司(以下简称公司)积极推行吉林省农电有限公司"四定模式",调整农电企业组织结构,抓住重点,务求实效,巩固发展了"四定模式"成果,促进了企业和谐发展. 相似文献
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线损、供电能量、售电均价是供电企业的3个重要指标."两改一同价"前,大部分趸售县供电企业在农村执行的是综合电价,趸售县供电企业对售电均价的管理没有引起足够重视."两改一同价"后,按国家政策要求执行分类电价,一些县供电企业还沿用"两改一同价"前对供电所只考核线损、供电能量的老办法. 相似文献
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1改进领导体制.要把优质服务作为农电企业发展的一项重要工作,纳入企业两个文明建设的总体目标.在所属各个单位实施"一把手工程",实行领导抓、系统抓,上下结合、条块结合.建立健全党政"一把手"负总责,分管领导主抓,业务部门具体负责,党政工团齐抓共管,全员参与的领导体制和工作机制,使每位领导和部门明确责任,各负其责,狠抓落实. 相似文献